萬(wàn)達(dá)式圈養(yǎng)困局

姜中介

建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系，投資回報(bào)周期很長(zhǎng)。

在等待了2個(gè)多月后，萬(wàn)達(dá)終于正式成為了馬德里競(jìng)技的股東，在3月最后的一天，馬德里競(jìng)技在其官方網(wǎng)站上發(fā)布的一份聲明中稱：“大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的子公司萬(wàn)達(dá)馬德里投資已經(jīng)收購(gòu)了馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%（72.6707萬(wàn)股）的股份，價(jià)值4498萬(wàn)歐元，正式成為馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部的股東?！?/p>

在15年前告別大連足球后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林并沒(méi)有真正意義上的退出足球領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而將更多的精力放在了足球人力資源搭建的環(huán)節(jié)上，意圖從人力資源的壟斷上形成一個(gè)“萬(wàn)達(dá)王朝”。早在2011年，萬(wàn)達(dá)曾與中國(guó)足協(xié)簽訂協(xié)議，全面支持中國(guó)足球的振興。其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，就是支持中國(guó)青少年球員遠(yuǎn)赴西甲多家俱樂(lè)部留學(xué)；而目前，萬(wàn)達(dá)資助的西班牙留學(xué)球員人數(shù)已達(dá)90人。

萬(wàn)達(dá)入股后，馬競(jìng)將出臺(tái)專門針對(duì)中國(guó)青少年的培訓(xùn)方案，萬(wàn)達(dá)和馬競(jìng)將各出50%投資3000萬(wàn)歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心，并合作在中國(guó)開辦3所足球?qū)W校，還將從萬(wàn)達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中，選拔優(yōu)秀球員進(jìn)人馬競(jìng)一、二線隊(duì)踢球。

“不過(guò)文體不分家，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)向體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍是可能的?！蓖踅×直M管否定了人股馬德里競(jìng)技并不代表著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，但對(duì)于足球人才培養(yǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估有些過(guò)于樂(lè)觀，與培養(yǎng)娛樂(lè)明星所不同，足球明星不光要讓粉絲喜歡追捧，還要在競(jìng)技比賽中展示出高人一等的球技，相比歌唱、演戲這種帶有主觀色彩的技能，球技則是有著很客觀化的評(píng)定，進(jìn)球、助攻、攔截、跑動(dòng)距離等數(shù)據(jù)都有著清晰指標(biāo)。

在中國(guó)目前的教育體制之下，還很難復(fù)制歐洲等足球發(fā)達(dá)地區(qū)“以社區(qū)、學(xué)校為基礎(chǔ)”的足球人才培養(yǎng)體制，只能通過(guò)資本家們利用高額資本來(lái)“圈養(yǎng)式培養(yǎng)”，這讓培養(yǎng)明星球員成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)每年都要為一位孩子出資大約7萬(wàn)歐元，這包括寄養(yǎng)在西班牙家庭、日常食宿、往來(lái)差旅以及文化課學(xué)習(xí)等費(fèi)用，萬(wàn)達(dá)每年要為這將近百人的留洋集團(tuán)最少付出600萬(wàn)歐元。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，因?yàn)楝F(xiàn)行國(guó)內(nèi)球員培養(yǎng)體系下出品的產(chǎn)品難以適應(yīng)歐洲發(fā)達(dá)地區(qū)的需求，必須要用一種更為先進(jìn)的生產(chǎn)方式來(lái)從源頭開始培養(yǎng)，所以萬(wàn)達(dá)選擇了將還在成長(zhǎng)期的小學(xué)生送到西班牙接受足球?qū)W習(xí)。作為國(guó)內(nèi)陳舊生產(chǎn)體系出品的代表，已經(jīng)加盟德甲沃爾夫斯堡數(shù)月的張稀哲尚未有正式上場(chǎng)比賽記錄，在沒(méi)有曝光度的情況下，即便中國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買力很強(qiáng)大，品牌商也很難在張稀哲身上看到任何商業(yè)回報(bào)。

從源頭推倒重建，這意味著除非這將近百人的留洋集團(tuán)內(nèi)誕生像梅西這種不世之材，否則萬(wàn)達(dá)的投資回報(bào)期要長(zhǎng)達(dá)10年之久（按照大多數(shù)球員成長(zhǎng)的正常規(guī)律，一般在23歲會(huì)成為有穩(wěn)定上場(chǎng)機(jī)會(huì)的職業(yè)球員），在不考慮后期再陸續(xù)派往西班牙留學(xué)的情況下，萬(wàn)達(dá)累計(jì)要為留洋支付6000萬(wàn)歐元。

但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以入股馬德里競(jìng)技的形式介入歐洲足球領(lǐng)域，然后以10.5億歐元全資收購(gòu)世界知名的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司瑞士盈方，一系列的資本運(yùn)作足以證明王健林對(duì)于足球人力資源建設(shè)并非玩票式的“心血來(lái)潮”，并非此前健力寶帶一批青少年球員一次性去國(guó)外學(xué)習(xí)、學(xué)成加盟國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的模式，而是意圖建立起一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系，并將球員輸送到歐洲賽場(chǎng)，其前期累計(jì)派出的規(guī)模要遠(yuǎn)超百人，為此付出的代價(jià)將是6000萬(wàn)歐元的數(shù)倍。