孵化器需要進(jìn)入3.0階段

劉稚亞

從歷史說(shuō)起

一座破舊的四層閑置營(yíng)房、一塊牌子、一部電話，這是28年前武漢市武昌丁字橋108號(hào)呈現(xiàn)給人們的全部景象。

誰(shuí)能想到，那里坐落著中國(guó)第一家孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心。

1987年6月7日，白發(fā)蒼蒼的聯(lián)合國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展基金會(huì)主席魯斯坦·拉卡卡來(lái)到這個(gè)剛剛誕生的中國(guó)首個(gè)孵化器參觀后說(shuō)：“這是我在世界上見(jiàn)過(guò)的最簡(jiǎn)陋的孵化器之一，但你們的理念和服務(wù)精神卻是與世界接軌的，你們很有前途！”

28年后的今天，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的大江南北已經(jīng)有超過(guò)1600家科技企業(yè)孵化器，近3萬(wàn)名孵化器服務(wù)和管理人員，10萬(wàn)余家在孵企業(yè)。中國(guó)科技企業(yè)孵化器規(guī)?，F(xiàn)居世界第一。

28年來(lái)，中國(guó)的孵化器經(jīng)歷了哪些變化，未來(lái)，它在“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟下又將如何發(fā)展？

20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了新舊體制的膠著狀態(tài)，一方面眾多民辦科技企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)；另一方面，由于體制改革的不配套，這些民辦科技企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題和困難。主要原因是由于我國(guó)自解放以來(lái)，一直在學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成了“科技經(jīng)濟(jì)兩張皮”的困境。因此，在科技體制改革的過(guò)程中，中央提出面向和依靠方針，即“科技工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)依靠科學(xué)技術(shù)”，那么如何對(duì)民辦科技企業(yè)采取某種配套的特殊政策，以便對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)保障、扶持和引導(dǎo)，形成一種有利于民辦科技企業(yè)發(fā)展的特殊“小環(huán)境”，如何把過(guò)去科研院所、大學(xué)甚至大型國(guó)有企業(yè)的研究成果不僅僅作為樣品展覽，而是轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這成為一些具有創(chuàng)新和改革思想的人苦苦思考的問(wèn)題。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1985年。當(dāng)時(shí)，聯(lián)合國(guó)科學(xué)基金會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人從美國(guó)到歐洲再輾轉(zhuǎn)到中國(guó)，一路宣傳培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念，同時(shí)愿意提供資金支持，希望在發(fā)展中國(guó)家推廣孵化器模式。被稱(chēng)為“九省通衢”的湖北武漢敏感地意識(shí)到這是一個(gè)契機(jī)，就開(kāi)始進(jìn)行可行性研究，并于1987年2月，由武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃辦公室向武漢市科委提交了《關(guān)于成立“東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”的請(qǐng)示》。

非常巧合的是，3個(gè)月后，也就是1987年5月17日，來(lái)自美國(guó)的全球知名孵化器專(zhuān)家魯斯坦·拉卡卡在北京會(huì)晤了時(shí)任國(guó)務(wù)委員、國(guó)家科委主任的宋健。他希望中國(guó)有興趣嘗試一下孵化器建設(shè)。這一建議得到國(guó)家科委的重視，并開(kāi)始調(diào)研和籌備工作。

此前的10年前，我國(guó)尚處于改革開(kāi)放的初期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，大批科技成果沒(méi)有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；非國(guó)有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中還沒(méi)有得到完全平等的地位，民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展還步履艱難。武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心作為我國(guó)創(chuàng)業(yè)中心事業(yè)的先行者，無(wú)疑是以極大的勇氣邁出了第一步。

更為重要的是，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心的創(chuàng)立，為中國(guó)孵化器事業(yè)培育了可能成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的種子。

1988年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，火炬計(jì)劃正式實(shí)施，科技企業(yè)孵化器工作被列為火炬計(jì)劃重要內(nèi)容之一。這標(biāo)志著我國(guó)科技企業(yè)孵化器被納入國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃之中。從此，科技企業(yè)孵化器開(kāi)始在中國(guó)遍地開(kāi)花。

