踐行“三嚴(yán)三實(shí)”不留短板

裴毅

◆在傳承與發(fā)展上，不搞“新官上任三把火”，而是一任接著一任干、一錘接著一錘敲，把一張藍(lán)圖繪制到最佳之境。

◆樹立黨員干部“公仆”形象，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動“一班人”的積極性和創(chuàng)造性。

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是新形勢下黨中央對領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手。作為一名新任組織部長，當(dāng)務(wù)之急就是潛心學(xué)習(xí)、熟悉工作并盡快進(jìn)入角色。

謹(jǐn)慎開局、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以“功成不必在我”的理念干出經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績。在傳承與發(fā)展上，不搞“新官上任三把火”，而是一任接著一任干、一錘接著一錘敲，把一張藍(lán)圖繪制到最佳之境，把基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)型黨組織建設(shè)、非公黨建“兩個全覆蓋”、機(jī)關(guān)黨建“三抓一促”等基礎(chǔ)工作夯實(shí)使各個層面“不留短板”、“不下跳棋”，以全面提升基層黨建工作的整體水平。在選人用人上，樹立以實(shí)績察人、選人、用人的鮮明導(dǎo)向，公正地評價干部、公正使用干部，不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，努力為市委識好才、把好關(guān)、用好人。在履職盡責(zé)中，要敢于擔(dān)當(dāng)、克己奉公，真正做到“無畏”和“有為”，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和紀(jì)律辦事，在執(zhí)行制度上當(dāng)好表率。

在從嚴(yán)治黨新形勢下，組織工作將堅持從嚴(yán)選人用人，在干部工作科學(xué)化規(guī)范化管理上下真功夫。通過組織修訂《松滋市委管理干部職務(wù)名稱表》和《市委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作的意見》，對干部職務(wù)名稱設(shè)置和干部選拔任用程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。堅持干部監(jiān)督從嚴(yán)，建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，主動與紀(jì)檢監(jiān)察和執(zhí)法、審計等部門定期相互通報干部信訪舉報、違規(guī)違紀(jì)等問題調(diào)查處理情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中帶有苗頭性、傾向性的問題，早提醒、早打招呼。在深入基層做群眾工作時，敢于正視問題并妥善地解決好問題，不搞金玉其外的“面子工程”、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、脫離實(shí)際的“政績工程”，努力做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、干部信任、群眾滿意的組織部長。

堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把組織工作放到“實(shí)現(xiàn)松滋跨越發(fā)展”的大局中去謀劃和思考。為此，先后就城市綜合管理、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、招商引資等工作深入基層調(diào)研。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題，對萬家、街河市、南海等鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“住讀”情況實(shí)地探訪，并與住讀干部敞開心扉、深夜交談……“七一”期間，先后到南海鎮(zhèn)磨盤洲社區(qū)、沙道觀鎮(zhèn)向家渡村看望慰問特困黨員和老黨員，為他們送去組織的關(guān)懷和節(jié)日的祝福。同時，還到八寶鎮(zhèn)走訪慰問身殘志堅、熱心為民的“鐵”支書鐘明勇，感受了優(yōu)秀村黨組織書記的風(fēng)采，帶去了市委對優(yōu)秀農(nóng)村基層干部的關(guān)心和鼓勵。在樹立黨員干部“公仆”形象中，堅持與人為善、真誠待人，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動“一班人”的積極性和創(chuàng)造性。對黨員干部真心關(guān)愛，對特困黨員真心幫扶，對普通群眾真心服務(wù)，努力在全市上下營造關(guān)系融洽、心齊氣順、風(fēng)正勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（作者系松滋市委常委、組織部部長）