焦點(diǎn)

人物

重返榮耀

張朝陽 搜狐再上路

2月9日，搜狐公司公布財(cái)務(wù)報(bào)告，2014年全年總收入達(dá)到17億美元，較2013年增長19%，集團(tuán)總收入首破100億元人民幣?？偸杖?、品牌廣告、搜狗業(yè)務(wù)收入均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

目前，搜狐新聞客戶端和手機(jī)搜狐網(wǎng)總共擁有近5000萬的日活躍用戶;搜狐視頻超過60%的流量來自移動(dòng)端;搜狗手機(jī)輸入法成為蘋果和安卓手機(jī)上中文輸入法第一應(yīng)用;移動(dòng)搜索也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。

張朝陽在門戶網(wǎng)站及微博等領(lǐng)域重度迷失之后，如今，總算找到自己的出路。

賈躍亭 攜平臺(tái)回歸

自創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭回歸以來， 2月10日，樂視網(wǎng)再度漲停，收于63.12元，總市值達(dá)到530億元，超過奇虎360。

賈躍亭通過最早建立起生態(tài)系統(tǒng)，推出“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式，在超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車等領(lǐng)域，欲用生態(tài)模式重新定義手機(jī)。此外，樂視較早成立影業(yè)公司，進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)鏈上游，也為其視頻網(wǎng)站提供了內(nèi)容支持。

無奈走人

艾米·帕斯卡 躺槍黑客事件

2月6日，索尼影業(yè)宣布，公司聯(lián)席總裁艾米·帕斯卡將于5月份正式離職。

2014年，索尼影業(yè)遭受來自黑客的猛烈攻擊，大量公司內(nèi)部郵件及未上映電影被曝光，而帕斯卡就是其中的受害者之一。

業(yè)界推測，帕斯卡的離職很可能受到黑客曝光郵件事件的牽連。美國政府一直將索尼被黑事件的矛頭指向朝鮮，因?yàn)楹诳腿肭炙髂嵊皹I(yè)之后，一度威脅該公司取消放映《刺殺金正恩》，因?yàn)檫@是一部諷刺朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金正恩的荒誕劇。

金俊 深陷特斯拉怪圈

2月11日，繼特斯拉中國區(qū)兩任CEO鄭順景、吳碧瑄相繼離職后，特斯拉全球副總裁、大中華區(qū)CMO金俊也辭職離開公司。此時(shí)，距其上任不足5個(gè)月時(shí)間。

今年1月，特斯拉電動(dòng)車在華銷售數(shù)量遠(yuǎn)低于預(yù)期，中國市場的低迷表現(xiàn)讓美國電動(dòng)車公司特斯拉的海外擴(kuò)張計(jì)劃受挫。面臨新興市場開拓難題和馬斯克個(gè)人對(duì)員工的嚴(yán)苛表現(xiàn)，中國區(qū)高管的前景也變得不明朗。

大佬心事

孟凱 噩夢繼續(xù)

對(duì)于孟凱來說，湘鄂情商標(biāo)被賤賣只是轉(zhuǎn)型噩夢的開始。

2月7日，已更名的中科云網(wǎng)突然發(fā)布公告稱，此前承諾收購三家子公司及其商標(biāo)變更為僅受讓“湘鄂情”商標(biāo)，且受讓價(jià)格由原來的2.3億元下調(diào)至1億元。

這或許正是孟凱自己釀下盲目轉(zhuǎn)型的苦果，都沒有對(duì)曾經(jīng)打造的金字品牌進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)，如何奢望買家出更高的價(jià)格接受自己的品牌。在質(zhì)押完所有的股權(quán)之后，孟凱將如何保住中科云網(wǎng)成為最大的疑問。

孫宏斌 約法三章

為了不再重蹈上次收購綠城的覆轍，孫宏斌這一次顯得格外小心。

2月6日，融創(chuàng)中國與佳兆業(yè)集團(tuán)發(fā)布聯(lián)合公告稱，融創(chuàng)中國以45.52億港元的總價(jià)收購了佳兆業(yè)49.25%的股權(quán)。