1988年4月，上海第一家科技企業(yè)孵化器——上海市科技創(chuàng)業(yè)中心成立；1989年3月，地處中關(guān)村的北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立，同年8月，中關(guān)村科技園區(qū)海淀園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立……

從1987年至1991年僅僅4年時(shí)間，全國(guó)多數(shù)省、自治區(qū)、直轄市均誕生了本地區(qū)首家科技企業(yè)孵化器，成為我國(guó)科技企業(yè)孵化器事業(yè)的先行者。

1991年，鄧小平同志揮筆寫(xiě)下“發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”，為我國(guó)火炬計(jì)劃及科技企業(yè)孵化器的發(fā)展指明了方向。

1992年11月，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)在北京成立，設(shè)立了第一個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。

從20世紀(jì)90年代中期起，我國(guó)科技企業(yè)孵化器事業(yè)開(kāi)始邁入了法制化的軌道。

1994年11月，國(guó)家科委發(fā)布《關(guān)于對(duì)我國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作的原則意見(jiàn)》。

1996年1月，國(guó)家科委頒布《國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心認(rèn)定暫行辦法》。

1996年10月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》與2003年1月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，確定了科技企業(yè)孵化器的法律地位，與國(guó)家發(fā)布的有關(guān)鼓勵(lì)科技企業(yè)孵化器發(fā)展的政策一道，形成了引導(dǎo)我國(guó)科技企業(yè)孵化器事業(yè)發(fā)展的政策法律體系，營(yíng)造了有利于中國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展的政策法律環(huán)境。

2000年后，科技部又相繼制定并發(fā)布了《關(guān)于加快高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)與發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步提高科技企業(yè)孵化器運(yùn)行質(zhì)量的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于組織開(kāi)展國(guó)家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園示范建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》、《中國(guó)科技企業(yè)孵化器“十五”期間發(fā)展綱要》、《中國(guó)科技企業(yè)孵化器“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》……

當(dāng)然，在2000年以前，中國(guó)還沒(méi)有“風(fēng)險(xiǎn)投資”，更沒(méi)有所謂的“退出”獲利概念。作為事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器，所承擔(dān)的主要功能便是把國(guó)家的無(wú)償基金（以東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心來(lái)說(shuō)，即是中央支持的基金，加上武漢科技局和東湖管委會(huì)分撥的資金，總共不足百萬(wàn)）提供給企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮社會(huì)價(jià)值為主。而那時(shí)候孵化的企業(yè)也主要以“高新技術(shù)”公司為主。

“說(shuō)是高新技術(shù)，現(xiàn)在看來(lái)也都挺low，”天津市科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任馬鳳嶺告訴記者，過(guò)去孵化的技術(shù)公司以硬件為主，但是技術(shù)含量并不是很高，比如四通打字機(jī)等就是那時(shí)候孵化出來(lái)的。

最成功的案例要數(shù)三特索道公司了。武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司成立于1989年，是一家以旅游客運(yùn)索道經(jīng)營(yíng)為主、景區(qū)及景觀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為輔的跨區(qū)域、專(zhuān)業(yè)化旅游企業(yè)集團(tuán)。2007年8月17日，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。

“當(dāng)時(shí)武漢創(chuàng)業(yè)中心給了三特公司3萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金，也只占了很少的一部分股份。當(dāng)時(shí)支持它的時(shí)候它也不是做索道的公司，后來(lái)不斷摸索，不斷轉(zhuǎn)型，最后不經(jīng)意間居然上市了?！瘪R主任總結(jié)道，2000年以前的孵化器主要以事業(yè)單位性質(zhì)為主，不以盈利為目的，僅僅是想創(chuàng)造一個(gè)局部?jī)?yōu)化的環(huán)境，讓科技人員能在其中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮出生產(chǎn)力的潛能。

2000年又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。社會(huì)資本開(kāi)始介入孵化器事業(yè)。

