劉建宏開球

姜中介

“留給中國隊的時間不多了?！痹诒緦脕喼薇?，中國球迷再也聽不到這句經典解說了。

這不僅因為中國隊在本屆亞洲杯上出人意料地戰(zhàn)勝沙特、烏茲別克斯坦，以小組第一身份出線，更因為這句經典解說語的“締造者”——原央視著名足球評論員劉建宏在2014年夏天從央視離職，轉投樂視體育擔任首席內容官。

身份的轉變，并沒有磨滅劉建宏對于中國足球的感情。在澳大利亞布里斯班、堪培拉的球場內外，依舊會見到這位中國足球的“偏執(zhí)狂”與鄭智、李鐵、郝海東等足球明星們談笑風生。

但身份的轉變讓劉建宏的這次亞洲杯之旅有了更為深刻的意義。這是劉建宏加入樂視之后的首次“大手筆”報道，肩負著為新東家打出頭彩重任的他，身先士卒帶領年輕的團隊對中國足球隊進行了全方位的解讀。

“觀眾有了解中國隊的訴求，而我要滿足觀眾訴求，從觀眾角度出發(fā)去想問題?！笔状我曰ヂ摼W方式觸碰他最為熟悉的足球，劉建宏感言頗深。

打開劉建宏的簡歷，其前半段的職場生涯可謂見證了中國足球職業(yè)化的全部歷程。他于1990年畢業(yè)于中國人民大學新聞系廣播電視專業(yè)，此后在石家莊電視臺工作了6年；1996年3月底加盟中央電視臺《足球之夜》欄目，以其獨特的解說風格，逐漸成為央視體育頻道足球解說中的旗幟性人物。十九年來，劉建宏共解說了三屆世界杯、兩屆歐洲杯、三屆亞洲杯、一次十強賽、五次世預賽。

盡管已是中國足球報道領域的代表人物，但劉建宏近年來越發(fā)體會到傳統媒體的式微，以互聯網為代表的新技術已然對他的工作產生了沖擊。

“之前我們做節(jié)目，幾乎可以第一時間捕捉到賽場上的所有信息，而最近這兩三年卻只能跟在網絡的后面，去捕捉那些第二、第三落點的信息?！眲⒔ê耆缡窍颉抖皇兰o商業(yè)評論》記者表示。盡管他所鐘愛的《足球之夜》欄目在內容制作上越發(fā)精良，但互聯網帶來的信息爆發(fā)增長，難抵收視率的不溫不火。

“在傳統電視臺看來，收視率是衡量節(jié)目好壞、能否吸引贊助商的唯一標準。但在網絡時代，這個標準應該被重新定義?！眲⒔ê暾f。此時的他剛剛結束了當天對亞洲杯賽事的采訪錄制，一邊嚼著麥當勞的工作餐，一邊向記者講述自己的跳槽心得。

劉建宏感到驚訝的是，互聯網不光帶來了信息流的快速高效傳播，也帶來了低成本制作節(jié)目的模式。此前在制作《足球之夜》時，劉建宏要帶領將近百人的團隊才能完成一期節(jié)目的錄制；而在互聯網時代，這一切發(fā)生顛覆，尤其是最近兩三年，劉建宏親身感受到一些視頻網站和門戶網站進行節(jié)目錄制時的簡單快速和低成本運作。

“我們拖著那么重的身子在這種快節(jié)奏中與互聯網的小、快、靈競爭，基本占不到什么便宜?！眲⒔ê旮醒裕瑐鹘y媒體的絕對話語權已經受到挑戰(zhàn)，而且競爭優(yōu)勢越來越不明顯。

對于年輕一代觀眾而言，手機、IPAD是他們更為鐘愛的用以收看節(jié)目的移動終端，傳統電視機反而不受青睞，北上廣等發(fā)達地區(qū)的電視機開機率下降已成為不爭的事實。

“比賽直播的極致享受還是需要大屏幕來展示，但是一些體育節(jié)目、體育資訊的傳播，移動終端無疑更有優(yōu)勢。”劉建宏開始琢磨自己未來的轉型之路，如何將自己從業(yè)10多年的資源與互聯網嫁接？

劉建宏沒有想到，一次偶然的購買行為竟影響了自己未來的職場規(guī)劃。

2013年，樂視以顛覆者的姿態(tài)切入電視領域，其生態(tài)模式備受關注，即依托樂視盒子和樂視超級電視終端，捆綁樂視影視版權內容。這是從上游內容生產，到內容平臺式集納，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態(tài)。

抱著對全新事物的嘗試心態(tài)，劉建宏加入了購買樂視超級電視的行列。經歷了幾次秒殺搶購未果后，他終于在第N輪發(fā)售時得償所愿，這款被樂視重新定義的電視機，一開機便吸引了劉建宏，因為樂視試圖依靠“平臺+內容+終端+應用”四層架構形成閉環(huán)體系，達成內容資源、應用服務與用戶之間的無縫銜接，并最終通過廣告和付費收視實現收益。