此次收購，孫宏斌不但邀請摩根士丹利作為財(cái)務(wù)顧問，還在收購條款中設(shè)置了股權(quán)交割的幾項(xiàng)前提條件，包括佳兆業(yè)部分區(qū)域的非正常經(jīng)營狀態(tài)需要通過令融創(chuàng)滿意的方式解決等。

孫宏斌通過筑建這些防衛(wèi)“安全墊”，只要其中融創(chuàng)有哪里不滿意，就可以隨時(shí)否決股權(quán)交易，很大程度上避免了融創(chuàng)在接盤佳兆業(yè)后再爆地雷，也有助于更好地整合佳兆業(yè)。

協(xié)同作戰(zhàn)

未來5～10年，中國50%以上的民營或家族企業(yè)將面臨第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交班的課題。逃離還是追隨？企業(yè)家和他們的繼承者們或協(xié)同作戰(zhàn)，或各自為陣，上演不同活法。

創(chuàng)一代：李嘉誠

創(chuàng)二代：李澤鉅

作戰(zhàn)路徑：成立超過半個(gè)世紀(jì)的長江實(shí)業(yè)與和記黃埔，在李嘉誠的賣力促成下，距離新的超級(jí)戰(zhàn)艦又近了一步。上陣父子兵，這一切，都是為其兒子李澤鉅能在今后全面接班鋪好道路。如今李嘉誠年事已高，而李澤鉅近年來也積極介入到長和系業(yè)務(wù)的管理當(dāng)中去。李澤鉅的接班也再次印證了，長和系的投資重點(diǎn)也將按照李嘉誠的步伐進(jìn)一步向歐洲傾斜。

創(chuàng)一代：宗慶后

創(chuàng)二代：宗馥莉

作戰(zhàn)路徑：雖然“飲料大王”宗慶后對(duì)娃哈哈業(yè)務(wù)的“親力親為”早已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，但是近幾年宗慶后開始適度放權(quán)。而宗馥莉很早就確定接班意愿，并在2005年進(jìn)入娃哈哈管理層，掌管娃哈哈旗下多家公司的業(yè)務(wù)，這預(yù)示著父女正式進(jìn)入?yún)f(xié)同作戰(zhàn)狀態(tài)。

創(chuàng)一代：褚時(shí)健

創(chuàng)二代：褚一斌

作戰(zhàn)路徑：昔日赫赫有名的“亞洲煙王”在跌落“煙王”神壇后，創(chuàng)立了風(fēng)靡全國的褚橙。但更令老人欣慰的是，因不愿生活在父親陰影下而逃離30年的兒子褚一斌，終于在2014年回歸云南，繼承父業(yè)。如今，回歸后的褚一斌將沿襲褚時(shí)健“基地加農(nóng)戶”的模式，在云南開創(chuàng)了萬畝果園，將褚時(shí)健的事業(yè)推向另一個(gè)高峰。

各自為陣

創(chuàng)一代：王健林

創(chuàng)二代：王思聰

陣營分布：與首富王健林個(gè)性不同的是，王思聰在互聯(lián)網(wǎng)上火得一塌糊涂，不僅被冠以“國民老公”的雅號(hào)，而且爭議頗多。甚者，他們走著不同的道路，王健林自萬達(dá)上市后，享受著首富的榮譽(yù)，更通過萬達(dá)影院等項(xiàng)目積極擴(kuò)張版圖。而王思聰卻游離于王健林的事業(yè)外，在股票、科技行業(yè)玩得風(fēng)生水起。面對(duì)王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)，王健林表示很滿意目前的狀況，并給予兒子兩次失敗機(jī)會(huì)。

創(chuàng)一代：柳傳志

創(chuàng)二代：柳青

陣營分布：今年情人節(jié)，滴滴快的在一起了，將轉(zhuǎn)車領(lǐng)域的水?dāng)嚨酶鼫啙?。而更讓人期待的是，柳青?dān)任新公司的唯一總裁后，終于和父親柳傳志站到同一個(gè)競爭臺(tái)上，成為對(duì)方最有利的競爭對(duì)手。一場父女之間的對(duì)手戲正在拉開，柳青的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事接下來可能無法溫情了，積極進(jìn)取的女兒，終于有一天成為了柳傳志最有利的對(duì)手。

