全球公司：中國企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)

韓雪

面對全球公司帶來的沖擊，國內(nèi)一些企業(yè)缺乏全球視野，或者用傳統(tǒng)競爭手段應(yīng)對這些沖擊，或者把這些沖擊意識形態(tài)化尋求行政保護(hù)。實際上這樣的應(yīng)對不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機(jī)遇

海外并購是中國企業(yè)“走出去”重組配置全球資源的最主要途徑之一，越來越多的數(shù)據(jù)說明中國大企業(yè)“走出去”的步伐正不斷加快。不少企業(yè)已經(jīng)“走出去”，其他企業(yè)也在考慮國際化發(fā)展。然而問題在于：企業(yè)為什么要“走出去”？是政府要企業(yè)“走出去”還是企業(yè)自己要“走出去”？企業(yè)“走出去”的理論依據(jù)何在？如何操作，風(fēng)險在哪兒？

為此，本刊特別采訪了商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、聯(lián)合國全球契約組織第十項原則專家組成員王志樂教授。王教授近二十年來，一直致力于跨國企業(yè)和全球企業(yè)的研究，相信其多年來的理論研究和深入調(diào)查能夠從一定程度上解答企業(yè)關(guān)于“走出去”的諸多困惑，明確中國企業(yè)、特別是民營企業(yè)投資海外的目標(biāo)、方向，并給予一定的風(fēng)險提示。

從跨國公司到全球公司的變革

《中國民商》：我們看到六年前您出版了一本書《靜悄悄的革命》，從那時起您一直提出跨國公司正在進(jìn)行著一場變革，逐步轉(zhuǎn)型成為全球公司?，F(xiàn)在您提出中國企業(yè)也站在了這樣一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上。您能否介紹一下，是什么促使了這樣的轉(zhuǎn)變？

王志樂：在解釋推動轉(zhuǎn)型的因素前，我們首先要明確兩個概念：什么是跨國公司？按照聯(lián)合國有關(guān)機(jī)構(gòu)的定義，簡要地說跨國公司是在兩個或兩個以上的國家建立分支機(jī)構(gòu)，由母公司統(tǒng)籌決策和控制，從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)實體。

那么，什么是全球公司？全球公司是跨國公司全球化發(fā)展的新階段。與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）一般超過50%。由于主要收入、主要資產(chǎn)均來自海外，與一般跨國公司相比，全球公司經(jīng)營管理重心在海外，其發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和理念文化更注重全球，形成了全球經(jīng)營的思維模式和經(jīng)營模式。

跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型開始于上個世紀(jì)90年代，在之后短短的10年時間里，世界政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)三個方面均發(fā)生了根本性變化，改變了全球范圍企業(yè)競爭的環(huán)境，在人類歷史上是十分罕見的。時間的集中，意味著這些變化在同步進(jìn)行，在同一時間里，這些變化相互作用、相互激蕩、相互促進(jìn)，讓上世紀(jì)90年代成為世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的十年。

具體來看，影響因素主要包括三點：

首先，冷戰(zhàn)的結(jié)束導(dǎo)致全球市場的形成。1979年中國對外開放，讓世界上人口最多的發(fā)展中大國逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的過程。而1989年11月至1991年12月，蘇東巨變、冷戰(zhàn)的結(jié)束也標(biāo)志著世界上兩個對立的陣營不復(fù)存在，經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除。自此，超越政治地理界限的全球統(tǒng)一市場開始形成。

其二，以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命成為經(jīng)濟(jì)全球化的技術(shù)支撐。1995年前后，因特網(wǎng)開始被商業(yè)化廣泛應(yīng)用，移動電話開始普及。信息技術(shù)和通訊技術(shù)的革命使得全球聯(lián)系空前加強(qiáng)，全球市場才得以真正形成和運行。信息技術(shù)和通訊技術(shù)的革命使得全球公司的戰(zhàn)略和管理在全球范圍才能夠真正實施。

其三，WTO運行開始了經(jīng)濟(jì)全球化潮流發(fā)展的新階段。1973年石油危機(jī)和美元脫離布雷頓森林協(xié)議自由浮動成為

第三次經(jīng)濟(jì)全球化的起點。從上個世紀(jì)70年代中期開始，全球主要貨幣在全球逐步自由浮動和買賣，隨后債券和股票也開始在全球自由買賣。外匯、債券和股票等流動金融資產(chǎn)在全球自由流動成為第三次經(jīng)濟(jì)全球化的重要特征。經(jīng)濟(jì)全球化潮流改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭規(guī)則。