2000年以前，中國(guó)的科技企業(yè)孵化器主要由政府及其下屬機(jī)構(gòu)成立，僅有個(gè)別的民營(yíng)企業(yè)參與其中。而隨著改革開(kāi)放的政策不斷深入，創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌。從最開(kāi)始的下海經(jīng)商，隨后是海歸留學(xué)創(chuàng)業(yè)，再后來(lái)演變?yōu)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)需求的不斷增加，對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的需求也與日俱增。1999年的兩會(huì)上出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)投資的提案，2000年的4月，上海舉辦了世界企業(yè)孵化與技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，時(shí)任“火炬中心”的主任張景安提出，“要炒紅炒熱孵化器創(chuàng)業(yè)中心”。

如果用函數(shù)曲線來(lái)表示，孵化器是數(shù)量為Y軸，時(shí)間為X軸，那么從1987年到2000年是一條緩慢增長(zhǎng)的平滑曲線，2000年則是曲線的拐點(diǎn)，從那以后，孵化器的數(shù)量呈現(xiàn)出陡坡式的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

時(shí)間一晃來(lái)到了大家熟悉的2014年，中國(guó)的孵化器企業(yè)再度迎來(lái)新節(jié)點(diǎn)。達(dá)沃斯論壇，9號(hào)文，32號(hào)文，96項(xiàng)措施……似乎是一夜之間，孵化器、加速器、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡成為了全民口中津津樂(lè)道的談資。

可以看出，在近20年的發(fā)展過(guò)程中，目前中國(guó)孵化器的存在形式主要分為3種：一是完全事業(yè)型孵化器的運(yùn)營(yíng)模式，由政府、事業(yè)單位投資，對(duì)孵化器的管理采取事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)模式；二是事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營(yíng)模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收支平衡；三是企業(yè)型孵化器，此類(lèi)孵化器是企業(yè)法人，完全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而當(dāng)前的大趨勢(shì)是政府與事業(yè)單位投資運(yùn)作的孵化器數(shù)量正不斷下降，民間資本正積極進(jìn)入孵化器領(lǐng)域，企業(yè)型孵化器大幅增加。以北京中關(guān)村各類(lèi)孵化器為例，完全企業(yè)化運(yùn)作約占53%，政府引導(dǎo)的企業(yè)化運(yùn)作約占39%，事業(yè)制運(yùn)作約占8%。

如今，這3類(lèi)孵化器的功能定位分別是什么？盈利模式是哪些？又該如何利用政策紅利和民間熱錢(qián)進(jìn)一步發(fā)揮其最大的職能，并真正滿足創(chuàng)業(yè)者的需求？

政府引導(dǎo)類(lèi)孵化器：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不夠

所謂政府引導(dǎo)類(lèi)孵化器，也稱(chēng)專(zhuān)業(yè)孵化器，是由政府、國(guó)有企業(yè)、社會(huì)出資設(shè)立的，以扶持實(shí)驗(yàn)室科技成果項(xiàng)目，初創(chuàng)企業(yè)、小企業(yè)成長(zhǎng)為目的，以優(yōu)惠價(jià)格提供場(chǎng)地租賃、信息配套、管理支持等服務(wù)的事業(yè)法人或企業(yè)。

目前，現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)孵化器為入孵項(xiàng)目提供的資源主要是場(chǎng)地、基礎(chǔ)工商財(cái)務(wù)類(lèi)服務(wù)、政策優(yōu)惠等，而對(duì)管理和資金的匹配并不合理，有的只提供少量資金，有的提供完資金以后并沒(méi)有進(jìn)行有效的跟蹤管理。這就導(dǎo)致了大量入孵項(xiàng)目無(wú)法合格畢業(yè)，或畢業(yè)后無(wú)法順利經(jīng)營(yíng)。

在盈利模式方面，政府主導(dǎo)型孵化器一方面由于其事業(yè)單位性質(zhì)，以發(fā)揮其社會(huì)效益為主，希望通過(guò)政府出資，培育新企業(yè)，主要通過(guò)就業(yè)和稅收的增長(zhǎng)來(lái)獲得間接經(jīng)歷利益；另一方面限于體制和身份的約束，國(guó)有孵化器內(nèi)部激勵(lì)不夠，很多行業(yè)操作規(guī)律都沒(méi)有辦法運(yùn)行。兩個(gè)因素綜合使得孵化器所追求的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是“適當(dāng)盈利”。其主要盈利模式有5種：