“樂視給我的并不是一臺電視機，而是一個裝載著豐富內容的客廳終端?！眲⒔ê陮ψ约何磥淼霓D型有了更為清晰的思考。

在劉建宏看來，傳統電視臺傳遞給觀眾的體育節(jié)目大多局限于體育賽事的播出，而非經過專業(yè)媒體人士制作出來的節(jié)目，而現在的觀眾已經不滿足于單純關注體育賽事，對于一些可以輕松閱讀、符合互聯網觀看習慣的體育咨詢、體育節(jié)目有著不小的需求。

“這種上升趨勢，以及對觀眾的覆蓋，已經不亞于一個上星衛(wèi)視的能力?！眲⒔ê瓯硎?，目前樂視超級電視的出貨量已經超過百萬臺，樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭向全體樂視員工發(fā)送的2015年新年內部郵件透露，樂視超級電視在2015年的銷量將達到300-400萬臺，保有量超500萬臺。

對于劉建宏來說，他一直在尋找一個可以兼顧客廳內傳統大屏幕以及移動端小屏幕傳播的平臺，能同時滿足傳統體育賽事播出與碎片化傳播訴求。而樂視超級電視所展示出來的商業(yè)前景，似乎可以滿足他對于未來轉型的想象空間。

而對意圖切入體育內容制作領域的互聯網企業(yè)來說，也急需體育報道領域的資深人士來統領，劉建宏無疑是一個合適人選。經歷了多次的碰面與交流后，堅定了劉建宏離開央視、投奔樂視的信念。

“樂視原本是以影視業(yè)為主的公司，在體育節(jié)目的打造上還缺乏一定經驗，而劉建宏的加入對我們是一個非常好的補充?！睒芬曮w育CEO雷振剛說。

“就是看大家的理念，理念對上了，一拍即合，找個適合的節(jié)點離開?！眲⒔ê瓯硎?，自己并非像外界所瘋傳的被逼離開央視。

來到樂視，讓劉建宏的工作方式發(fā)生了質變?！皹芬暡⒉恍枰耶斠粋€首席記者、首席體育評論員，而是讓我當一個首席內容官的角色。”劉建宏表示，他在樂視的工作范圍更為復雜，自己要像產品經理一樣帶領著團隊，制作用戶想要的產品并與競爭對手“周旋”。

然而，互聯網的高節(jié)奏讓劉建宏起初有些招架不住?，F在劉建宏的工作并不是以節(jié)目錄制結束為終止，而是以節(jié)目錄制結束為起點。作為首席內容官，他除了基本節(jié)目的錄制，還要負責分析節(jié)目播出后的數據反饋，給予后來節(jié)目制作以調整改動的方向。

“之前做節(jié)目，只能憑經驗去想象觀眾想看什么，現在則可以通過數據反饋、網友回復等方式來感受到他們的需要，這也許就是互聯網的魔力。”劉建宏坦言。

與此同時，樂視體育已經拆分出去成為獨立的公司，并且得到A輪數千萬美元的融資，劉建宏儼然已經從一個傳統媒體的工作者轉型為一個互聯網企業(yè)的開拓者。

創(chuàng)業(yè)雖然艱辛，卻能給予劉建宏更為清晰的角色定位，通過他制作的體育節(jié)目產品來打通版權、用戶以及硬件終端的相互聯系，從而幫助完善整個樂視的商業(yè)模式。在他看來，樂視體育是一個最懂體育節(jié)目的互聯網公司，而不是一個單純報道體育比賽的媒體。

“我們以用戶需求為出發(fā)點，還是會以足球、籃球這些熱門項目為主，像亞運會這種賽事就不是我們關注的重點?！眲⒔ê瓯硎荆饲霸谘胍曌非蟾叽笕钠占皥蟮滥Ｊ綄粭売?，轉而采用以用戶需求為導向的模式。

因此，本屆亞洲杯被劉建宏視為磨合團隊的最佳時機，這也是他來到樂視后的首次大型體育賽事，而且還是他最為熟悉的足球領域。為了打響第一槍，在澳大利亞的亞洲杯現場，劉建宏身先士卒沖到前線，每天都在微信朋友圈更新信息。

“大雷，過來！”劉建宏在混合采訪區(qū)的拐角處大手一揮喊道，足球運動員王大雷就繞過央視的鏡頭，直接走到了劉建宏的面前?！按蠹乙黄饋戆?。”劉建宏招呼身邊的其它視頻媒體一起采訪王大雷。他在體育圈內的人脈資源，無疑幫助樂視等新媒體打開了一個切口。

“我們還在創(chuàng)業(yè)初期，很多事情我還得去教他們，等到隊伍磨合成型后，我就可以做一些更為宏觀的事情了?！眲⒔ê暾f。

3月7日，新賽季的中超聯賽正式拉開戰(zhàn)幕，而劉建宏與老搭檔黃健翔在次日攜手為球迷帶來了一檔全新節(jié)目《超級比賽日》。劉建宏充分調用互聯網資源來做一個有別于傳統模式的體育節(jié)目：進行最佳球員、最佳進球的評選，球迷的意見將起決定性作用；嘉賓進行專業(yè)解讀，采用最新Libero技戰(zhàn)術分析系統精準推薦；相關數據也能通過超級電視輕松查閱。