公路橋梁施工合同跟蹤管理的幾點(diǎn)思考

■汪 琳 ■四川公路橋梁股份有限公司機(jī)械化施工分公司，四川 成都 610200

目前，市場經(jīng)濟(jì)不斷的開放，我國在公路橋梁方面相對以前來說，投資力度也大大的加強(qiáng)，國外西方國家逐步涉入我國的公路橋梁建設(shè)領(lǐng)域中，比較突出的領(lǐng)域中就包括橋梁建設(shè)，這給我國的公路橋梁建設(shè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，我們只有加強(qiáng)在公路橋梁建設(shè)方面的合同管理，才能在這方面取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要在公路橋梁施工的過程中做好合同的跟蹤和管理工作。

1 做好合同管理的前提

公路橋梁施工時合同管理工作的過程是全方位動態(tài)性的。公路橋梁項(xiàng)目合同管理是管理部門以及全部工作人員為了達(dá)到既定的管理目標(biāo)，運(yùn)用自身的管理職責(zé)，制定詳細(xì)措施并且履行合同管理內(nèi)容的整個過程。公路橋梁建設(shè)本身有著較強(qiáng)的公益性，作為合同的管理部門及員工必須對管理合同的各項(xiàng)條款做到充分的了解。每個工程都有其自身的特點(diǎn)，需要按照實(shí)際情況來區(qū)分和總結(jié)，以便于更好地實(shí)施合同的內(nèi)容。

2 公路橋梁施工中合同管理的意義

目前，我們國家的公路橋梁施工中合同管理仍然有著許多的不足之處，完善公路橋梁施工合同跟蹤管理具有重要的意義。

2.1 在公路橋梁施工過程中加強(qiáng)合同的跟蹤和管理能夠規(guī)范合同

現(xiàn)在，社會的發(fā)展日新月異，在工程施工中很多新的體制也被研究出來?，F(xiàn)在正是公路橋梁建設(shè)發(fā)展的良好時機(jī)，我們必須不斷加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)的規(guī)范化管理，才能夠隨時迎接市場的激烈競爭。在實(shí)際的公路橋梁施工的過程中，很多施工合同都不是特別規(guī)范。為了更好地規(guī)范合同內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同會簽制度。在制訂合同的過程中，項(xiàng)目應(yīng)定期舉行會議，進(jìn)行研究，對合同的各項(xiàng)條款提出相應(yīng)的意見，從而訂立規(guī)范的合同。

2.2 在公路橋梁施工過程中加強(qiáng)合同的跟蹤和管理能夠保證合同的順利履行

在公路橋梁進(jìn)行施工的時候，有很多不確定的因素，使得簽訂合同的一方或雙方不能履行合同的內(nèi)容，導(dǎo)致施工單位在施工中不能獲利，降低了施工的積極性，致使很多設(shè)備及人員不能按時就位，耽誤了施工，最終無法兌現(xiàn)合同承諾。針對這種情況，應(yīng)在施工前對項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生的狀況進(jìn)行分析，并在訂制合同時進(jìn)行約定，避免上述情況發(fā)生。通過對合同的跟蹤和管理，使得合同內(nèi)容能夠最大化的兌現(xiàn)，從而促進(jìn)公路橋梁施工的順利進(jìn)行。

2.3 在公路橋梁施工過程中加強(qiáng)合同的跟蹤和管理能夠提高合同的約束力

部分公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段時簽訂合同較為隨意，忽略了很多細(xì)節(jié)，使得合同缺乏約束力，對項(xiàng)目造成損失。由于合同形式太過于隨意，不能嚴(yán)格按照規(guī)范來執(zhí)行，對關(guān)鍵的內(nèi)容沒有明確責(zé)任或形式，造成出現(xiàn)讓雙方產(chǎn)生分歧的問題時不能劃定責(zé)任，最后需要通過法律手段來解決問題，這對公司財(cái)產(chǎn)及形象造成一定損失。在簽訂合同過程中，要對合同的合法性和嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，通過對合同的跟蹤和管理在一定程度上提高合同簽訂的約束力，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，能夠讓雙方自覺地履行合同，避免不必要的糾紛，以保證合同的全面履行。

