田京熙
(黑龍江省教育學(xué)院,哈爾濱 150080)
破冰又稱融冰,即打破人際交往間的懷疑、猜忌,就像打破嚴(yán)冬厚厚的冰層。這種活動(dòng)有助于打破陌生人之間的隔膜,使人們變得樂于交往和相互學(xué)習(xí)[1]。冰海行船,唯有突破那一層層厚實(shí)的堅(jiān)冰,才能暢通無阻。人的意識(shí)就像一座冰山露出海面的一小部分,更大的部分埋伏在海平面以下。破冰就是激活人的這種埋伏在海平面以下的潛意識(shí)[2]。但這層“冰”不能通過外部方式去強(qiáng)行打破,正確的方法是由內(nèi)而外,從心底開始慢慢地融化。破冰活動(dòng)不單單是一場(chǎng)游戲,更是一次契機(jī),一次融合,一次心靈之旅[3]。
破冰活動(dòng)在各行各業(yè)中被廣泛地使用。隨著近年來國(guó)培和省培的大力開展,加大了針對(duì)教師的培訓(xùn)工作。這種培訓(xùn)周期長(zhǎng),為了提高培訓(xùn)的質(zhì)量,需要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)交流和合作,盡早融入培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之中[4]。因此破冰活動(dòng)的作用就顯得尤為重要。所以在教師的培訓(xùn)中破冰活動(dòng)的設(shè)計(jì)和操作的好壞,直接關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)量的好壞。所以,在越來越多的教師培訓(xùn)中開始注重對(duì)破冰活動(dòng)的設(shè)計(jì)和側(cè)重。
1.激發(fā)興趣。破冰活動(dòng)在培訓(xùn)前進(jìn)行能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主動(dòng)性和積極性,使學(xué)員在破冰活動(dòng)中產(chǎn)生愉悅的情緒,增強(qiáng)自信心,形成良好的培訓(xùn)氛圍,有利于學(xué)員在以后的培訓(xùn)中發(fā)揮出他們?nèi)康臐撃堋?/p>
2.破冰活動(dòng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性。這種競(jìng)爭(zhēng)性能使學(xué)員更好地完成組內(nèi)的互相合作和交流,加深彼此間的了解與認(rèn)識(shí),并在此后的學(xué)習(xí)中能夠形成一定的凝聚力,為高質(zhì)量地完成培訓(xùn)奠定很好的基礎(chǔ)。
3.挖掘人才。在整個(gè)破冰活動(dòng)的組織過程中,能夠涌現(xiàn)出一批高素質(zhì)的人才,為我們今后的培訓(xùn)提供更廣泛的素材。
我們?cè)诮處熍嘤?xùn)中注重對(duì)破冰活動(dòng)的投入。經(jīng)過摸索和創(chuàng)新,設(shè)計(jì)破冰活動(dòng)中形成了一套行之有效的方法。其大體經(jīng)歷了以下幾個(gè)過程。
1.摸索階段:在最初的破冰活動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上,我們借鑒了一些其他培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。并沒有要求創(chuàng)新與突破,只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地以完成這一環(huán)節(jié)為目的。所以整體設(shè)計(jì)顯得中規(guī)中矩,并無任何特別精彩之處。為了能夠在今后的培訓(xùn)中獨(dú)立完成這個(gè)環(huán)節(jié),所以沒有像其他部門一樣聘請(qǐng)專家,而是在我們中心內(nèi)部挑選一些人進(jìn)行了嘗試。在整個(gè)培訓(xùn)中,這個(gè)活動(dòng)得到廣大參加培訓(xùn)老師的歡迎和認(rèn)可,同時(shí)也大大地鼓舞了我們繼續(xù)為以后的活動(dòng)設(shè)計(jì)的信心和勇氣。
2.提升階段:通過兩期的破冰活動(dòng),我們總結(jié)發(fā)現(xiàn),教研員培訓(xùn)班的學(xué)員素質(zhì)較高,能夠很好地配合完成破冰活動(dòng)。我們的活動(dòng)設(shè)計(jì)過于注重主導(dǎo)性,從頭至尾每一個(gè)環(huán)節(jié)都由我們?cè)O(shè)計(jì)和引領(lǐng)。雖然能夠達(dá)到一定的破冰活動(dòng)的目的,卻如同課堂中的“一言堂”形式,學(xué)員只能接受組織方的安排,被動(dòng)地參與活動(dòng),不能充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性和主動(dòng)性。我們想如果能夠引入現(xiàn)代的教學(xué)改革的成果,將先進(jìn)的課堂理念融入到我們的破冰活動(dòng)中來,使破冰活動(dòng)的主體發(fā)生變化,由學(xué)員自己主動(dòng)來完成破冰活動(dòng),是否會(huì)有更好的效果?正如我們過去的課堂,完全由老師主導(dǎo),圍繞著老師,由老師設(shè)計(jì),學(xué)生被動(dòng)地聽課,老師一個(gè)人累得要命,效果卻不一定好一樣。而現(xiàn)代教學(xué)理念要求教師擺脫一言堂形式,給學(xué)生以充分的發(fā)展空間,激發(fā)學(xué)生的興趣和主動(dòng)性。