第一種是政府撥款收入。由孵化器的事業(yè)單位性質(zhì)決定了每年會(huì)有一筆政府撥款用于日常開(kāi)銷(xiāo)和人力開(kāi)支。盡管收入少，但其穩(wěn)定性和低風(fēng)險(xiǎn)性了決定了這是專(zhuān)業(yè)孵化器的重要收入來(lái)源。

第二種是基礎(chǔ)服務(wù)收入。這方面包括場(chǎng)地租賃收入、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入、管理費(fèi)收入、餐飲收入、運(yùn)輸收入等。這類(lèi)收入也是當(dāng)前眾多孵化器的主要收入來(lái)源之一，但從理論上講，因基礎(chǔ)服務(wù)的附加價(jià)值很低、增長(zhǎng)空間有限、對(duì)入孵項(xiàng)目的扶持需要等因素，這類(lèi)收入不應(yīng)該成為主要收入。

第三種是稅收優(yōu)惠以及財(cái)政返還收入。這類(lèi)收入是根據(jù)入孵項(xiàng)目的納稅貢獻(xiàn)所獲得的一定比例的返還收入。但是由于孵化項(xiàng)目都還不成熟，納稅規(guī)模一般也都不大。但是從理論上說(shuō)，這方面的收入可謂是能夠給國(guó)營(yíng)類(lèi)孵化器帶來(lái)最大激勵(lì)的，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的最有效途徑了。

第四種是投資收益，這也是大家最熟悉的一種收益方式了。孵化器內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)投資基金可對(duì)孵化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，并且進(jìn)行項(xiàng)目管理和扶持，待項(xiàng)目成長(zhǎng)起來(lái)以后，采取產(chǎn)業(yè)嫁接、IPO、MBO等風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式退出套現(xiàn)并獲得資本收益。這時(shí)候的收益便是幾百倍甚至幾千倍，有的孵化器也正是因?yàn)橥顿Y了一個(gè)好的項(xiàng)目而“一戰(zhàn)成名”。

第五種是其他收益。包括與園區(qū)合作獲得業(yè)務(wù)拓展收入，舉辦沙龍、演講等獲得廣告冠名收入等。

現(xiàn)在看來(lái)，政府主導(dǎo)類(lèi)的孵化器尚存在一些要認(rèn)真思考的問(wèn)題。其雙重屬性決定了公益性是第一屬性，盈利性是衍生屬性。但是從事公益組織不是以獲得公益回報(bào)為目標(biāo)，更多的是體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。那么在人們的道德、理想和公益組織的行為匹配之間尚有距離的時(shí)候，怎么去調(diào)動(dòng)工作人員的積極性？如果激勵(lì)不夠，如何保證孵化器能真正滿足創(chuàng)業(yè)者的需求？這些問(wèn)題都是當(dāng)下需要解決和改革的。

企業(yè)引導(dǎo)類(lèi)孵化器：社會(huì)效益難保證

從去年12月到今年的2月，盧珊珊和她的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始謀劃創(chuàng)業(yè)。但真正開(kāi)始進(jìn)入角色她才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)并不容易，不單單涉及技術(shù)層面，運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌傳播、資金都是擺在眼前的問(wèn)題。盧珊珊陷入了迷茫，不知該從何入手，一度曾想放棄。

隨后，北京各個(gè)區(qū)域大大小小的科技企業(yè)孵化器躍入了盧珊珊的視線。盧珊珊先后去過(guò)北京不少的孵化器，最終選擇了一家民營(yíng)孵化器。盧珊珊給出的理由是，這家孵化器提供的服務(wù)及其產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與她創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域高度契合，消除了她的困惑，她的創(chuàng)業(yè)旅程才得以邁出第一步。目前，盧珊珊的公司正在注冊(cè)過(guò)程中，本月底將有望完成全部手續(xù)。

來(lái)到北京中關(guān)村，有一批科技孵化器正在按照公司化方式運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)提供辦公和生產(chǎn)場(chǎng)地、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，同時(shí)參與對(duì)孵化器內(nèi)企業(yè)的股權(quán)投資。

