商界大佬新農(nóng)人：“名人效應(yīng)”下的農(nóng)產(chǎn)品電商

以往說起農(nóng)業(yè)，人們心里就一個字——“土”！而如今，那種老黃歷式的偏見已經(jīng)OUT了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，農(nóng)工商三大行業(yè)跨界發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了技術(shù)和思維上的革命，而農(nóng)業(yè)早就不是過去的“面朝黃土背朝天”、“一滴汗水摔八瓣”了。近幾年，食品創(chuàng)新熱潮升溫，越來越多的重量級投資者感到了顛覆傳統(tǒng)食品生產(chǎn)方式的必要性。名人、資本、知識、技術(shù)、營銷紛紛進(jìn)入農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造了一個又一個明星農(nóng)產(chǎn)品。

褚橙：這個橙子有點勵志

楮時健為紅塔集團(tuán)原董事長，曾經(jīng)是有名的“中國煙草大王”。1999年1月9日，褚時健因貪污被判處無期徒刑，后減刑為有期徒刑17年。2002年，74歲的褚時健保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月，褚時健種植的橙子通過電商進(jìn)入北京市場。據(jù)報道，“褚橙”長在云南哀牢山上，為了解決山上缺水的問題，褚時健花了24萬元專門修了條約30公里的引水管道，灌溉“褚橙”的都是山泉水?！榜页取庇玫姆柿鲜邱視r健用煙梗做的有機(jī)肥，無任何化學(xué)成分。為了讓每顆橙子都享受到充分的陽光和營養(yǎng)，褚時健讓每顆樹僅留240-260朵花，此舉也改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民僅追求產(chǎn)量的理念。

柳桃：有著IT基因的獼猴桃

聯(lián)想涉足農(nóng)業(yè)并非心血來潮之舉。據(jù)了解，也是在2009年，聯(lián)想確定將農(nóng)業(yè)作為今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，2010年成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。聯(lián)想控股掌門人柳傳志曾披露了聯(lián)想的農(nóng)業(yè)投資路線圖：“先從水果起步，逐步進(jìn)入肉類、雜糧等項目，最后是糧食，最終打造一個統(tǒng)一的食品品牌?！薄安患敝鴴赍X，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報。因此，我們做農(nóng)業(yè)的原則是不追求量和市場份額，而是從源頭起做好產(chǎn)品，如果純粹做果販子的話，我們現(xiàn)在就可以賣上百種水果?！薄拔磥砣绻泻玫乃椖?，我們還會跟進(jìn)。農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股長期投資的項目，未來5年還將投資20億-30億元?！?013年5月8日。聯(lián)想正式推出聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，先后推出藍(lán)莓、金艷果獼猴桃等等。

李嘉誠投資高科技植物雞蛋

位于美國舊金山的科技創(chuàng)業(yè)公司Hampton Creek致力于用高科技方式制造的植物蛋徹底顛覆落后于時代的傳統(tǒng)雞蛋產(chǎn)業(yè)。據(jù)《福布斯》報道，李嘉誠旗下的科技投資公司Horizons Ventures出資1550萬美元領(lǐng)投Khosla Ventures在A輪的基礎(chǔ)上再投入450萬美元，楊致遠(yuǎn)的AME Ventures投入200萬美元。Hampton Creek的研發(fā)團(tuán)隊主要由生物化學(xué)專家組成，他們不是所謂的食品專家，但精通蛋白質(zhì)的構(gòu)造，他們將利用此筆投資將員工數(shù)量擴(kuò)大到100名，搬入新辦公室，開設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模，將產(chǎn)品推向到包括亞洲在內(nèi)的更廣大的市場。李嘉誠則公開聲明：每個人都想要一個清潔、可持續(xù)發(fā)展的世界，我們欣賞Hampton Creek通過“一蛋一蛋”的努力來達(dá)成這個目標(biāo)。

潘蘋果：有錢的捧個錢場沒錢的捧個人場

甘肅天水的花牛蘋果個大、味甜，水分足、不打蠟，也沒有農(nóng)藥殘留，但由于地處偏遠(yuǎn)的西北，一直沒有打開銷路，直到找到了老家人潘石屹。2014年，潘石屹宣布為自己老家甘肅天水的蘋果代言，完全為公益行為，“潘蘋果”迅速走紅。不僅直供超市，也有自己的官網(wǎng)，在淘寶上也有網(wǎng)店銷售。除了代言人比較牛，“潘蘋果”還有的特點可能僅剩下價格高了，市場上花牛蘋果每斤6-9元，潘蘋果每斤15元堪比進(jìn)口蛇果了，基本上一個就要10元錢，有錢的就任性買兩個，沒錢的就跟著看看熱鬧，圍觀一下。沒有其他賣點支撐，這價格在互聯(lián)網(wǎng)市場上就幾乎成為了劣勢，所以“潘蘋果”的市場表現(xiàn)很一般，好奇嘗鮮也就是一錘子的買賣，利用名人提升附加值時，也不能違背市場規(guī)律。