公司

“斗士”阿里

2015年1月的最后10天，阿里巴巴與工商總局的“五回合大戰(zhàn)”，吸引了絕大多數(shù)人的眼球。公開反駁工商總局、市值蒸發(fā)800個(gè)億、國外多家律師事務(wù)所起訴……其實(shí)，最近兩個(gè)月，阿里像一個(gè)斗士一樣，與各路對(duì)手過招，頑強(qiáng)地捍衛(wèi)自己的名譽(yù)與市場。

捍衛(wèi)聲譽(yù)，大戰(zhàn)工商總局

事件：1月23日，工商總局發(fā)布一份監(jiān)測結(jié)果，顯示淘寶正品率僅為37.25%，引發(fā)各界關(guān)注，阿里開始反擊。

過招：面對(duì)工商總局的指責(zé)，淘寶聲稱工商總局司長劉紅亮違規(guī)，“吹黑哨”。工商總局不甘示弱，發(fā)表白皮書稱阿里系平臺(tái)長期存在違法經(jīng)營問題。阿里股價(jià)一度大跌8%，甚至引發(fā)了美國多家律師事務(wù)所的聯(lián)合起訴。最終，工商總局局長張茅與馬云會(huì)面，握手言和。阿里巴巴股價(jià)隨后回升，大戲落幕。

搶占移動(dòng)市場，扶植魅族斗小米

事件：2月9日，魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)投資魅族5.9億美元。

過招：小米在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)端一騎絕塵，魅族緊隨其后。阿里在魅族低估值期間，以5.9億美元入股。魅族依靠阿里巨大的平臺(tái)資源和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以盡快地成長起來，與小米一爭長短。從力推阿里云到入股魅族，阿里的心態(tài)在變化，但爭奪移動(dòng)市場的初心與雄心一直未變。

鞏固支付寶地位，博弈騰訊

事件：2月10日，支付寶紅包與微信紅包展開激戰(zhàn)。

過招：2015年春節(jié)，支付寶聯(lián)合微博、陌陌，發(fā)放約6億元的紅包。騰訊則通過手機(jī)QQ和微信聯(lián)合發(fā)力，送出金額超過5億元的現(xiàn)金紅包，以及超過30億元的卡券紅包。紅包大戰(zhàn)從2014年開始至今，逐漸走向高潮，雙方對(duì)移動(dòng)支付市場的爭奪已經(jīng)白熱化。

重組螞蟻金服，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行

事件：2月10日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告，將中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，以現(xiàn)金32.19億元的價(jià)格出售給螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)，后者的重組已經(jīng)完成。

過招：螞蟻金服的服務(wù)人群鎖定為小微企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，這點(diǎn)與某些傳統(tǒng)銀行覆蓋范圍相似。目前螞蟻金服每天的支付筆數(shù)已經(jīng)超過8000萬筆，支付寶錢包的移動(dòng)活躍用戶數(shù)達(dá)到1.9億。更懂用戶需要什么的螞蟻金服，將在未來重新定義互聯(lián)網(wǎng)金融的玩法，對(duì)傳統(tǒng)銀行將掀起另一場挑戰(zhàn)。

中國軍團(tuán)的海外成績單

聯(lián)想、華為、海爾……在全球市場上，中國企業(yè)已不再只是“山寨”、“廉價(jià)勞動(dòng)力”的代名詞。一大波中國企業(yè)跨洋出海，憑借高科技、高工藝正在海外崛起，其中不乏大疆創(chuàng)新、瑞聲科技這樣的行業(yè)領(lǐng)軍者。

ABC幫

ABC，指American- Born Chinese，即在美國出生長大的中國人、泛指所有在海外出生成長的中國人。在進(jìn)入外國市場的過程中，不少中國公司不得不用一個(gè)外國身份，才能在國外市場站穩(wěn)腳跟。

OPPO Digital

媒體評(píng)分超過蘋果手機(jī)的藍(lán)光機(jī)

