加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目“三控”管理的措施

■徐晨波 ■福建閩盛建設(shè)工程有限公司，福建 永泰 350700

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平高低是影響工程質(zhì)量的主要因素，對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用，因此在建設(shè)過(guò)程中也越來(lái)越受到社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)知和重視。尤其是在最近十多年中，各類工程質(zhì)量通病出現(xiàn)，給建筑企業(yè)和社會(huì)都帶來(lái)了不好的評(píng)價(jià)，因此做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量提高，因此做好施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和對(duì)于提高建筑項(xiàng)目工程的全面管理水平有著重要作用。

1 “三控”管理的目標(biāo)

項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，是保證整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心組成部分，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平有著非常重要的。在目前工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，存在很多的環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量影響如原材料、半成品或成品構(gòu)件、人的因素、社會(huì)環(huán)境等其它條件，因此要想做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，不斷的提高施工質(zhì)量，對(duì)各類型原材料、半成品或成品構(gòu)件以及各工種崗位人員、施工環(huán)境要進(jìn)行很好的統(tǒng)籌按排，這些是保證工程實(shí)體質(zhì)量的最重要基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目能夠保證按合同約定時(shí)間內(nèi)完成工程的交付使用，最大限度減少支出，降低建造成本，因此在工程項(xiàng)目在施工之前，需要由企業(yè)的負(fù)責(zé)人和承包商共同來(lái)簽訂完成工程項(xiàng)目所需的工期合同，在所以工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行編排，科學(xué)利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，合理壓縮工期，使相鄰專業(yè)工作隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)搭接施工。在施工建設(shè)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段(若專項(xiàng)工程)工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織實(shí)施。同時(shí)在施工建設(shè)過(guò)程中，做好相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃控制，能夠?qū)?shí)際進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，需要對(duì)其偏差原因分析，找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。從而制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的合同期限內(nèi)完成。

施工成本控制是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。因此對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要做好實(shí)施階段的施工成本控制，在施工階段，能夠保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格的按照成本計(jì)劃行成本支出，一旦出現(xiàn)各種消耗和支出超過(guò)成本計(jì)劃范圍外，需要對(duì)其可能的影響因素進(jìn)行成本分析，這樣才能夠保證施工成本的有效控制，盡可能的以最低成本來(lái)完成的工程項(xiàng)目的施工。因此工程項(xiàng)目的在整個(gè)實(shí)施階段，都必須要加強(qiáng)成本核算和成本控制，嚴(yán)格按照既定的施工成本，為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。盡可能的降低施工成本支出，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的互相監(jiān)督，通過(guò)制定科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面管理和控制。

2 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的“三控”管理措施探討

2．1 質(zhì)量控制措施探討

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，為了提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的高效性，必須要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況建立完善的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量保障體系，在項(xiàng)目建立質(zhì)量保障體系的過(guò)程中，按照工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)頒布和與質(zhì)量管理有關(guān)的法律各法規(guī)性文件。一方面需要依據(jù)工程實(shí)際情況，另一方面也需要充分的結(jié)合工程項(xiàng)目的施工技術(shù)要求，編寫(xiě)完整的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的施工具體建設(shè)情況目標(biāo)，制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案提高了工程項(xiàng)目建設(shè)操作的針對(duì)性和可實(shí)施性。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量控制工作順利開(kāi)展也提供了很好的保障。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理控制過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料管理、機(jī)械設(shè)備等方面的管理也是保證施工質(zhì)量不斷提升的重要措施，人的因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，取決于兩個(gè)方面:一是指直接履行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力;二是指承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑膶?shí)體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。因此人員控制是影響施工質(zhì)量的最重要因素，要想不斷的提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)提升，能夠促進(jìn)施工人員在施工操作過(guò)程中，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度去開(kāi)展工作，這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，在施工建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持以質(zhì)量控制為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工操作。

在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的按照施工工藝流程和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成每道施工工序，在施工過(guò)程中，能夠充分的保證施工質(zhì)量，對(duì)工程施工工序做好嚴(yán)格控制，確保每一道施工工序和施工質(zhì)量都達(dá)到了既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以開(kāi)展下一道工序施工，同時(shí)在施工建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)督管理，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而能夠調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的工作積極性，做好質(zhì)量控制和管理。尤其是在一些重要的施工步驟上需要加強(qiáng)設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)未經(jīng)檢查驗(yàn)收不得施工，實(shí)施重點(diǎn)控制。

2．2 進(jìn)度控制措施

施工進(jìn)度控制就必須要制定科學(xué)完善的施工總進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工前、施工中和施工后三個(gè)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編排，這樣可以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，同時(shí)在施工工作開(kāi)展過(guò)程中，需要的考慮可能影響施工進(jìn)度執(zhí)行的因素，比如設(shè)計(jì)變更、自然環(huán)境因素等，對(duì)于這些可能的影響因素需要做好提前計(jì)劃和進(jìn)度控制。

對(duì)于已經(jīng)完成編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照編制的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工操作，保證每項(xiàng)施工工序順利開(kāi)展，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中，需要充分的考慮到實(shí)際施工過(guò)程中可能帶來(lái)的施工偏差，從而采取有效的糾編措施來(lái)減少偏差，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度計(jì)劃順利。

要對(duì)各級(jí)管理人員和施工建設(shè)人員進(jìn)行職責(zé)劃分，使得其能夠各司其職，明確自己的職責(zé)范圍，有利于施工建設(shè)工作的開(kāi)展。除此之外，需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有的工程項(xiàng)目可能需要建設(shè)幾年，在建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了更新，因此需要對(duì)更新的施工技術(shù)進(jìn)行論證和審核，確定可行后可以應(yīng)用于工程建設(shè)過(guò)程中，這樣能夠縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。在整個(gè)施工過(guò)程中，需要定期向監(jiān)理單位及其業(yè)主上報(bào)相應(yīng)的施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度款項(xiàng)結(jié)算，對(duì)于保證下一階段的工程施工有著重要作用，同時(shí)該階段的施工成本數(shù)據(jù)等也可以為下一個(gè)階段的工程成本提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2．3 成本控制措施

工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，需要制定完善的施工成本管理制度，在施工實(shí)施階段，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，制定高效的施工成本控制計(jì)劃，同時(shí)充分的考慮到施工技術(shù)和施工設(shè)備的先進(jìn)性，盡可能的減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，不定期的對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行分析，制定有效人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，從而加強(qiáng)對(duì)原材料成本、人工成本和機(jī)械使用成本三方面的控制，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本損耗，提高機(jī)械設(shè)備的施工利用效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的良好控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展“三控”管理，目的就是為了不斷的提高建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，做好施工成本控制，從而有效的提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，只有充分的把握這“三控”管理基本任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠不斷的提升建筑企業(yè)的全面管理水平，做好工程項(xiàng)目的全面管理，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

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