新常態(tài)下如何思考國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

董宇華

摘 要：文章認(rèn)為正確地思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的源動力、生命線和潛力所在，是管理好企業(yè)的關(guān)鍵。文章依據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，從規(guī)范研究的視角，探索了思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)功效、框架思維、創(chuàng)造性落實等方面的應(yīng)該更為重視的戰(zhàn)略要點，促進(jìn)新常態(tài)下思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論拓展及實踐實施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 策略

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-250-01

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更需要大概念、大邏輯、大思維，正確地思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的源動力、生命線和潛力所在，是管理好企業(yè)的關(guān)鍵。本文依據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，從規(guī)范研究的視角，探索了思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)功效、框架思維、創(chuàng)造性落實等方面應(yīng)該更為重視的戰(zhàn)略要點，促進(jìn)新常態(tài)下思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論拓展及實踐實施。

一、存在問題

我國經(jīng)濟(jì)由計劃經(jīng)濟(jì)脫胎換骨而來，作為經(jīng)濟(jì)主體的我國國有企業(yè)戰(zhàn)略思想仍然受到計劃經(jīng)濟(jì)文化的影響，抓生產(chǎn)管理很有一套，但是帶領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，戰(zhàn)略管理能力相對較弱，管理企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力不足，被動應(yīng)對外部市場的重要波動和聚變，有時甚至束手無策。有的國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)及戰(zhàn)略實施僅停留在紙上，超前及時研究戰(zhàn)略環(huán)境變化意識不強(qiáng)，沒有探索出發(fā)揮自我優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑；企業(yè)發(fā)展簡單地規(guī)模擴(kuò)張，戰(zhàn)略投資機(jī)會及其帶來的發(fā)展機(jī)會難以撲捉，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展處于戰(zhàn)略被動狀態(tài)。深層上，國有企業(yè)管理存在發(fā)展戰(zhàn)略的功能導(dǎo)向意識不強(qiáng)，戰(zhàn)略管理亟待提升。

二、框架思維

在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，習(xí)近平總書記深刻論述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及其趨勢性變化，明確指出認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。在新常態(tài)大背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)理性發(fā)展、良性發(fā)展、健康發(fā)展的基石。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最高境界應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略良性循環(huán)為最終目標(biāo)，以此明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展路徑、方向、階段目標(biāo)，鍛造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會和支持基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良性有機(jī)銜接，創(chuàng)造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭能力及生命活力。

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略良性循環(huán)，首先要求現(xiàn)在的企業(yè)是一個健康的企業(yè)，評價依據(jù)依次是：市場地位、創(chuàng)新業(yè)績、生產(chǎn)力、對優(yōu)秀人才的吸引力、盈利能力等（據(jù)費雷德蒙德·馬利克）。其次是對企業(yè)的定位進(jìn)行徹底全面研究、思考，按著正確的程序及優(yōu)化的路徑進(jìn)行明確，對其發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品多元化等重大問題應(yīng)該采取謹(jǐn)慎態(tài)度。再次，構(gòu)建和創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐點，有力支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。

三、提升策略

針對國有企業(yè)的特殊性及其戰(zhàn)略使命，提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力應(yīng)考慮如下幾個方面：

一是增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的功能導(dǎo)向意識。增強(qiáng)環(huán)境的研判意識，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定在增強(qiáng)，企業(yè)更需要時刻對宏觀環(huán)境的研判，做好應(yīng)對行業(yè)波動及市場變化預(yù)案，打造戰(zhàn)略判斷分析及預(yù)測能力。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略良性循環(huán)意識，企業(yè)長遠(yuǎn)的生命力及持久的競爭力取決于其發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的良性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)該時刻注重其適合的發(fā)展戰(zhàn)略及其發(fā)展戰(zhàn)略之間的良性銜接，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資源配置，以及企業(yè)文化都要滲透發(fā)展戰(zhàn)略的功能導(dǎo)向意識。以及輔助發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)備準(zhǔn)備、實施時機(jī)等意識。

二是強(qiáng)化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性、長遠(yuǎn)性的引領(lǐng)。國有企業(yè)發(fā)展不僅僅以市場占有率、盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)處于好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)是其發(fā)展處于主動狀態(tài)，處于良性的戰(zhàn)略循環(huán)。國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、更替的工作機(jī)制，企業(yè)的方方面面的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、人員配置等重大事項服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)這些重大決策。國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不是停留在紙面上的空中樓閣，需要實實在在的發(fā)展戰(zhàn)略可靠的支撐基礎(chǔ)、支撐點、支撐方式。堅持國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性及有機(jī)銜接，避免發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)間斷或銜接不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能夠良性循環(huán)和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展往往處于被動，或者背離市場及自身優(yōu)勢，而走向下坡路，甚至威脅到企業(yè)的生存。

三是著力提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)造性執(zhí)行。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，其改革發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，面臨著深層次問題、歷史問題及現(xiàn)實新問題等各種問題的挑戰(zhàn)，更需要優(yōu)秀，乃至于卓越的管理者，執(zhí)行好國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，乃至于創(chuàng)造性地執(zhí)行好發(fā)展戰(zhàn)略，在國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理中處于非常重要的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周建春.新常態(tài)下的地方金融發(fā)展.中國金融，2015（1）

（作者單位：中國石油集團(tuán)鉆井工程技術(shù)研究院 北京 102206）（責(zé)編：賈偉）