奧運(yùn)會場館問題與日本人的意志決定

野島剛

當(dāng)安倍領(lǐng)導(dǎo)的自民黨在日本國會眾議院強(qiáng)行通過了安保法案時，其實還發(fā)生了一件比它更讓日本人憤怒的事情，那就是2020年東京奧運(yùn)會主場館——計劃在東京神宮外苑建設(shè)的新國立競技場的計劃方案問題。

原計劃中的1300億日元總工費(fèi)，竟然膨脹到了2520億日元。看到這個數(shù)字，很多日本人十分吃驚，覺得其中必有蹊蹺。我認(rèn)為最大的問題在于政府對費(fèi)用的激增進(jìn)行的表態(tài)：“已經(jīng)沒有時間重新制定計劃了?！币话銇碚f，當(dāng)日本的官僚和政治家將“沒有時間”當(dāng)作借口時，背后往往暗藏著丑聞。因為所謂“沒有時間”的意思也就是說，“也許的確存在嚴(yán)重的問題，但沒有時間重新考慮。”

日本人善于樹立一個目標(biāo)，再團(tuán)結(jié)起集體的力量努力將其實現(xiàn)。這是由于“大家勁往一處使，朝著一個方向努力”的動機(jī)在發(fā)揮著作用。日本之所以能成功獲得2020年奧運(yùn)會舉辦權(quán)，就要?dú)w功于這種優(yōu)秀的特質(zhì)，它給日本的講解方案帶來了更加卓越的統(tǒng)一感。

然而，日本人并不善于修正目標(biāo)。換句話說，就是說大家一旦把事情定了下來，就很難再去改變了。因為已經(jīng)定下來的事情反映了“眾人的意志”，強(qiáng)烈主張進(jìn)行變更的言行可能會被人當(dāng)作是一種反對眾人意志的做法。

因此，在面臨是否需要修正目標(biāo)的判斷時，日本人總會找一些理由，避免對目標(biāo)進(jìn)行修改。找到的可以不是本質(zhì)上的理由，只要能讓自己感覺到不變更目標(biāo)的合理性即可。非本質(zhì)部分比本質(zhì)部分還要優(yōu)先考慮，這就是日本人的“病理”所在。

以本次的問題來說，政府在公布2520億日元的金額時，列出了這樣的理由：“為了趕上2019年的橄欖球世界杯，我們已經(jīng)沒有時間調(diào)整計劃了?！遍蠙烨蚴澜绫拇_是一項重要的體育賽事，但與奧林匹克相比，它到底有多重要？日本橄欖球協(xié)會的首腦是政界實力人物森喜朗前首相?！霸谛聡⒏偧紙雠e辦橄欖球世界杯是他的意思，沒有辦法改變”——這樣的共識不知為何在新國立競技場計劃的決策者之間建立起來，限制了所有人的行動。

世界知名建筑家槙文彥提出疑問，認(rèn)為“場館規(guī)模過大”。除此之外，現(xiàn)行計劃在與景觀的整合性、安全性、成本等方面也被指出了許多問題。

神宮外苑是最能體現(xiàn)東京風(fēng)情的地區(qū)。眾所周知，明治天皇駕崩后，民間有志之士請愿將神宮內(nèi)苑、外苑、表參道、里參道進(jìn)行整體規(guī)劃。在這片頗具文化氣息，而且面積并不大的地區(qū)，建立起占地29萬平方米的歷屆奧運(yùn)會最大場館——對于這種做法，即使不是建筑與城市規(guī)劃專家，會覺得很難理解。

奧林匹克盛會一共只有17天，而體育場需要兩三代人在長達(dá)50年、100年的時間中進(jìn)行維護(hù)與管理。雖說除了體育比賽之外，體育館還能用于舉辦文化活動，但畢竟其能容納的觀眾人數(shù)是東京巨蛋的1.5倍，達(dá)到了8萬之眾，建筑規(guī)模十分巨大。由于定期舉辦棒球比賽等活動，東京巨蛋的使用率能夠保持在一定水平，而觀眾規(guī)模達(dá)到8萬人的大型音樂會及其他活動的舉辦頻率并不會太高。

雖然存在著這些問題，但人們還是按計劃展開了行動。東京都知事舛添要一批判道：“（這種行事風(fēng)格）就像是帝國陸軍一樣。”

對此我完全贊同。舊日本帝國陸軍就是在做出決斷的責(zé)任人并不明確的情況下，開始建立“滿洲國”并與中國開戰(zhàn)的。當(dāng)時，軍部以“已經(jīng)派遣了軍隊”、“日本人正在流血”這樣的并非本質(zhì)性的理由迫使明治政府屈服于陸軍的意志。即使讀了今天的歷史書，也完全弄不明白到底是誰、出于什么目的而做出了進(jìn)攻中國的決定。

無法對既定事項做出修改——這是日本民族的缺點(diǎn)。本次的國立競技場問題已經(jīng)將它暴露在了全世界面前。作為一名日本人，為此感到羞愧萬分的恐怕不止是我一個人吧。