現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對措施

張瑞

【摘 要】市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，對此進行了總結(jié)，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)；要擴大企業(yè)成本管理的范圍；要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制；要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制，努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。

【關(guān)鍵詞】成本管理；策略；手段

現(xiàn)代企業(yè)注重成本管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可缺少的部分，怎樣正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。文章從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統(tǒng)地分析了目前我國企業(yè)成本管理存在的問題，并提出了改進措施。

1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的部分，它與經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前，影響成本管理的外部經(jīng)濟環(huán)境主要有兩方面：（1）我國產(chǎn)品買方市場的建立；（2）指以電子技術(shù)為特征的變革；兩者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用的比重下降，流通性成本比重不斷提升。然而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地注重生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

1.2 成本管理觀念落后

在科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

1.3 不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理處于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營整個過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

1.4 我國企業(yè)成本控制不力

當前，企業(yè)自身缺乏成本意識，相當一部分企業(yè)沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全，價格機制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責任，企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。

2 加強成本管理的應(yīng)對策略

2.1 調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍不斷擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭優(yōu)勢。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本控制，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制，而且包括流通領(lǐng)域成本控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。

2.2 強化成本管理基礎(chǔ)工作

要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須真實、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本狀況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

2.3 實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

2.4 引入先進的成本管理方法和手段

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。

2.5 增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關(guān)的專業(yè)知識。

綜上，深化成本管理改革一直是一個突出又迫切的問題，市場經(jīng)濟一方面為企的發(fā)展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，不斷提高成本管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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