強化縣級供電企業(yè)績效考核 提升人力資源管理水平

高文莉

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，縣級供電企業(yè)作為我國電力行業(yè)的重要組成，要想在激烈的市場競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好績效考核、提升人力資源管理水平就顯得尤為重要?？冃Э己耸翘嵘髽I(yè)人力資源管理水平的一項重要手段，所以必然要做為全局性工作來抓，并且做為一項重中之重的工作使之不斷優(yōu)化和完善。因此，本文以縣級供電企業(yè)為研究對象，就其當前在績效管理方面存在的問題進行研究，并就如何提高人力資源的管理水平給予建設性的改進意見。

【關鍵詞】縣級供電企業(yè)；績效管理；人力資源；管理水平

一、引言

對我國縣級供電企業(yè)來說，要想取得良好穩(wěn)定的發(fā)展基礎，就一定要對人力資源進行有效的管理。然而，企業(yè)的績效管理做為企業(yè)提升人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，只有強化績效管理，才能夠為企業(yè)制定人力資源的管理計劃和相關的管理決策提供更加堅實的基礎。

二、縣級供電企業(yè)績效管理的問題

1.缺乏關鍵性的業(yè)績指標

由于影響供電公司績效管理質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟成果的因素相對較多，比如，經(jīng)營決策、政府監(jiān)管、市場條件和企業(yè)擁有的自然資源條件等方面的因素，但是，其中最為關鍵的還是績效管理工作中的業(yè)績指標。所謂的業(yè)績指標，其主要就是用來衡量企業(yè)當前實際的經(jīng)營決策內(nèi)容與其執(zhí)行情況的。因為業(yè)績指標的衡量對于績效管理人員專業(yè)性的要求相對較高，但是當前我國縣級供電企業(yè)的專業(yè)性績效管理人員相對較少，這就使得其在此方面的業(yè)績指標制定上存在一定的欠缺，導致其相關的工作在進行時遇到一定阻礙。

2.沒有科學合理的績效評價和薪酬管理機制

目前，我國大部分縣級供電企業(yè)在對人力資源進行管理時，其使用的績效考核機制同我國一些商品銷售企業(yè)使用的考核指標類型較為相似，由于其考核績效的指標設計缺乏準確性，這就使得其評價的方法缺乏科學性與合理性。除此之外，由于當前我國縣級供電企業(yè)所使用的績效考核與評價機制不具備較高的科學合理性，使得當前企業(yè)內(nèi)部員工實際的工作績效無法被有效的反映出來，從而導致供電企業(yè)制定出的薪酬管理機制尚缺乏合理性，存在員工的薪酬待遇與工作績效不相符的情況，進而為人力資源的管理工作造成較大的困難。

三、強化績效管理的措施

1.提升企業(yè)領導者的管理水平

對于任何企業(yè)來說，要想保證企業(yè)能夠維持正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營績效，主要考驗的就是企業(yè)內(nèi)部中高層管理者實際的管理水平和能力，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的專業(yè)性管理人才，才能夠在保證企業(yè)可以正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的情況下獲得長足的發(fā)展。因此，縣級供電企業(yè)的管理者應該要定期的進行學習、不斷的加強自身對于績效管理相關知識的掌握程度、提高對于提升自身管理水平的重視度。與此同時，管理者在進行學習時還需要結合自身的實際工作內(nèi)容，每一個級別的績效管理者都應該要針對性的學習符合自身級別工作需求的專業(yè)性管理知識，以便使自己掌握的知識可以更好的同實際工作內(nèi)容相融合，從而快速有效的解決在工作中面臨的各項難題。

2.完善績效管理制度

首先，縣級供電企業(yè)應該以自己當前實際的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展趨勢為基礎，建立一套科學的、合理的、完善的績效管理制度。并且，以此管理制度為依據(jù)，加強同企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，經(jīng)常性的使用績效管理制度，以便盡快的找出該制度中存在的弊端和問題，然后針對問題發(fā)生的原因進行及時的解決，從而不斷的完善其管理制度，最終使企業(yè)績效管理發(fā)揮最大作用。

3.科學合理的設計考核的指標和方法

從縣級供電企業(yè)內(nèi)部的人員構成來看，其主要分為：領導干部、內(nèi)部管理人員、專業(yè)性的電力技術人員以及基層員工四個層次。其中，每一個層次在縣級供電企業(yè)中日常的工作內(nèi)容和崗位的任職要求都是不同的，所以，每一個層次的人員在工作時需要掌握的知識、能力、工作態(tài)度和責任也是存在一定差異的，這就要求縣級供電企業(yè)要根據(jù)不同層次崗位的需要來分別制定績效考核的指標、方法和評價的要素。此外，為了能夠使制定出的績效考核標準更加具有科學性與合性理，有效的確定每一個層次人員的績效考核指標便成為了當前縣級供電企業(yè)績效考核工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。對此，相關工作人員可以通過問卷調(diào)查和考核的方式來強化管理者同員工之間的溝通和交流。而后，根據(jù)每個層次工作內(nèi)容的不同，分別制定出詳細的崗位工作說明書，讓員工可以明確的了解到自己日常的工作內(nèi)容與工作的職責。

四、結論

總而言之，在縣級供電企業(yè)中，人力資源的管理工作在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中具有重要的作用，而績效管理作為人力資源管理的核心，對于整個供電企業(yè)管理的重要性不言而喻。因此，供電企業(yè)在強化績效管理工作水平時，一定要結合人力資源管理的實際內(nèi)容，將二者有效的結合到一起，從而最大化的發(fā)揮出績效管理的重要作用。

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