分享經(jīng)濟(jì)的2.0時(shí)代

Matt Villano

您是否聽過一個(gè)關(guān)于硅谷高管傾家蕩產(chǎn)投入分享經(jīng)濟(jì)的故事？一開始這孩子賣了他的寶馬，每天叫Uber上下班;然后他把自己的公寓掛在Airbnb上出租，把空出來的車庫改了改，當(dāng)成公寓住了進(jìn)去。

無論這個(gè)故事的真與假，它只是說明了分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正撲面而來。當(dāng)然，現(xiàn)在分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)到底有多大還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的估算，但交通工具共享領(lǐng)域的Uber?已經(jīng)估值180?億美元，還有各種報(bào)道宣稱Airbnb?也估值100?億美元?，F(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全改變傳統(tǒng)供需的商業(yè)方式，接下來又會(huì)發(fā)生哪些改變呢？

紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授ArunSundararajan?認(rèn)為，“?對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，分享經(jīng)濟(jì)首先意味著細(xì)分化的市場(chǎng)。它無疑將供養(yǎng)一大批為用戶設(shè)計(jì)了P2P?賺錢模式的初創(chuàng)企業(yè)。尤其是商機(jī)正向一大批做服務(wù)的公司傾斜，現(xiàn)在入場(chǎng)的門檻比以往要低得多。支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司將在下一波創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)中唱主角?！盨undararajan?說，他一直在深入研究數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)：“這意味著這些公司能讓人們更好地參與分享經(jīng)濟(jì)，也能讓分享經(jīng)濟(jì)真正滲透人們的生活?！?/p>

以Breeze?和Evolve?度假租賃網(wǎng)為例?？偛吭谂f金山的Breeze?成立于2014?年，讓用戶以星期為單位租車，然后開通Lyft、Uber?或其他分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的賬號(hào)當(dāng)司機(jī)賺錢。聯(lián)合創(chuàng)始人Jeffrey?Pang?將這種服務(wù)描述為“為沒有私家車又想通過分享經(jīng)濟(jì)賺錢的人提供了平等的賺錢機(jī)會(huì)”。

還有，總部在丹佛的Evolve?為把房屋掛在HomeAway?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（?包括VRBO.com、HomeAway.com?和VacationRentals.com）上的業(yè)主提供全方位的物業(yè)托管服務(wù)，包括幫業(yè)主列物品清單、發(fā)布安全的房屋照片、設(shè)定租價(jià)等。Evolve?聯(lián)合創(chuàng)始人BrianEgan?說：?“只有當(dāng)供應(yīng)足夠火爆時(shí)，最好的市場(chǎng)環(huán)境才會(huì)到來?！蔽覀兊氖袌?chǎng)環(huán)境已經(jīng)有肥沃土壤了，只要找到足夠的供給飽和我們的市場(chǎng)就可以了。

同時(shí)，更多的分享機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在不同行業(yè)。Sundararajan?認(rèn)為特別是可再生能源和醫(yī)療健康消費(fèi)可能成為下一波率先出現(xiàn)P2P?公司的領(lǐng)域。例如加州奧克蘭的公司Mosaic?就是通過眾籌方式讓人們對(duì)太陽能進(jìn)行投資，印度公司TripMD?是幫助用戶在北美之外的地區(qū)尋找高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

分享經(jīng)濟(jì)會(huì)員聯(lián)盟組織Peers?的總部在舊金山，新任執(zhí)行總裁ShelbyClark?表示，最終市場(chǎng)上將會(huì)出現(xiàn)很多不同領(lǐng)域的公司，加入到供需分享的行列中，為各行業(yè)提供更有效率的分享活動(dòng)?！鞍讶藗冩溄釉谝黄鹂倳?huì)有好的結(jié)果?！彼硎?，“隨著市場(chǎng)越來越大，機(jī)會(huì)將越來越多。”

編譯自《企業(yè)家》雜志