時代的轉(zhuǎn)變推動了跨國公司的轉(zhuǎn)型，企業(yè)競爭環(huán)境、規(guī)則的變化致使跨國公司原有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念均出現(xiàn)了顛覆性的變化。在分析大量數(shù)據(jù)和案例后，2007年我將自己前十年的調(diào)查研究進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的總結(jié)，得出了一個結(jié)論：跨國公司正在變成一個全球公司。而現(xiàn)在中國企業(yè)是否能在全球市場中擁有一定的份額、影響力和話語權(quán)，最為關(guān)鍵的問題之一就是能否在全球戰(zhàn)略、全球管理、全球責(zé)任方面做出相應(yīng)的調(diào)整，這對中國企業(yè)有非常大的啟發(fā)。

《中國民商》：您能否具體說明一下“全球戰(zhàn)略、全球管理、全球責(zé)任”的調(diào)整具體包括哪些內(nèi)容？

王志樂：全球戰(zhàn)略，其實就是在全球市場出現(xiàn)后，很多跨國公司有了從跨國經(jīng)營到全球經(jīng)營的考量。比如說在1993年這個節(jié)點上，思科公司開始跨國并購；IBM公司開始戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)營重點從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)；三星公司召開了法蘭克福會議，開始“新經(jīng)營”戰(zhàn)略。

舉兩個例子：1993年，三星的會長李健熙曾說，“我就任會長以后，一直在思索當(dāng)今世紀(jì)末葉的情況以及三星所處的位置。尤其是從1992年開始以來，這種危機(jī)感常使我身冒冷汗，徹夜不眠。

三星如果安于現(xiàn)狀，別說是想發(fā)展成為超一流的企業(yè)，就連三流也保不住，我們的確處在懸崖之顛?！睘榇耍罱∥跆岢銎髽I(yè)的經(jīng)營應(yīng)從過去的以數(shù)量為主轉(zhuǎn)變成以質(zhì)量為主的經(jīng)營，并要求員工為顧客服務(wù)。同時，三星還建立了為迎接數(shù)字時代做準(zhǔn)備的信息基礎(chǔ)，公司引進(jìn)了國際管理策略刺激海外投資的增長，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)重組集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

2010年，三星公司的跨國指數(shù)為54.2%，2014年這一數(shù)字上升到了58.3%。

而IBM公司的全球戰(zhàn)略重點則體現(xiàn)在其全球配置資源上，IBM公司65%的員工、60%的收入產(chǎn)生于美國以外；公司的采購中心總部在深圳，全球財務(wù)中心在吉隆坡，全球人力資源中心在馬尼拉，全球援助中心和客戶服務(wù)中心在澳大利亞布里斯班，全球新興市場發(fā)展中心在上海；IBM還擁有全球八大實驗室，其中就包括位于北京的IBM中國研究院。

全球管治結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是一個新挑戰(zhàn)，其中包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。也就是說，過去的跨國公司是以母國為中心輻射若干國家子公司的中心輻射式的管理模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行亩喙?jié)點的網(wǎng)絡(luò)管理模式，同時股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會成員等治理結(jié)構(gòu)也要開始全球化。1993年，全球最大的80家跨國公司中，36.3%的公司董事會有至少一名非本國董事，到了2005年末，這個數(shù)字變?yōu)榱?5%。

談到全球責(zé)任問題，我們需要梳理一下它的歷史，這是一個從股東責(zé)任到全球責(zé)任的變化過程。過去企業(yè)最關(guān)注的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”，即將股東價值最大化確定為價值目標(biāo)，原通用電氣的董事長兼CEO杰克·韋爾奇最出名的理論就是這個。但2000年開始，這個問題出現(xiàn)了變化，聯(lián)合國全球契約組織成立意味著聯(lián)合國推動企業(yè)不僅要追求價值、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要履行社會環(huán)境責(zé)任，這就是企業(yè)“全面責(zé)任”的出現(xiàn)。

2004年，聯(lián)合國的全球契約在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面的基礎(chǔ)上，增加了反腐敗原則。2008年，據(jù)美國司法部文件披露，西門子中國公司在中國電力、交通、醫(yī)療市場涉及行賄。雖然西門子公司全球行賄案最終以16億美元達(dá)成和解，但其成為了跨國公司全球發(fā)展的一個里程碑事件。這讓我們感覺到企業(yè)除了社會責(zé)任外，誠信、合規(guī)、反腐敗也開始重要起來。歐洲很多跨國公司開始增加CCO首席合規(guī)官的職位。企業(yè)責(zé)任進(jìn)入了一個全新的階段，即“全球責(zé)任”，這意味著企業(yè)不僅要遵守公司總部所在國和經(jīng)營所在國的法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，也要遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章包括企業(yè)價值觀和商業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范，以及職業(yè)操守、道德規(guī)范。

與全球公司對標(biāo)，中國企業(yè)還有不小的差距

《中國民商》：那么在您看來，完成從跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)是什么？近年來，中國企業(yè)上榜“世界500大”的越來越多，這些企業(yè)是否已經(jīng)完成這個轉(zhuǎn)型了呢？

