對“業(yè)主方”項目管理的幾點(diǎn)思考

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。但與此同時在管理上也潛在一些問題，為了使國內(nèi)建筑業(yè)更快、更好地發(fā)展起來，做好建筑相關(guān)管理工作非常重要。對于其中的業(yè)主方項目管理來說，需考慮業(yè)主的切身利益，進(jìn)而明確該項管理的目標(biāo)，如投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。鑒于此，本文主要針對“業(yè)主方”項目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討。

1 “業(yè)主方”項目管理存在的問題分析

1.1 “業(yè)主方”項目管理普遍不夠嚴(yán)謹(jǐn)

從目前房建工程業(yè)主方項目管理來看，存在業(yè)主方項目管理人員配置不足、缺乏經(jīng)驗等問題。并且，最為突出的還是在管理上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，主要表現(xiàn)為在人力安排方面不夠合理性，進(jìn)而使工作效率難以得到有效提升，信息難以及時得到傳送等?？傊?，業(yè)主方項目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性會引發(fā)業(yè)主方項目管理的弱化，進(jìn)而不利于房建業(yè)發(fā)展。

1.2 對項目管理目標(biāo)不夠重視

業(yè)主方在此方面重視程度不夠的情況下，會引發(fā)許多浪費(fèi)，同時還會引發(fā)施工技術(shù)問題及質(zhì)量問題。與此同時，在未能把握各個項目要素的基礎(chǔ)上，還會使施工進(jìn)度受到較大的影響，從而延誤工期，造成資金的浪費(fèi)。除此之外，由于業(yè)主方對項目特點(diǎn)分析力度不足，招標(biāo)文件編制不夠合理、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而使招標(biāo)的科學(xué)性受到質(zhì)疑。

1.3 各方組織協(xié)調(diào)力度不足

對于業(yè)主方項目管理來說，屬于房建工程整體管理的一個分支，也是其中非常重要的一部分。但就目前房建業(yè)主方項目管理實際情況來看，各方組織協(xié)調(diào)力度不足問題較為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為項目內(nèi)部各個部門之間缺乏溝通交流，同時與外部部門沒有做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作?？傊?，在各方組織協(xié)調(diào)力度不足的情況下，便難以使業(yè)主方項目管理得到完善，進(jìn)而阻礙房建管理的進(jìn)步及發(fā)展。

2 加強(qiáng)“業(yè)主方”項目管理具體方法

2.1 “管理遷移”，重視設(shè)計前期的管理

要想使業(yè)主方項目管理得到有效強(qiáng)化，需融入“管理遷移”思想，也就是說從設(shè)計階段就需要具備管理意識，并針對前期設(shè)計實施有效的管理方法。一方面，做好設(shè)計階段的投資控制，明確研究報告的可行性，選取最優(yōu)的涉及方案，同時做好項目投資的預(yù)算，控制資金使用計劃。另外，還需對施工圖預(yù)算加以審核，在有必要的情況下對總投資計劃進(jìn)行合理、科學(xué)的改進(jìn)。其次還要按進(jìn)度控制設(shè)計方案進(jìn)行施工，避免延誤工期情況的發(fā)生，以圖紙設(shè)計要求為依據(jù)，做好相關(guān)建材及設(shè)備的采購工作。采取招投標(biāo)等模式，對相關(guān)參建單位加以明確，并簽訂相關(guān)合同書，明細(xì)各方責(zé)任，嚴(yán)格按照合同計劃進(jìn)行各項工作。除此之外，還需要做好設(shè)計階段的質(zhì)量控制，秉承公平、公開、公正原則，避免各部門“串通一氣”、“徇私舞弊”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。不隨意更改設(shè)計圖紙及方案，需經(jīng)過組織協(xié)商、上級審核批示后，再合理、科學(xué)地更改設(shè)計方案，進(jìn)而按改進(jìn)的設(shè)計方案做好后續(xù)工作。

