新時代公務員職務與職級并行制度的優(yōu)化建議

□石制鑫

（作者單位：遼寧師范大學政府管理學院。）

2015 年9 月，中央決定在全國縣以下機關(guān)實行公務員職務與職級并行制度；2018 年12 月，新修訂的《公務員法》明確國家實行公務員職務與職級并行制度；2019 年3 月，中央印發(fā)《公務員職務與職級并行規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），旨在深化公務員分類改革，推行公務員職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，健全公務員激勵保障機制，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務員隊伍。公務員職務與職級并行制度是公務員職級晉升的基礎，它打破了基層公務員難以晉升的“天花板”困境，激勵了廣大公務員隊伍，充分調(diào)動了他們的工作積極性。新時代背景下，全面推行職務與職級并行制度，有助于推進我國國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一、職務與職級并行制度的現(xiàn)實意義

（一）提高基層公務員待遇，穩(wěn)固了公務員隊伍

以往對基層公務員的激勵多以精神激勵為主，缺乏物質(zhì)上的激勵，難免產(chǎn)生職業(yè)倦怠，不利于公務員隊伍的穩(wěn)定。新《公務員法》明確了職級的設置，強調(diào)了職級在確定公務員工資、福利等方面的依據(jù)作用。職務與職級并行制度的實施，發(fā)揮了職級對相關(guān)待遇的決定性作用，鼓舞了許多基層公務員，激勵大家更加努力工作，全心全意為人民服務，進一步激發(fā)了廣大公務員的活力，充分調(diào)動了他們的工作積極性，穩(wěn)固了公務員隊伍。

（二）開辟職級晉升新通道，拓寬了公務員晉升空間

在基層公務員隊伍中，由于職務崗位的有限性與稀缺性，只有少數(shù)人能夠擔任領(lǐng)導職務，限制了很大一部分公務員的職業(yè)發(fā)展。職務與職級并行制度在原有基礎上調(diào)整并增設了職級，為普通公務員的職業(yè)晉升開辟了一條新通道，形成了職務晉升和職級晉升的雙通道，緩解了基層公務員或因職務晉升受阻而產(chǎn)生的倦怠情緒，打破了公務員難以晉升的“天花板”困境，拓寬了公務員晉升空間，為公務員的職級晉升創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。

（三）完善職級晉升條件，體現(xiàn)了公務員制度的改革創(chuàng)新

職務與職級并行制度完善了職級晉升條件，極大縮短了公務員職級晉升所需要的時間，增加了公務員尤其是基層公務員的晉升期望值，明確了公務員職級晉升應該結(jié)合多種因素、多維度進行考慮，不能完全按照達到任職年限就可以晉升，更不能簡單地“按資歷排序”，從制度層面上糾正了以往的“熬資歷”現(xiàn)象。同時，該制度把職級晉升與考核相結(jié)合，融合了公務員改革的多種相關(guān)措施，是一次公務員制度的全面改革創(chuàng)新。

二、職務與職級并行制度存在的問題

（一）激勵效果不明顯

在職務職級并行制度的實施過程中，職級與職位數(shù)量之間的比例限制是影響公務員職級晉升的重要因素。它影響了各層級單位公務員晉升的規(guī)模和數(shù)量，限制了基層公務員職級晉升的比例，基層公務員面臨職級晉升名額有限與龐大的公務員隊伍之間的矛盾。從現(xiàn)實效果來看，基層公務員的職級晉升面臨各種約束和多方面制約，實際的激勵效果并不明顯，有很多公務員依然無法享受制度帶來的紅利，難免產(chǎn)生失落情緒。這樣不僅會導致公務員職級晉升結(jié)構(gòu)不平衡，同時會弱化對公務員的激勵效果。

（二）績效考核機制不完善

公務員的考核結(jié)果影響其職級晉升所需要的任職時間和職級等次。不論在公務員職務晉升還是職級晉升方面，都必須嚴格以績效考核結(jié)果為依據(jù)。而在實際操作中，公務員一般在年底開展績效考核工作，考核方式大多數(shù)局限于內(nèi)部考核，缺乏具體細化、規(guī)范有效的考核指標，同時沒有對“德、能、勤、績、廉”等方面進行深層次考察，導致考核內(nèi)容籠統(tǒng)化、過程形式化、結(jié)果同質(zhì)化。

（三）地方財政保障不足

職務與職級并行制度的實行，提升和保障了獲得職級晉升公務員的工資水平，對于公務員來說，這是改善福利、提高收入水平的一件好事，而地方政府則面臨財政支出增加的壓力。地方政府不僅要承擔提供基本公共服務、提高地方生活水平的責任，而且隨著各部門每年職級晉升人數(shù)的不斷增加，地方財政的支付壓力也會在一定程度上加重。如果公務員職級晉升后缺乏完善的財政保障，部門經(jīng)費無法得到保障，公務員的職級晉升將成為一種擺設，從而影響職級晉升人員的工資待遇。