李治國開生態(tài)養(yǎng)雞場

2011年年初，口碑網(wǎng)創(chuàng)始人之一、天使投資人李治國和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的好友一起投資成立了一家農(nóng)業(yè)公司“田園居”，并在寧波四明山水庫找了個山頭，圈了百來畝地，專門養(yǎng)起了土雞。僅僅數(shù)月過后這個養(yǎng)雞場里已經(jīng)住著5000多只土雞。當(dāng)年9月開始，養(yǎng)了半年的土雞就陸續(xù)上市了?！拔覐男≡谵r(nóng)村長大，小時候家里養(yǎng)三五只雞，每天有蛋吃。過年殺雞，現(xiàn)在這樣的田園生活離我們越來越遠(yuǎn)，所以對這種農(nóng)業(yè)生活特別向往?！崩钪螄f，養(yǎng)土雞，一部分原因是懷舊。還有一個很重要的原因，是食品安全。看著周圍很多親人朋友每天吃著打滿農(nóng)藥抗生素的蔬菜和雞鴨魚肉，李治國更想自己能經(jīng)營一個農(nóng)場，有健康的東西吃第一，賺錢第二。

任小米：小米加大炮打出公益拳

北京以北的阿拉善，是中國最大的沙塵暴發(fā)源地。2006年上百名企業(yè)家聯(lián)合成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，以治理風(fēng)沙，保護(hù)環(huán)境為宗旨。早期協(xié)會主要做一些防風(fēng)固沙的工作，2009年起，他們開始動員當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植一種節(jié)水小米，這種小米可以給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來較高收入，同時如果它能替代當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的玉米種植，每畝每年可節(jié)省500立方灌溉用水。但是小米豐收了，卻因賣不出去成了災(zāi)。阿拉善成員大成食品開始為節(jié)水小米的出路想辦法，首先把小米打造成公益、環(huán)保的品牌形象，由宣布退休的任志強(qiáng)代言，被稱為“任小米”，通過一系列義賣和慈善拍賣的活動擴(kuò)大影響力，2015年1月13日，“任小米”登陸中糧我買網(wǎng)，面對廣大消費者進(jìn)行銷售，而且只此一家，別無分店。任志強(qiáng)說賣好小米是他2015年新年第一件事情，除了做好慈善工作，看好這種可持續(xù)的商業(yè)模式，也是讓他“挺身而出”的原因。

網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬推“丁氏豬肉”

網(wǎng)易養(yǎng)豬場在2012年11月正式建成。網(wǎng)易豬場占地1200余畝，其中規(guī)劃建筑占地56畝，包括辦公區(qū)、飼料房、豬舍等。豬舍采用全架空方式建造，依山勢而建，把對地表植被的影響縮減到最小；采用回收、清洗技術(shù)，即時收集豬糞尿，全程密封管道輸送，再經(jīng)清洗工藝，消減絕大部分臭氣。同時豬舍能調(diào)節(jié)溫度、濕度，“豬均”面積近2平方米，分出采食、休息、排泄等功能區(qū)；網(wǎng)易還計劃從小訓(xùn)練豬上廁所、定點排便。只是現(xiàn)在還沒在市面上買到“丁氏豬肉”啊。為什么大佬們紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)？政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。

商界大佬為何變身新農(nóng)人？

名人代言產(chǎn)品，這都已經(jīng)是廣而告之的慣用手段了，但把產(chǎn)品與名人的故事建立聯(lián)系，將產(chǎn)品賣出情懷，那就是棋高一招的營銷策略。柳桃說要為大家提供放心的農(nóng)產(chǎn)品，這水平略顯一般；潘石屹是為老家代言，就有點煽情了；最妙的就是褚橙，一個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的商界傳奇耄耋之年二次創(chuàng)業(yè)，而且默默耕耘十載，有失敗、有潛沉、有崛起、有成功，這么典型的逆襲故事，多么吸引眼球??！我感覺花一百多元錢買5斤褚橙的，褚老的粉絲多于吃貨吧。事實上，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還有其必須要跨過的一道坎，那就是品牌的效益和渠道的力量。

商界大佬們爭當(dāng)新農(nóng)人，對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售會有一波不小的沖擊，但這些門外的闖入者可不是想簡單粗暴的占領(lǐng)地盤，至少他們在物流、冷鏈、倉儲、終端銷售等方面為農(nóng)產(chǎn)品電商打開了一扇門，漸漸的，我們會發(fā)現(xiàn)“本來生活”、“沱沱工社”、“三只松鼠”等B2C模式構(gòu)建了一個新的農(nóng)產(chǎn)品銷售世界，大佬們做給你看，還不是活生生的商業(yè)案例啊。畢竟，農(nóng)業(yè)關(guān)系百姓日用，說大點就是國計民生，有人來打破格局，重新洗牌，總歸不是一件壞事。

農(nóng)業(yè)是近幾年工商資本投資的一塊熱土，盡管試水的多，成功的少，但僅僅就柳桃、褚橙、潘蘋果造成的轟動效應(yīng)來說，也正絲絲撬動著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維和格局，顛覆“傳統(tǒng)”?，F(xiàn)在名人開始做農(nóng)業(yè)、代言農(nóng)產(chǎn)品，標(biāo)志著我國農(nóng)產(chǎn)品開始走向品牌化道路，讓他名人效應(yīng)下的這些農(nóng)產(chǎn)品電商將跨界農(nóng)業(yè)潮推向高峰。

IT、金融業(yè)大佬轉(zhuǎn)戰(zhàn)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)，主要是看好未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場空間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們消費水平提升，對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求將日益增長，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，拓展新的盈利點?？梢灶A(yù)見的是，只要大佬們跨界農(nóng)業(yè)的折騰不會停止，農(nóng)業(yè)跨界潮還將再次大幅涌動。