王志樂：早些年，我們主要研究的是如何將跨國企業(yè)“引進(jìn)來”，入世后我們也開始討論中國企業(yè)“走出去”的問題。在我看來，企業(yè)發(fā)展主要有兩個維度的考量：技術(shù)創(chuàng)新和全球化。

在全球化潮流中，跨國公司通過戰(zhàn)略、管治和文化的創(chuàng)新完成了從跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）超過50%。聯(lián)合國就是主要使用這個指數(shù)來統(tǒng)計“全球最大100家跨國公司跨國指數(shù)變化”，并且將最終數(shù)據(jù)發(fā)布出來的。

根據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計，1994年全球最大100家跨國公司的海外資產(chǎn)比例平均值為41%，海外銷售比例平均值為46%，海外雇員比例的平均值為44%；1997年這三個數(shù)字分別為（海外資產(chǎn)比例）42%、（海外銷售比例）49%、（海外雇員比例）46%；2011年這三個數(shù)字分別為（海外資產(chǎn)比例）63%、（海外銷售比例）65%、（海外雇員比例）59%。

在我看來，當(dāng)一個公司超過一半的資產(chǎn)在海外，超過一半的收入來自海外，超過一半的雇員在海外就業(yè)時，這家公司的經(jīng)營模式就與一般跨國公司發(fā)生了巨大的差異，海外經(jīng)營成為這家公司的重心。他們與投資所在國有了越來越多的利益交匯，從而形成了利益共同體。

有一個例子可以說明這個問題：2011年2月，美國總統(tǒng)奧巴馬曾在硅谷舉行宴會時問蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯：“要付出何種代價，才能在美國生產(chǎn)iPhone？”

事實上，蘋果將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至其他國家，不僅僅是由于那里的勞動力成本更低；蘋果管理層認(rèn)為，海外工廠規(guī)模龐大，工人更加靈活、勤勉，工作技能也更加出色，這些優(yōu)點遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國本土的工廠和工人，以至于蘋果的大多數(shù)產(chǎn)品已經(jīng)不再適宜“產(chǎn)自美國”。2013年蘋果公司公布的全球供應(yīng)商責(zé)任和名單顯示，這一年蘋果全球有748家供應(yīng)商，其中中國大陸地區(qū)的供應(yīng)商有331家，高居全球第一。因此，當(dāng)時喬布斯的答復(fù)非常明確，其原話是：“這些工作機(jī)會是回不來的?！?/p>

目前，“中國最大100家跨國公司”的跨國指數(shù)與“發(fā)展中國家最大100家跨國公司”的跨國指數(shù)都有著相當(dāng)大的差距，更別提與“世界最大100家跨國公司”跨國指數(shù)的距離。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的全球化程度偏低，這意味著我們的企業(yè)吸納整合全球資源的能力低。

通俗點說，與全球企業(yè)相比，我們的企業(yè)是在中國自己的市場、占用中國自己的資源、賺中國人的錢。偉大的企業(yè)是那些能夠吸納整合全球資源的企業(yè)，而不是依賴政府支持或者民族情緒支撐的企業(yè)。與全球公司對標(biāo)，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻。因此，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，我們必須推動中國企業(yè)全球化，打造源于中國的跨國公司和全球公司。（附表一）

《中國民商》：您提到的跨國指數(shù)和全球化程度，從某種程度上反映的是中國企業(yè)在全球戰(zhàn)略問題上的短板。在全球管治和全球責(zé)任兩方面，您給那些希望沖擊全球公司目標(biāo)的中國企業(yè)哪些建議呢？

王志樂：首先就是完善企業(yè)的管治結(jié)構(gòu)。中國大部分企業(yè)在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和全球網(wǎng)絡(luò)管理方面存在缺失。

對立法機(jī)構(gòu)來說，中國第一部《公司法》實施于1994年，目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但二十多年過去了，當(dāng)年的現(xiàn)代企業(yè)又進(jìn)一步現(xiàn)代化了。因此我們的立法必須跟蹤研究，了解最新的發(fā)展，作出相應(yīng)的調(diào)整。

其次，中國企業(yè)在企業(yè)責(zé)任方面存在著極大的合規(guī)風(fēng)險。2009年以來美國處罰的在華涉腐外資企業(yè)已達(dá)十?dāng)?shù)起，同時央企高管違規(guī)、違法的案例也頻頻發(fā)生。有媒體曾根據(jù)“力拓案”的公開庭審資料，披露了一份多達(dá)20家、涉嫌向力拓原員工行賄的中國企業(yè)名單。在這一名單中，中化國際最為顯眼，這是我國大型央企中國中化集團(tuán)下屬的上市公司。除了少數(shù)幾家國企之外，這份名單中的大部分企業(yè)是中小民營鋼廠和民營貿(mào)易商。其中包括規(guī)模較大、知名度較高的民營鋼鐵企業(yè)日照鋼鐵、天津榮程鋼鐵等，也包括較大的民營貿(mào)易商山東華信工貿(mào)有限公司等。原因不難理解，民營企業(yè)由于處于競爭劣勢，往往具有通過行賄獲取資源彌補(bǔ)劣勢的沖動。大量案例表明，民企行賄對象包括政府官員、國有企業(yè)和外資企業(yè)。（附表二）