“可是制約民營(yíng)孵化器發(fā)展的要素很多?！眳R龍森國(guó)際企業(yè)孵化（北京）有限公司成立于2002年，據(jù)該孵化器總經(jīng)理朱強(qiáng)介紹，首先是民營(yíng)孵化器管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，無(wú)法對(duì)“孵化”形成更深刻的認(rèn)識(shí)，因此也就無(wú)法提供更為完善的孵化服務(wù)。

其次是孵化器功能定位問(wèn)題，往往發(fā)展到最后孵化器也僅僅是提供場(chǎng)地，收取租金，真正的功能定位無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第三，孵化器贏利點(diǎn)缺乏。民營(yíng)科技企業(yè)孵化器作為民辦孵化器前期投入、日常支出全部由孵化器經(jīng)營(yíng)單位自主承擔(dān)，而其收入重頭一般為租金，因此難以達(dá)到收支平衡。第四，由于篩選機(jī)制的非標(biāo)準(zhǔn)化，孵化器進(jìn)駐企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致孵化器孵化效果不佳，難以促進(jìn)孵化器的良性發(fā)展。最后，孵化器專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)機(jī)制也有待加強(qiáng)，這時(shí)候，提高孵化器經(jīng)營(yíng)單位孵化器專(zhuān)業(yè)能力顯得尤為重要。

而短期暴利的誘惑也讓越來(lái)越多的民營(yíng)孵化器正在淪為“物業(yè)公司”。

位于重慶渝中區(qū)的一家科技企業(yè)孵化器，其園區(qū)房子還沒(méi)完全建好，就已經(jīng)全部出租了。而記者進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)其雖打著“科技孵化”的旗號(hào)，但是一些生產(chǎn)性和服務(wù)性的企業(yè)也都在園區(qū)里辦公。被問(wèn)及審核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其相關(guān)負(fù)責(zé)人也支支吾吾，含糊其辭。

在評(píng)述重慶這家孵化器發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，朱強(qiáng)表示這種情況“很常見(jiàn)”?！吧踔劣行┓趸鳛榱嗽黾臃刀愂杖?，更青睞于已經(jīng)成熟的企業(yè)，這就與孵化器培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新小企業(yè)的本職工作相悖?！敝鞆?qiáng)說(shuō)，如果孵化器僅是急于產(chǎn)生房租、稅收等效益，將與“物業(yè)公司”別無(wú)二致。

更有創(chuàng)業(yè)者抱怨，很多投資商開(kāi)發(fā)完辦公樓之后，就把牌子改成“某中小企業(yè)孵化中心”或是“某數(shù)碼港”以獲得政策優(yōu)惠。而他們真正關(guān)心的，不是如何孵化創(chuàng)業(yè)公司，而是創(chuàng)業(yè)者能否全款買(mǎi)房。

據(jù)最新的中國(guó)百家孵化器調(diào)查報(bào)告的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，有半數(shù)左右的孵化器收入結(jié)構(gòu)總體上仍然以房租收入為主。

此外，還有一些做民營(yíng)孵化器的天使投資人，也逐漸對(duì)政府補(bǔ)貼、資金申請(qǐng)和炒作地產(chǎn)項(xiàng)目更熱衷，有的甚至轉(zhuǎn)型VC融快錢(qián)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的期待置若罔聞。

北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿說(shuō)，要完成培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新使命，孵化器原有的孵化服務(wù)水平、意識(shí)和責(zé)任都需要大幅提升，以更專(zhuān)業(yè)、更深入地了解產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和市場(chǎng)。“孵化器不僅僅是一個(gè)可以賺錢(qián)的企業(yè)，它還具備著雙重屬性，其要發(fā)揮的社會(huì)效益尤為重要?！蓖醯碌撜f(shuō)。

謀變中求發(fā)展：孵化器3.0時(shí)代

可以看出，孵化器的發(fā)展階段已經(jīng)被劃分成兩部分。第一個(gè)階段的政府主導(dǎo)孵化器，可以被簡(jiǎn)單總結(jié)為“一套政策”。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，國(guó)家希望推動(dòng)孵化器以點(diǎn)帶面，帶領(lǐng)一幫企業(yè)快速成長(zhǎng)，所以出臺(tái)了很多孵化器的扶持政策，針對(duì)企業(yè)。而第二階段可以被總結(jié)為“一套房子”，即很多創(chuàng)業(yè)基地以孵化器為名義做房地產(chǎn)，收房租和服務(wù)費(fèi)。

