張達明

沙拉·伊麥斯是以色列一家鉆石公司駐中國首席代表，但令她最驕傲的身份，則是一名猶太母親。

沙拉12歲時父親去世，雖然她還未成年，卻毅然接下父親的酒吧生意，并將其打理得風生水起。其問，她沒有因生意而丟棄學業(yè)，每次考試總是名列前茅。

轉眼，沙拉長大成人，并經歷了三次失敗婚姻。倔強的她獨自帶著大兒子以華、二兒子輝輝和小女兒妹妹艱難度日，她發(fā)誓要將孩子培養(yǎng)成人。

1991年，中國和以色列建交，這對沙拉來說是個機會。于是，41歲的沙拉帶著14歲的以華、13歲的輝輝和3歲的妹妹回到了以色列特拉維夫市。作為中以建交后第一個從中國返回以色列的猶太移民，沙拉受到了以色列時任總理拉賓的接見。

剛回到以色列，沙拉面臨最重要和最棘手的問題，是如何讓3個孩子在一個不完整的家庭里健康成長。當時正值阿以沖突升級，他們所在的特拉維夫市不斷發(fā)生爆炸。雖然危險時刻存在，沙拉仍鼓勵3個孩子和其他小朋友一起玩，讓他們在不知不覺中掌握本國語言。她還經常在爆炸間歇帶孩子觀看爆炸后的場面，告訴他們：“如果你們能在戰(zhàn)爭中成長，你們將成為優(yōu)秀的人。”

由于剛剛離開中國時間不長，沙拉在教育孩子上不免帶有許多“中國特色”。比如，孩子們不疊被子，不燒水，也不做飯，放下書包就坐到了電視前，不管沙拉多忙多累，孩子也不會幫她做一點家務。

為養(yǎng)家糊口，沙拉只能賣春卷。雖然只有初中文化，她硬憑記憶學習上海老人們開粉、打春卷皮，然后將春卷拿到街上叫賣。那時她和許多中國家長一樣，唯一的希望就是孩子們能考上大學。

沙拉的做法引起了鄰居大嬸的不滿，指責她：“猶太家庭沒有免費的食物和照顧，任何東西都是有價格的，每個孩子都必須學會賺錢，才能獲得自己需要的一切?！崩咸脑?，讓她如醍醐灌頂。她回憶說：“雖然這樣的教育手段看上去很殘酷，但從那一刻開始我就決定要徹底改變過去的教育方式，以培養(yǎng)孩子獨立生活和創(chuàng)造生活的能力?！?/p>

沙拉在家里開設了“勞動倫理學”課程，建立了一項有償生活制，家里所有東西不再無償使用，包括餐食和服務。每個孩子一頓飯必須交納100新阿高洛（以色列貨幣單位，100新阿高洛約合2元人民幣），無論誰請沙拉洗一次衣服，都要支付50新阿高洛。

當然，沙拉也會為他們創(chuàng)造賺錢的機會。最典型的一次，是她以每個春卷30新阿高洛價格，批發(fā)給3個孩子每人20個春卷，讓他們按照各自的方式出售，所獲利潤自行支配。

3個孩子賣春卷的方式截然不同：

大兒子以華沒有直接進行買賣，而是在學校舉辦了一場“帶你走進中國”講座。他先講了自己在中國的所見所聞，然后將春卷分成小塊供同學們品嘗。但聽講座的前提是，每人都需支付10新阿高洛購買入場券。這一新鮮的營銷方式，吸引了200名聽眾。以華收入了2000新阿高洛，除上繳學校場地費和給母親的成本費外，還凈賺900新阿高洛。

二兒子輝輝選擇了批發(fā)出售的方式，他以每個春卷40新阿高洛的價格，全部賣給學校的餐廳。除去成本，賺了200新阿高洛，并與餐廳達成了一個供貨協(xié)議：每天向餐廳提供100個春卷。如此，他每天凈賺1000新阿高洛。

小女兒妹妹則選擇了傳統(tǒng)的零售方式，以每個春卷50新阿高洛的價格，在兩個小時全部賣完，除成本外，凈賺400新阿高洛。

雖然3個孩子采取的方式不同，但每個人不僅賣掉了春卷，而且都賺了錢，這讓沙拉非常高興和意外。她鼓勵孩子們：“只有憑自己勞動賺來的錢，用起來才不會感到愧疚，也才會在不斷的積累中，成為精明的猶太商人。我相信，你們每個人都會成為最優(yōu)秀的人！”

受到鼓勵的3個孩子當下給沙拉承諾，用不了多久，她就會得到3把鑰匙：車鑰匙、別墅鑰匙和首飾盒鑰匙。

正是沙拉的家庭“勞動倫理學”課程，使3個孩子建立了為家庭分擔責任的理念，并為日后成功打下了堅實基礎?，F在，兩個兒子都在30歲以前擁有了億萬資產，小女兒也“學會了優(yōu)雅地生活”，即將在北京一所大學留學。而她也從一名小商販，成為手握400萬美元的鉆石商。孩子們當初承諾的3把鑰匙，沙拉也已全部收到。

有媒體問沙拉：“在孩子的教育問題上，愛、智慧和勇敢，哪個最重要？”

沙拉毫不猶豫地回答道：“智慧！人如果沒有智慧，又怎么會懂得愛？有了智慧，才懂得愛是什么，怎么愛，有了愛，人才會變得勇敢。在孩子很小的時候，就幫助他們樹立生活理想，培養(yǎng)他們的責任感，而最直接有效的方式就是讓他們過有償生活，這樣做看似狠心，其實才是最深的愛。不僅讓他們懂得了‘勞動倫理學，調動他們的生存積極性，更重要的是培養(yǎng)他們成為人格健全的人。不管孩子以后在哪里，做什么工作，也都能做好。特別在孩子們遇到逆境時，總能看到一輪新的太陽從地平線升起。”

（慕紗摘自《新聊齋·金視點》2014年第9期.圖/墨金）