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      山西省朔州市平魯區(qū)農(nóng)信社案件防控工作開(kāi)新局

      2015-08-25 03:21:59王與庚
      金融周刊 2015年9期
      關(guān)鍵詞:部室責(zé)任書(shū)條線(xiàn)

      王與庚

      朔州市平魯區(qū)農(nóng)佶社實(shí)施新的案什防控工作方法,即通過(guò)定計(jì)劃、明措施,促進(jìn)案防工作早安排;定責(zé)任、明職責(zé),促進(jìn)案防責(zé)任早落實(shí);定流程、明操作,促進(jìn)內(nèi)控制度早提升,扎緊案防籬笆,為案防工作開(kāi)好了頭、奠好了基、鋪好了路。

      該聯(lián)社一是開(kāi)好2015年案防工作動(dòng)員會(huì),會(huì)上通過(guò)正反對(duì)照、分析討論、表彰先進(jìn)、三長(zhǎng)安排,由2014年案防工作成績(jī)突出的網(wǎng)點(diǎn)和部室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,表現(xiàn)較差的網(wǎng)點(diǎn)和部室進(jìn)行約見(jiàn)剖析,區(qū)別優(yōu)劣,督促提升;對(duì)案防工作亮點(diǎn)突出、落實(shí)到位的網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,樹(shù)立標(biāo)桿,典型引領(lǐng);網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和部室經(jīng)理結(jié)合2015年案防措施進(jìn)行討論交流,深入分析,形成思路;由理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)全年案防工作分職責(zé)、分重點(diǎn)進(jìn)行全而安排、總體部署、明確措施。一是定好兩個(gè)計(jì)劃,即制定了案防工作計(jì)劃和稽核工作計(jì)劃,明確提出通過(guò)落實(shí)案防領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、案防崗位責(zé)任、案防追究責(zé)任“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任體系,通過(guò)突出“制度建設(shè)、制度執(zhí)行、案防基礎(chǔ)、內(nèi)控評(píng)價(jià)”四個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)案防基礎(chǔ)工作,通過(guò)創(chuàng)新案防座談會(huì)形式激活案防聯(lián)動(dòng)體系,通過(guò)緊扣“突擊、序時(shí)、專(zhuān)項(xiàng)、非現(xiàn)場(chǎng)、離任”五項(xiàng)檢查提升稽核工作質(zhì)效,確保全年稽核、案防工作步入新常態(tài)。

      與此同時(shí),該社還進(jìn)一步對(duì)案防責(zé)任進(jìn)行了明確、細(xì)化,一方面案防組織領(lǐng)導(dǎo)全而護(hù)航。成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的案防工作領(lǐng)導(dǎo)組,全面構(gòu)筑“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,條線(xiàn)部門(mén)具體抓的案防格局。另一方面案防責(zé)任體系全面發(fā)力。通過(guò)進(jìn)一步明確簽訂形式、簽訂內(nèi)容,牢固案防責(zé)任,從簽訂形式上全而落實(shí)分層、分條線(xiàn)簽訂案防目標(biāo)責(zé)任書(shū),分層即逐級(jí)逐崗逐人從上到下簽訂案防責(zé)任書(shū);從簽訂內(nèi)容上按照條線(xiàn)防控重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)具體環(huán)節(jié),按條線(xiàn)、按網(wǎng)點(diǎn)、按崗位制定不同的案防目標(biāo)責(zé)任書(shū)。全而構(gòu)筑“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、齊抓共管,覆蓋全機(jī)構(gòu)、全人員、全業(yè)務(wù)、全流程”的案防責(zé)任體系。

      此外,按照“業(yè)務(wù)發(fā)展、制度先行”原則,該聯(lián)社通過(guò)落實(shí)“兩項(xiàng)抓于”,全面提升制度管控水平。一個(gè)抓于是建制度。按照“六權(quán)治本”要求,結(jié)合2014年內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的管理缺陷和2015年新文件、新制度、新流程規(guī)定,對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全而梳理修繕,做到了“有業(yè)務(wù)必有制度、有制度必有流程、有流程必有制衡”。一個(gè)抓于是學(xué)制度。他們改變以往念規(guī)定、讀流程的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,采取案例導(dǎo)入,聯(lián)系實(shí)際,分條線(xiàn)、分崗位,以具體業(yè)務(wù)操作遇到的問(wèn)題、疑惑、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),仝而提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保學(xué)深學(xué)透、入腦人心。

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