2.2 做好參建各方組織協(xié)調(diào)工作

參建各方組織在業(yè)主方項目管理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。因此，要想使業(yè)主方項目管理得到有效強(qiáng)化，便需要做好參建各方組織協(xié)調(diào)工作。一方面要協(xié)調(diào)好各參建單位(設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等)內(nèi)部關(guān)系。另一方面，需協(xié)調(diào)好參建方的外部關(guān)系，包括供電、供氣、供水以及城管等外部部門，通過溝通、交流，贏取外部各方的理解與信任，進(jìn)而為房建工程項目的順利開展奠定良機(jī)。

2.3 加強(qiáng)投資、進(jìn)度的控制管理

加強(qiáng)投資、進(jìn)度的控制管理主要體現(xiàn)在決策階段，需對研究報告的可行性進(jìn)行考核，進(jìn)而編制精準(zhǔn)的投資估算，以此為工程造價的合理控制提供良機(jī)。同時，需優(yōu)化設(shè)計方案，避免因設(shè)計上的失誤造成工期延誤等狀況的發(fā)生。另外，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制也很有意義。首先需擬定進(jìn)度計劃，并對通過審核的進(jìn)度計劃加以實施，同時做好進(jìn)度全過程的管理工作，對分項工程進(jìn)行及時的簽認(rèn)及驗收，確保工程能夠如期完成。在進(jìn)度控制中超前樹立“質(zhì)量控制意識”及“風(fēng)險意識”，以此控制工程質(zhì)量隱患以及安全事故的發(fā)生。

2.4 優(yōu)化業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理

其實上述論述中已經(jīng)提到了質(zhì)量控制，由此也可以看出在業(yè)主方項目管理中質(zhì)量管理的重要性。要想使業(yè)主方工程項目質(zhì)量管理更加優(yōu)化，便需要做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，包括勘測涉及、招投標(biāo)、施工安裝以及竣工驗收等。尤其是在施工階段，前期需制定合理、科學(xué)、優(yōu)化的施工計劃，在施工階段實施全過程監(jiān)督機(jī)制，并在施工后期進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇?，以此使施工質(zhì)量得到有效保證。

2.5 加強(qiáng)安全、信息管理

除上述業(yè)主方項目管理的幾點(diǎn)強(qiáng)化建議之外，本人認(rèn)為還需要加強(qiáng)安全方面與信息方面的管理，這樣才能夠使業(yè)主方項目管理得到真正意義上的強(qiáng)化。一方面，基于項目管理期間，需樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想。做好各個單位的安全教育工作，尤其是施工單位，需使其嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)流程進(jìn)行施工、作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生，保證作業(yè)人員的人身安全。另一方面，加強(qiáng)信息管理，注重信息交流，倘若出現(xiàn)問題，各部門間需及時溝通，在溝通中注重信息的時效性及真實性，從而使建設(shè)工程費(fèi)用損失將至最低化。比如，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場發(fā)生變化，而導(dǎo)致原有施工設(shè)計方案和施工現(xiàn)場不相符的情況時，施工單位需與設(shè)計單位及時交流，并科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗倪M(jìn)設(shè)計方案，在通過上級審核、批示后在進(jìn)行施工，以此使施工質(zhì)量得到有效保證?？傊踩芾?、信息管理都很重要，因此在業(yè)主方項目管理中需對這兩項管理充分重視。

3 結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識到目前國內(nèi)房建業(yè)業(yè)主方項目管理還存在一些較為明顯的問題。問題的存在將抑制房建業(yè)整體管理水平的提升。因此，必須針對性的做好多方面的強(qiáng)化工作。除此之外，本人認(rèn)為還需要以房建企業(yè)具體情況為依據(jù)，結(jié)合業(yè)主方項目管理現(xiàn)狀，采取有針對性的處理措施，以此使業(yè)主方項目管理得到有效完善，進(jìn)一步為國內(nèi)房建業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。

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