（四）缺乏有效監(jiān)督機制

職務職級并行制度在執(zhí)行過程中，尚未形成較為完善的監(jiān)督機制，缺乏有效監(jiān)督。單位內(nèi)部的公務員或礙于“社會情面”“個人職業(yè)發(fā)展”等因素不想得罪人，或因不涉及“個人利益”而不予關(guān)注，導致內(nèi)部沒有日常監(jiān)督的概念。同時，除了內(nèi)部監(jiān)督缺失，單位外部也沒有其他主體積極主動參與監(jiān)督，從而導致制度實施時，外部監(jiān)督主體缺少自發(fā)性和多元性。有效監(jiān)督機制的缺乏，嚴重損害了制度的公平性和有效性，不利于制度的實施與發(fā)展。

三、職務與職級并行制度的優(yōu)化建議

（一）不斷調(diào)整職級晉升結(jié)構(gòu)

為了持續(xù)激發(fā)基層公務員的工作積極性，要加強研判能力，不斷調(diào)整職級晉升結(jié)構(gòu)，適當增加職級晉升比例。在確定職級職數(shù)比例時，應結(jié)合實際情況，綜合考慮各層級、各單位、各機構(gòu)公務員的人員數(shù)量，充分調(diào)查、收集基層公務員的意見和建議。最終制定職級晉升名額時，要結(jié)合國家和社會的現(xiàn)實形勢以及個人的實際情況，并根據(jù)人數(shù)比例結(jié)構(gòu)等因素綜合考量，適當增加職級晉升名額，優(yōu)先向工作年限較長、甘于奉獻的基層公務員傾斜，向危難時刻久經(jīng)考驗、做出較大貢獻的基層公務員傾斜，從而真正達到對基層公務員的激勵效果，使其能夠更加積極地參與工作。

（二）健全科學的績效考核機制

首先，應加強“過程—階段性”考核。對于公務員的績效考核，不應該只進行年終考核，更應該注重平時的定期考核，二者相結(jié)合形成有效的考核機制。其次，要建立考核指標體系，量化和細化考核內(nèi)容。根據(jù)崗位性質(zhì)，不同類別的公務員應建立不同的三級考核指標體系，與公務員考核的基本內(nèi)容“德、能、勤、績、廉”相結(jié)合，形成層次分明的評價體系。最后，要“因崗制宜”，采取科學的考核方法。在績效考核過程中，針對不同的工作性質(zhì)、崗位類別，要選用不同的考核方法，不能生搬硬套，確?？己私Y(jié)果的科學性。

（三）加強地方財政保障

首先，上級政府要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對地方財政的支持，使地方財政能夠借助上級的配套資金為基層政府提供財政支持，減輕基層財政壓力。其次，基層政府要做好財政預算管理。在編制年度財務預算時，將實施職務與職級制度所產(chǎn)生的職級晉升工資福利納入預算，合理分配財政資金，確保有足夠的預算實施該制度。最后，地方政府樹立自給自足的理念，大力發(fā)展經(jīng)濟，增加地方財政收入，為順利實行職務與職級并行制度保駕護航。

（四）建立完善的監(jiān)督機制

首先，要喚醒“主人翁”意識，加強內(nèi)部監(jiān)督建設。加快設立內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴格監(jiān)督職級晉升的各個環(huán)節(jié)，將晉升的工作程序置于陽光之下，確保全過程公開透明。其次，要增加多元監(jiān)督主體，不僅要進行內(nèi)部監(jiān)督，也要加強外部的社會監(jiān)督。除了行政監(jiān)督以外，可以將公民與社會組織引入監(jiān)督機制，發(fā)揮人民群眾監(jiān)督的重要力量。最后，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，借助新媒體進行監(jiān)督。引入網(wǎng)絡新聞媒體，對職級晉升過程進行實時監(jiān)督，最終形成全方位的監(jiān)督機制。

四、結(jié)語

總之，作為公務員制度的一項重大改革，職務與職級并行制度拓寬了公務員的晉升通道，強化了對公務員的激勵，對公務員隊伍建設具有重要意義。隨著時代的發(fā)展與進步，新時代職務與職級并行制度要不斷進行優(yōu)化，保持與時俱進，不斷調(diào)整職級晉升結(jié)構(gòu)，完善職級晉升擇優(yōu)機制，健全科學的績效考核機制，加強地方財政保障，建立完善的監(jiān)督機制，從而保證該制度激勵機制的長效發(fā)揮。