價值創(chuàng)造導向下企業(yè)財務預算管理研究

劉維丹 趙海立

摘 要：在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中所處的環(huán)境中不確定性因素日益增加，在企業(yè)追求價值最大化目標過程中，需要實現價值的持續(xù)創(chuàng)造，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要以價值創(chuàng)造為依據，進一步對企業(yè)財務戰(zhàn)略在決策、實施和考評過程中的管理行為進行完善，努力提高企業(yè)的財務預算管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。文中對企業(yè)價值創(chuàng)造概述的進行了分析，并進一步對基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務預算管理實施路徑進行了具體的闡述。

關鍵詞：價值創(chuàng)造；財務預算管理；實施路徑

一、企業(yè)價值創(chuàng)造概述

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過企業(yè)投入的成本和獲得的回報之間的差值來實現價值的增值，即企業(yè)價值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務成本和權益成本，而資本回報則是企業(yè)獲得的所有收入。當企業(yè)資本回報大于資本成本時，即為資本價值創(chuàng)造，其本質在于高回報低成本，確保實現價值的最大化，這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關鍵。而作為企業(yè)價值創(chuàng)造其具有自身的獨特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。

企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點，為企業(yè)戰(zhàn)略實現服務。通過企業(yè)價值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。而全面性作為企業(yè)價值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現價值創(chuàng)造的價值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務預算管理實施路徑

1.以EVA為財務預算基本方法。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當前企業(yè)財務預算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前EVA（經濟增加值）方法在財務預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價值管理體系中，其基礎和核心即是經濟增加值理念，由于經濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對經濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務預算的準確性，而且在對預算項目進行申請時也會更容易一些。在企業(yè)財務核算過程中，可以將經濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎。

另外還需要對企業(yè)的激勵制度進行適當調整，在企業(yè)績效考核中需要增加EVA考核指標，從而確保價值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財務預算的中心目標，而且利用經濟增加值作為基于價值創(chuàng)造的財務預算方法，可以確保企業(yè)預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創(chuàng)造途徑。

2.建立以效率為目標的財務預算管理體系。在企業(yè)財務預算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數據不能及時有效的更新時，則會對財務預算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統(tǒng)，確保信息的質量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務預算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個環(huán)節(jié)對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財務預算工作中需要關注各個時間點上的環(huán)節(jié)和數據，確保效率的提高。在預算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業(yè)績有效的分離，進一步對預算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。

3.提高預算戰(zhàn)略相關性。長期以來在我國企業(yè)預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預算是密不可分的，預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現的重要手段，所以需要提高預算的戰(zhàn)略相關性。這就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預算戰(zhàn)略進行一，對預算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰(zhàn)略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項同規(guī)章制度，并進一步對財務預算制度進行構建，對企業(yè)組織架構的要對現進行明晰，從而為預算管理的開展奠定良好的基礎。

4.采用精準預算預測系統(tǒng)。在預算流程過程中，財務預算的預測作為其起點，其是在預算管理發(fā)生前在時間節(jié)點上對企業(yè)的業(yè)績指標進行事膠預計。傳統(tǒng)的預算流程包括的環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個層級都會參與到中間協(xié)調和修訂環(huán)節(jié)中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最后協(xié)調結果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過精準的預測系統(tǒng)來實現。目前，預算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術，未來的預算管理的預測環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術可以及時、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。

三、結束語

在現代企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠與現代企業(yè)制度有效的適應，產生了基于價值創(chuàng)造的財務預算模式，特別是在當前現代人企業(yè)發(fā)展過程中，財務預算的價值創(chuàng)造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，價值創(chuàng)造不僅是企業(yè)財務核算的根本目標，同時還是財務預算效果和效率的最佳指標，而且還是當前企業(yè)預算管理的重要基礎。所以價值創(chuàng)造貫穿于預算管理的整個流程中，具有較強的主動性，所以可以說以價值創(chuàng)造為導向的財務預算作為系統(tǒng)的財務管理，可以對企業(yè)的資金進行獲取、分配、管理和協(xié)調，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現奠定了良好的基礎。

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