市場：北美、歐洲、澳洲、泰國、新加坡、日本、大中華區(qū)

沒錯(cuò)，就是那個(gè)在國內(nèi)做Find手機(jī)的OPPO。2005年，在美國設(shè)立OPPO Digital，啟用全美國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，純正美國血統(tǒng)。從2011年開始，OPPO 藍(lán)光機(jī)在美國歷史最悠久的計(jì)算機(jī)雜志PGmap上，連續(xù)三年摘得讀者選擇獎(jiǎng)的桂冠，獲得市場和口碑的雙贏。

Rebecca假發(fā)

全球發(fā)制品行業(yè)第一股

市場：歐洲、美洲、日韓

Rebecca假發(fā)在國內(nèi)被熟知，還得歸功于代言人范冰冰。這個(gè)從河南省許昌市起家的發(fā)制品公司，通過不斷與國外公司合資，在海外市場風(fēng)生水起，客戶不乏米歇爾·奧巴馬、賴斯、莎拉·布萊曼、帕里斯·希爾頓這樣的名人。在美國亞馬遜網(wǎng)上，一頂Rebecca的Sleek假發(fā)，售價(jià)可以達(dá)到899美元。2014年上半年，在北美市場營業(yè)收入達(dá)到3.6億元，歐洲市場超過8000萬元。

天瓏Wiko

中國人造的“法國品牌”

市場：法國、德國、阿爾及利亞、西班牙、葡萄牙和意大利

法國人引以為傲的“本土”手機(jī)品牌Wiko，實(shí)際上來自深圳天瓏移動(dòng)。為了換取法國身份，天瓏選擇將生產(chǎn)地放在意大利和法國，并由法國人Laurent Dahan持股5%作為主席，以Wiko品牌進(jìn)入法國市場。2013年Wiko在法國的市場占有率達(dá)到18%，居于蘋果、三星之后，名列第三。

出海者

這類中國企業(yè)堅(jiān)持將總部設(shè)立在國內(nèi)，本土研發(fā)、本土制造、出口國外、跨越重洋、占領(lǐng)全球市場。這些企業(yè)多聚集在國內(nèi)沿海地帶，尤以深圳為代表。它們所在的行業(yè)或許并不為大眾所熟悉，卻是行業(yè)里當(dāng)仁不讓的老大。

大疆創(chuàng)新

搶走汪峰頭條的無人機(jī)

如果不是搶走汪峰求婚的頭條，國內(nèi)許多人還不知道無人機(jī)Phantom 2Vision+。自然也不知道這架無人機(jī)，與Apple Watch、iPhone 6 Plus一同被《時(shí)代》雜志評(píng)為2014年十大科技產(chǎn)品。這架無人機(jī)來自深圳大疆創(chuàng)新，這家在3年的時(shí)間里銷售額成長近80倍的公司，占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場50%份額。

瑞聲科技

可能是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上最賺錢的公司

在全球電子產(chǎn)品市場，不乏深藏功與名的中國企業(yè)。瑞聲科技是全球名列前茅的電聲元器件制造商，為蘋果、三星、LG等客戶提供揚(yáng)聲器、耳機(jī)、微型振動(dòng)馬達(dá)等零部件。2014年上半年，瑞聲科技毛利率達(dá)到42.6%。蘋果公司歷史上最高的43.7%毛利率，出現(xiàn)在2012年iPhone4S發(fā)售之后。瑞聲或許才是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上，最賺錢的那家公司。

飛鷹賽艇

征服德國制造的中國賽艇讓飛鷹賽艇一戰(zhàn)成名的，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)。這一年，飛鷹生產(chǎn)的無敵牌專業(yè)賽艇，征服了幾乎所有參賽國，包括來自老牌賽艇生產(chǎn)國的德國隊(duì)。飛鷹賽艇因?yàn)榻鉀Q了賽艇“進(jìn)水”問題，而獲得市場認(rèn)可。

數(shù)據(jù)