而自從2014年開(kāi)始，孵化器的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)階段，即“一個(gè)平臺(tái)”。

“有專(zhuān)門(mén)提供服務(wù)的人，有專(zhuān)門(mén)投錢(qián)的人，也有專(zhuān)門(mén)提供場(chǎng)地的人。那么，如何把這些人，這些事，這些物連接起來(lái)，真正地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者，把他們最需要的資源和人連接起來(lái)才是現(xiàn)階段孵化器該做的事?！焙樘┲悄苡布趸鰽+Labs創(chuàng)始人喬會(huì)君表示，創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的群體有多維化的需求，有多少種人在孵化器平臺(tái)上比有多少人在更加重要。“而現(xiàn)在孵化器都是做比自己小的環(huán)境，連接非常少的人，孵化器3.0階段應(yīng)該連接創(chuàng)業(yè)者，連接服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、人脈，因?yàn)榉趸髦虚g的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不光是一個(gè)使用者，也是一個(gè)服務(wù)者?！?/p>

洪泰智能硬件孵化器A+Labs做的正是“連接與分享”的事情。它與前兩種孵化器最根本的區(qū)別在于提供精準(zhǔn)服務(wù)、優(yōu)中選優(yōu)，確保高成功率。此外，更有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)：入孵企業(yè)必須已經(jīng)是完成種子輪，介于天使輪附近的項(xiàng)目。此外，要有完善的產(chǎn)品DEMO，有核心技術(shù)，且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。A+Labs一期服務(wù)項(xiàng)目?jī)H為3-5家，會(huì)為所有入孵企業(yè)配備所有優(yōu)質(zhì)資源，從技術(shù)設(shè)計(jì)到市場(chǎng)推廣彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在各個(gè)環(huán)節(jié)的缺失。此外，A+Labs對(duì)孵化器自身的技術(shù)及硬件投入要求較高，屬于重資產(chǎn)形式，因此，所有以此類(lèi)型為基準(zhǔn)的孵化器將會(huì)更加細(xì)分。“未來(lái)，在研發(fā)設(shè)計(jì)、硬件供應(yīng)鏈這兩個(gè)細(xì)分行業(yè)更需要‘平臺(tái)’形式的孵化器出現(xiàn)。”

第三階段的孵化器的另一個(gè)核心就是“分享”。

“分享經(jīng)濟(jì)一定會(huì)成為主流。全世界最大的租車(chē)公司沒(méi)有一輛車(chē)，全球最大的租房公司沒(méi)有一間房。全球最大的孵化器可能在真正意義上沒(méi)有任何的產(chǎn)品，因?yàn)榉趸鞅旧淼暮诵脑谟谀軌蛱峁┮环N創(chuàng)業(yè)者原本沒(méi)有辦法獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?！眴虝?huì)君認(rèn)為，孵化器原本要傳播的就是怎樣走向成功、走向一個(gè)企業(yè)的觀念，所以企業(yè)之間的分享和連接將遠(yuǎn)大于提供的服務(wù)。

可以說(shuō)，孵化器形態(tài)并非誕生于人或政府的主觀意識(shí)，任何事物的初態(tài)都是由合適土壤里的自組織的萌芽而生。孵化器從第一階段的發(fā)展到第三階段的誕生，每一步也都由其自組織的裂變而來(lái)。

客觀評(píng)價(jià)，孵化器的發(fā)展雖然是一個(gè)進(jìn)化過(guò)程，但都是根據(jù)不同的政策環(huán)境、不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同的創(chuàng)業(yè)氛圍所產(chǎn)生的最適宜的事物，其也都會(huì)解決某個(gè)方面的實(shí)際要求和實(shí)際問(wèn)題。目前市場(chǎng)需要物理空間，需要導(dǎo)師培訓(xùn)，需要資源鏈接，也需要全鏈條的精準(zhǔn)服務(wù)，在孵化器的道路上，我們需要先驅(qū)者，更需要探索者。