2.4 在公路橋梁施工過程中加強(qiáng)合同的跟蹤和管理能夠取得更大的利益

在部分公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，由于未全面考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，在制訂合同時未完善細(xì)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目承受損失，甚至本應(yīng)盈利的項(xiàng)目最后導(dǎo)致虧損。針對這些情況，在了解項(xiàng)目特征之后，應(yīng)針對各自特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，并組織專業(yè)合同管理人員進(jìn)行討論，最后得出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的合同條款，使項(xiàng)目利益最大化。

3 做好公路橋梁施工中合同跟蹤與管理的措施分析

3.1 提高對合同管理的約束力，讓雙方都能遵守合同的規(guī)定

在公路橋梁施工階段，施工單位應(yīng)該設(shè)立合同管理部門，完善合同管理人員，加強(qiáng)對合同管理的學(xué)習(xí)，使合同管理人員的專業(yè)知識得到有效提高，并能夠靈活地運(yùn)用在項(xiàng)目的合同管理中。與此同時，加強(qiáng)對管理人員的思想道德教育，提高責(zé)任心，能夠進(jìn)行自我反省和自我提高。

3.2 公路橋梁施工中對合同進(jìn)行管理和跟蹤必須要根據(jù)國家的相關(guān)法律進(jìn)行

如今，隨著我們國家的法律逐步的完善，對很多法律條文進(jìn)行頒布實(shí)施，各個行業(yè)間都陸續(xù)的制定出相對應(yīng)的管理?xiàng)l文。公路橋梁施工單位應(yīng)該加強(qiáng)合同管理人員的相關(guān)法律知識，同時加大法律的普及力度，提升大家的法律意識，熟悉合同里的法律法規(guī)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律來實(shí)施合同內(nèi)容，依法做好合同中的工作。

3.3 在公路橋梁合同管理時應(yīng)該完善專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)的合同文本

只有合同雙方都能夠自覺履行合同的內(nèi)容時，才能夠確保公路橋梁施工的順利進(jìn)行。在對合同進(jìn)行跟蹤和管理的時候，施工單位應(yīng)聘請較為專業(yè)的人員，建立合同管理機(jī)構(gòu)，完善合同管理制度。公路橋梁的施工形式多種多樣，合同管理人員應(yīng)針對不同的施工形式及特點(diǎn)完善合同，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同的全面管理。合同在規(guī)定合同雙方的權(quán)利的同時也規(guī)定了雙方的義務(wù)，因此要全面地參考合同范本，制定較為完善的合同，讓合同雙方都可以自覺地履行。

3.4 對合同進(jìn)行定期的檢查，對合同雙方的資質(zhì)進(jìn)行審核

公路橋梁工程施工單位能夠順利地完成施工任務(wù)，與合同的履行是密切相關(guān)的。因此，項(xiàng)目施工單位要組織部門定期對合同進(jìn)行審核，分析合同的履行是否到位，合同是否是按照相關(guān)法律的規(guī)定制定的，有沒有與國家相關(guān)法律出現(xiàn)沖突，分析公路橋梁工程的等級，分析施工的流程是否符合規(guī)定，分析施工方是否具有良好的施工能力，能否自覺履行合同內(nèi)容。

3.5 對施工合同管理做好總結(jié)工作

由于每個工程都有著自身的特點(diǎn)，情況都會有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)上。因此，我們只有不斷地對工作進(jìn)行總結(jié)，記錄合同的整個過程，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后的翻閱和學(xué)習(xí)，各工作人員之間的交流，這樣，對提高施工單位的施工管理水平有很大的幫助。

4 結(jié)語

在公路橋梁施工管理中，合同的跟蹤和管理有著重要的意義，完善的合同管理能夠確保施工的有序化進(jìn)行，在確保合同雙方的利益的同時保證施工的順利進(jìn)行。因此，在公路橋梁施工的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，分析一下在實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，提早提出解決措施。在制定合同的規(guī)定時，一定要采取準(zhǔn)確的措辭，不能產(chǎn)生歧義，應(yīng)該明確的寫好雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在合同中造成遺漏，給雙方帶來損失。盡量細(xì)化、明確合同規(guī)定，使之為項(xiàng)目的有序進(jìn)行做到一定的幫助。

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