超級(jí)吸金超級(jí)碗

每年一度的春晚都是當(dāng)之無愧的吸金晚會(huì)，各大企業(yè)為標(biāo)得一段廣告爭得頭破血流，觀眾卻把這寸秒寸金的廣告時(shí)間當(dāng)成了“廁所時(shí)間”。與之形成鮮明對(duì)比的是，大洋彼岸只有一場比賽的超級(jí)碗，觀眾人數(shù)隨便秒殺好萊塢大片，觀眾更是把看廣告當(dāng)做了一種享受。

奢侈的“廁所時(shí)間”

騰訊標(biāo)得“2015年CCTV春晚獨(dú)家新媒體互動(dòng)合作伙伴”，十余家企業(yè)標(biāo)得“2015年春節(jié)賀歲套裝廣告”，總額超過3億元

顛覆之夜V1插口（冠軍產(chǎn)生前1分鐘），成交價(jià)：1070萬元，溢價(jià)率167.5%

冠名費(fèi)：1.18億元

招標(biāo)總額高于2億元

冠名及全面戰(zhàn)略合作：5億元

廣告主的廣告費(fèi)越砸越多，但相似的廣告，枯竭的創(chuàng)意，導(dǎo)致即使是春晚這樣“分秒必爭”的時(shí)間段，廣告時(shí)間也是大家上廁所的好時(shí)候。而體育節(jié)目的廣告更顯得“賣不起價(jià)”。

國內(nèi)最貴的體育類廣告，是NBA聯(lián)賽周末的插播廣告：22萬元/30秒

在國內(nèi)，似乎體育就應(yīng)該是純粹的體育，體育比賽只能吸引一部分運(yùn)動(dòng)迷，某些冷門運(yùn)動(dòng)的傳播也越來越難。

美國黃金碗——超級(jí)碗

超級(jí)碗（美國國家橄欖球聯(lián)盟年度冠軍賽），也被譽(yù)為黃金碗，不斷有坊間傳聞，超級(jí)碗直接影響到美國的經(jīng)濟(jì)走勢，雖然可能言過其實(shí)，但足以看出超級(jí)碗在美國的分量，不僅是在體育圈的分量，更是其經(jīng)濟(jì)分量。

“全娛樂模式”廣告大戰(zhàn)

超級(jí)碗讓觀眾把看廣告當(dāng)做了一種享受。

熱衷于看超級(jí)碗插播廣告的觀眾30%

真正覺得比賽好看的觀眾只有28%

超級(jí)碗期間播廣告的公司，網(wǎng)絡(luò)流量會(huì)提高20%

中場休息：32個(gè)電視廣告席位早早售罄

30秒平均成交價(jià)：從去年的400萬美元飆升至450萬美元（約3000萬元人民幣，平均每秒約94萬元人民幣）

廣告成本：維多利亞的秘密，僅拍攝就花費(fèi)450萬美元

“寸秒寸金”的廣告席位，加上巨額廣告成本，不是誰都可以為這個(gè)只播一次的廣告任性一回的，場上球員的激烈碰撞背后，是場下廣告主們的殊死較量。

超級(jí)碗如何成為吸金碗

：用拍大片的理念拍廣告，換觀眾用看大片的心態(tài)看廣告

2014年，人們花了630萬小時(shí)在YouTube上專門收看超級(jí)碗廣告，而這些廣告也不負(fù)眾望，無論是畫面、劇情，還是創(chuàng)意，一個(gè)個(gè)堪比好萊塢大片。

tips ：善用新媒體擴(kuò)大影響力，引發(fā)全民大討論

比賽期間，Twitter上共有2410萬條相關(guān)消息，新消息數(shù)多達(dá)17000條/分鐘。如果你周圍的人都在熱烈地討論超級(jí)碗時(shí)，你一臉懵懂無話可說，就顯得太過尷尬了。

tips?：讓觀眾參與制作，像關(guān)注自己的東西一樣關(guān)注廣告

百事可樂就運(yùn)作了一場網(wǎng)絡(luò)大賽，讓粉絲制作百事在“超級(jí)碗”期間播出的廣告，獲勝者還可參演下一部《變形金剛》電影。

雖說類似“送禮只送XXX”這樣的廣告簡單、上口，久久徘徊在腦海不能散去，但美國將體育與娛樂結(jié)合賺錢的方式，顯然更能讓觀眾看得開心，廣告主賺得舒心。除了能簡單地讓人記住，我們的廣告是不是更應(yīng)該傳播一些企業(yè)文化，傳遞些正能量？在電視廣告越來越不被“新觀眾”待見的今天，廣告主們是不是也應(yīng)該向超級(jí)碗學(xué)一學(xué)……