事實上，我們曾經(jīng)做過一個調(diào)查，結(jié)果顯示中外企業(yè)對企業(yè)風(fēng)險有著明顯不同的判斷。全球企業(yè)將“監(jiān)督與合規(guī)”

視為企業(yè)最大的風(fēng)險，中國企業(yè)則在調(diào)查問卷中將“新技術(shù)”、“人才管理”、“政府職能加強(qiáng)”、“成本削減”、“價格壓力”、“社會認(rèn)同風(fēng)險即企業(yè)社會責(zé)任”紛紛置于“監(jiān)督與合規(guī)”之前，合規(guī)風(fēng)險被放在了第六位。這是個誤區(qū)，因為很多企業(yè)甚至還不明白什么是合規(guī)風(fēng)險，這個問題亟待解決。

面對全球公司帶來的沖擊，國內(nèi)一些企業(yè)缺乏全球視野，或者用傳統(tǒng)競爭手段應(yīng)對這些沖擊，或者把這些沖擊意識形態(tài)化尋求行政保護(hù)。實際上這樣的應(yīng)對不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機(jī)遇。

面對全球公司的競爭，不能以一個國家或一個民族的企業(yè)與全球企業(yè)競爭。我們中國企業(yè)必須像全球公司那樣，學(xué)會吸納整合全球資源來參與全球競爭。換言之，我們中國企業(yè)也要迅速成長為全球公司或者融入全球產(chǎn)業(yè)整合全球資源。

《中國民商》：您以上的建議似乎對國內(nèi)的大型企業(yè)來說，更為有針對性。很多人認(rèn)為，全球公司距離中小企業(yè)很遠(yuǎn)，中小企業(yè)可以不去關(guān)注這個變化。對此您怎么看？

王志樂：在我看來，全球化與中小企業(yè)的距離一點都不遙遠(yuǎn)。中小企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略并不是指讓這些企業(yè)直接去海外投資，而是要融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。

中小企業(yè)既可成為全球公司的供應(yīng)商，也可成為全球公司的經(jīng)銷商；與全球公司的合作，不僅限于中國市場，也要在全球市場進(jìn)行合作。

在國內(nèi)市場的合作要深入、深化，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，我們可以把利用外資促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大調(diào)整到促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中提升做強(qiáng)；從企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，我們可以把利用外資促進(jìn)中國企業(yè)硬件方面的成長調(diào)整到促進(jìn)中國企業(yè)軟競爭力的成長；從促進(jìn)中國企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理提升到促進(jìn)中國企業(yè)完善整個價值鏈管理和全球網(wǎng)絡(luò)管理；在引進(jìn)外資方面，我們可以采取新方式，即鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。

近年來，外資并購境內(nèi)企業(yè)引起人們極大關(guān)注，比如凱雷徐工案、SEB蘇泊爾案、達(dá)能娃哈哈案和可口可樂匯源案。按照傳統(tǒng)思維人們往往抵制外資并購，事實上這是在抵制中國企業(yè)參與全球資源整合。

我們要發(fā)揮全球公司在中國的積極作用，讓它們成為創(chuàng)造就業(yè)、稅收，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)成長的發(fā)動機(jī)；促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形成，經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換以及人們觀念更新的催化劑，甚至是幫助中國營造和平崛起的國際環(huán)境、有助于中國企業(yè)市場交換的和平途徑獲取崛起所需各項資源的同盟軍。

對于中國企業(yè)“走出去”整合全球資源，政府需要鼓勵和保護(hù)。同時企業(yè)也要在堅持風(fēng)險可控、互利共贏、相互合作、依法合規(guī)、文化融合的基本原則下，抓住機(jī)會，積極探索適合自己的“走出去”模式。在這方面，領(lǐng)先于絕大多數(shù)企業(yè)的是吉利汽車。目前，“中國最大的10家跨國公司跨國指數(shù)”排名中，吉利汽車以67.25%穩(wěn)居第一。吉利公司正是抓住機(jī)會，通過與英國錳銅控股公司合資生產(chǎn)著名的黑色出租車和高檔商用車、收購DSI自動變速器廠、收購沃爾沃轎車等三次海外合作和收購，一躍成為中國最成功的全球公司。