3.形成創(chuàng)新模式階段:在這種理念的指導(dǎo)下,我們大膽嘗試了新的破冰活動(dòng)。我們?cè)O(shè)計(jì)了整個(gè)活動(dòng)的大體框架和題目。由主持人交代方式和進(jìn)程,讓每個(gè)組以這個(gè)框架和題目為線索展開想象,由學(xué)員自主完成破冰過程。在整個(gè)破冰過程中,每個(gè)小組的每位學(xué)員都得到充分的調(diào)動(dòng),迸發(fā)出空前的熱情。這種變化后的效果與以前的活動(dòng)效果簡(jiǎn)直是天差地別。學(xué)員們對(duì)整個(gè)活動(dòng)表現(xiàn)出極大的參與熱情。當(dāng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間到了的時(shí)候,大家都有一種意猶未盡的感覺。
命組名、創(chuàng)組徽、寫口號(hào)、展才藝、分工合作、交流展示、檢測(cè)反饋等一系列活動(dòng),這種由“滿堂灌”、教研員被動(dòng)參與的方式到將教研員們分成幾個(gè)小組,進(jìn)行“小組合作體驗(yàn)式”培訓(xùn)的改變,充分調(diào)動(dòng)了教研員的積極性,使教研員變“怕培訓(xùn)”為“樂培訓(xùn)”,很受教研員們的歡迎。
通過這種破冰,獲得了非常好的效果,使教師們最直觀地體驗(yàn)了以學(xué)生為主體的教學(xué)模式,認(rèn)識(shí)到有效教學(xué)并不意味著教師要準(zhǔn)備多少豐富的教具,而是引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中主動(dòng)參與、積極思考。
1.科學(xué)策劃、精心組織是關(guān)鍵。要精心制訂活動(dòng)計(jì)劃,明確任務(wù)和分工,精心策劃活動(dòng)的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。雖然組織方不再起到核心的作用,但是整個(gè)環(huán)節(jié)和步驟還是需要做出精細(xì)的設(shè)計(jì)和部署。這是活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。
2.在分組過程中注意男女搭配的合理,避免同一個(gè)地區(qū)的人員分到相同的組內(nèi)。這就要求組織方事先要做好充分的調(diào)查和分析,保證分組的合理和科學(xué)。
3.主持人要具有較好的掌控局面的能力。雖然主持者只是起到穿針引線的作用,但是也需要對(duì)活動(dòng)的進(jìn)程和局面進(jìn)行很好的調(diào)節(jié)和把控。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)的點(diǎn)評(píng),并能很好地調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛。
4.破冰活動(dòng)宜安排在初建團(tuán)隊(duì)時(shí)期,其功能在于幫助各成員之間增強(qiáng)溝通,加深了解、并幫助團(tuán)體建立起安全、溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍。在培訓(xùn)期間,培訓(xùn)教師要趁機(jī)建立培訓(xùn)班級(jí)的“共同愿景”,完成團(tuán)體的建立,使得學(xué)員學(xué)習(xí)有歸屬,交流無顧慮,借此促成更多的“參與”“互動(dòng)”“體驗(yàn)”和“反思”[5]。在培訓(xùn)期間多搞幾次交流會(huì)、座談會(huì),以便加強(qiáng)這種交流意識(shí)。破冰活動(dòng)結(jié)束后,一定要注意加強(qiáng)后續(xù)跟蹤。由于現(xiàn)代媒體的發(fā)達(dá),學(xué)員們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后,可以通過qq、微信、微博等交流媒介持續(xù)進(jìn)行交流。這也會(huì)進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果,使有限的培訓(xùn)得以無限擴(kuò)展[6]。
總之,“破冰活動(dòng)”在培訓(xùn)過程中往往能夠起到承上啟下的作用,破冰效果好,對(duì)培訓(xùn)往往能夠起到事半功倍的效果。所以對(duì)破冰活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,應(yīng)該給與更多的關(guān)注和研究。
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[1]龔育軍.“破冰”:一種有效的稅務(wù)教育培訓(xùn)方式[J].揚(yáng)州大學(xué)稅務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(3):54.
[2]王宏方,辛艷華.農(nóng)村中小學(xué)班主任培訓(xùn)心理學(xué)類課程與活動(dòng)設(shè)計(jì)[J].中小學(xué)心理健康教育,2011,(9):16.
[3]范仲遠(yuǎn).論高校教師培訓(xùn)管理的氛圍文化視覺[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào):人文社科版,2003,(11):243—246.
[4]李棟玉,張坤香,張忠玉,顧勵(lì)勤,張學(xué)偉.國(guó)培計(jì)劃班級(jí)的管理策略[J].曲靖師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(11):105—107.
[5]陳全英,徐憲斌.新形勢(shì)下教師培訓(xùn)師的專業(yè)發(fā)展途徑[J].繼續(xù)教育研究,2014,(6):78.
[6]盧荷.班主任培訓(xùn)探究[J].廣西教育,2013,(7):95—96.
黑龍江教育學(xué)院學(xué)報(bào)2015年8期