行業(yè)

安邦大躍進(jìn)

“有錢任性”的新貴——安邦保險(xiǎn)的快速擴(kuò)張引發(fā)全球媒體聚焦。成立不到5年，便坐擁10家子公司，擁有近萬億元資產(chǎn)規(guī)模，619億元資本金，其注冊資本已超越中國人保和中國平安，其近似“大躍進(jìn)”式的金控平臺(tái)擴(kuò)張正在不斷推進(jìn)。安邦，如何辦到？他和平安又有何不同？

保險(xiǎn)業(yè)怎么賺錢？

大型保險(xiǎn)公司的保費(fèi)多達(dá)上萬億元，這其中，只有較少的一部分是用于理賠，其余部分大多被保險(xiǎn)公司拿來投資，而投資收益，自然歸保險(xiǎn)公司所有了。

安邦為什么比其他保險(xiǎn)公司牛

安邦賺錢的根本原因：投資標(biāo)的的迅速升值。

近幾年，安邦四處舉牌，而安邦的投資標(biāo)的在2014年基本都股價(jià)飆漲。

但就算保險(xiǎn)賺錢，可安邦如何能在如此短的時(shí)間積累那么多四處大手筆投資的錢呢？

2010年前實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)全牌照格局（基礎(chǔ)）

投資型產(chǎn)品（突破點(diǎn)）

2008年保監(jiān)會(huì)對(duì)投資型財(cái)險(xiǎn)監(jiān)管較嚴(yán)，競爭對(duì)手幾乎都退出市場，安邦卻對(duì)其青睞有加。于是，安邦銷售額5年漲了近9倍。

安邦產(chǎn)品銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大的原因：

利率、給銀行網(wǎng)點(diǎn)手續(xù)費(fèi)高于同行

兩年期產(chǎn)品預(yù)期年化收益：

網(wǎng)點(diǎn)廣泛滲透

按規(guī)定，一家銀行網(wǎng)點(diǎn)最多代理三家保險(xiǎn)產(chǎn)品，以北京的銀行為例，網(wǎng)點(diǎn)代售的三家產(chǎn)品中，必有安邦。

當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)如果選錯(cuò)發(fā)展方向，將會(huì)失去重要的發(fā)展契機(jī)。

●互聯(lián)網(wǎng)金融模式改造傳統(tǒng)金融模式是必然趨勢。

●遠(yuǎn)程獲取客戶的能力，將取代物理網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量優(yōu)勢，成為影響金融機(jī)構(gòu)競爭力的關(guān)鍵要素。

●銀行類金融機(jī)構(gòu)“吸收存款、發(fā)放貸款”的盈利模式，將有部分轉(zhuǎn)化為資金中介的“中間業(yè)務(wù)” 模式，所有金融機(jī)構(gòu)都將變輕。

在信息時(shí)代，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，如何擁有網(wǎng)上獲取客戶的能力，或許才是未來金融的關(guān)鍵要素。如果安邦收購?fù)瓿珊螅茼槕?yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，及時(shí)布局，或許又有另一片天地。

專題

明星投資那些事

趙薇再次登上了頭條，但這次不是出現(xiàn)在娛樂版塊，而是財(cái)經(jīng)頭條。香港聯(lián)交所資料顯示，趙薇及其丈夫黃有龍用31億港元現(xiàn)金（約26億元），成為阿里影業(yè)第二大股東。這么大手筆的投資，讓娛樂人士、財(cái)經(jīng)專家都為之一震。而趙薇的身影并不孤單，大陸一半以上的一線影視明星，已經(jīng)成為上市或正在上市的影視公司股東，這在全世界的娛樂圈和資本圈，都可謂絕無僅有。

“小燕子”變女大亨

成為阿里影視的第二大股東，并不是趙薇和阿里唯一的交集：

2013年趙薇首次變身導(dǎo)演，執(zhí)導(dǎo)《致我們終將逝去的青春》，8家公司共投資約4000萬元，其中就有阿里影業(yè)。

阿里影業(yè)發(fā)行的第一部電影，也是趙薇主演的《親愛的》。

而同時(shí)，阿里影業(yè)也不是趙薇觸及的第一家影視公司。

趙薇入行16年，“人脈王”的稱號(hào)并非浪得虛名，加上在商圈打拼多年的丈夫，“小燕子”變身女大亨，絕非偶然。

梳理各大明星的投資方向，除了投資自己的老本行，TMT領(lǐng)域無疑是明星最愛的熱門行業(yè)之一。

自主創(chuàng)業(yè)

羽泉

2010年投資北京巨匠，做互聯(lián)網(wǎng)娛樂，簽約“名嘴”黃健翔、主持人李響、主持人李晨等。

2013年，投資國產(chǎn)卡牌手游《龍之召喚》，金額高達(dá)8位數(shù)。

怎么做，羽泉的思路十分跟得上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，“黃健翔，不僅是足球解說專家，同時(shí)也是體育文化人，我們就圍繞他能達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)的社會(huì)價(jià)值，為他定制互聯(lián)網(wǎng)或電視節(jié)目。

韓寒

2012年10月，由韓寒主編，韓之隊(duì)制作的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的閱讀應(yīng)用，《ONE·一個(gè)》在蘋果 App Store 上線，每天只有一張照片，一篇文字表達(dá)自己的態(tài)度，文藝范十足。

創(chuàng)投

黃曉明、李冰冰和任泉

產(chǎn)品：聯(lián)手成立天使投資基金Star ?VC

公開宣稱將優(yōu)先考慮對(duì)非影視公司進(jìn)行投資，僅成立兩個(gè)多月，就收到約3000份商業(yè)計(jì)劃書。Star VC的首個(gè)投資項(xiàng)目也最終花落淘寶女裝第一品牌韓都衣舍。

鄧超、俞白眉

產(chǎn)品：蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

攜手周鴻祎與徐小平，加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投第一線，雖然對(duì)具體投資和收益情況他們?nèi)}其口，但有周鴻祎與徐小平兩位圈內(nèi)大佬投入，“蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”應(yīng)該不會(huì)鎩羽而歸。

科技圈不是你想進(jìn)就進(jìn)

羽泉

產(chǎn)品：獨(dú)輪車

羽泉應(yīng)該算音樂圈里的極客。他們把第九張專輯做成了一個(gè)U盤，把第十張專輯做成了一個(gè)耳機(jī)。

2014年，羽泉投資納恩博公司，并在其發(fā)布會(huì)現(xiàn)場為其站臺(tái)。留意羽泉近一年的演出活動(dòng)，無論是演唱會(huì)，還是化身快遞員，獨(dú)輪車都多次相伴羽泉出行。

韓庚

產(chǎn)品：庚Phone

此韓庚手機(jī)的特色可以總結(jié)為：不知名手機(jī)廠商硬件+韓庚Rom組合。其時(shí)，“主流”配置已經(jīng)無法撐起2780元這個(gè)不算主流的價(jià)格，這款手機(jī)的成敗與否，全看粉絲的熱情程度。

周杰倫

產(chǎn)品：周杰倫手機(jī)

“周杰倫手機(jī)”為周杰倫2011年投資的3D互動(dòng)游戲社交公司Ucan推出的一款定制手機(jī)，正式名稱為“uGate”，其中還預(yù)裝了該公司手游。

娛樂明星跨界，雖然有許多較為成功的例子，但收獲痛苦經(jīng)驗(yàn)的也不在少數(shù)，韓庚手機(jī)、周杰倫手機(jī)最終慘淡收場。除了獨(dú)輪車，那個(gè)因“跳票”出名的土曼手表也有羽泉投資的身影，希望這次的獨(dú)輪車不會(huì)像土曼一樣，讓羽泉失望。