建設(shè)工程項目動態(tài)管理研究

朱廣橋

摘要：建設(shè)工程項目管理是確保建設(shè)工程順利開展和有效推進(jìn)的關(guān)鍵，而建設(shè)工程項目作為一個動態(tài)的過程，給予其動態(tài)管理更利于建設(shè)工程項目的順利推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；動態(tài)管理

目前國內(nèi)工程項目管理多以傳統(tǒng)管理方法為主，盡管其在實際運用中，取得了較好的實踐效果，但隨著工程建設(shè)管理要求的逐步提升，以及工程技術(shù)要求的日漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)的工程項目管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和管理要求。項目動態(tài)管理是一種新型建設(shè)工程管理方法，其具有更高的科學(xué)性和現(xiàn)代性特點，對保證工程項目管理有著重要作用。

1 建設(shè)工程項目管理的工作要點

1.1 技術(shù)管理

自投標(biāo)進(jìn)行以來，技術(shù)人員必須對現(xiàn)場情況進(jìn)行充分實踐和勘察，并結(jié)合施工現(xiàn)場所具備的條件，例如，材料機具、資金狀況等，同時與工程實際相結(jié)合，為其擬定安全性最高、最經(jīng)濟的施工方案，在成功中標(biāo)之后，需進(jìn)一步對投標(biāo)的文件進(jìn)行重新優(yōu)化，并能夠編制出更加符合施工需要的進(jìn)度計劃和組織設(shè)計等。在對施工計劃進(jìn)行編制的過程中，需要對進(jìn)行非常具體、全面的進(jìn)行考慮[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不間斷性和經(jīng)常性，也就是說，在整個的建設(shè)項目管理過程中，安全應(yīng)當(dāng)貫穿始終。工程事故通常在難以預(yù)料的情況下出現(xiàn)，為此，將安全生產(chǎn)作為系統(tǒng)工程的重要放線，同時全體上下的共同努力，真正實現(xiàn)對安全管理的全面提升。安全作為貫穿整個項目工程管理的重要方面，在處于動態(tài)狀態(tài)下的建設(shè)項目中，其自身也必然呈現(xiàn)為動態(tài)化發(fā)展。在實施安全管理的過程中，所有參與人員都必須保持絕對的警惕性，真正樹立起安全管理理念，從根本上實現(xiàn)對安全管理的全面控制。

1.3 人員管理

人員是建設(shè)工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，其主要是指對工程項目的所有參與人員進(jìn)行有效的控制和調(diào)配。作為工程項目領(lǐng)導(dǎo)組織主要負(fù)擔(dān)下列任務(wù)：一是組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)整個工程，使各項工作能夠得到充分的調(diào)配，進(jìn)而更好的實現(xiàn)項目管理；二是提出一個系統(tǒng)的、綜合性的組織規(guī)劃。在建設(shè)工程項目管理中，人員作為確保工程推進(jìn)的基礎(chǔ)和確保工程順利開展的橋梁，對其進(jìn)行有效的管理，無疑是保證工程項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

通過對建設(shè)工程項目管理的工作要點進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項目處在一個持續(xù)推進(jìn)的過程中，其本身處于一個動態(tài)狀態(tài)，在對其實施動態(tài)管理、安全管理和人員管理，都始終處在動態(tài)的狀態(tài)下，為此，在對建設(shè)工程項目管理的過程中，實施動態(tài)管理不僅可有效提升管理效率，同時也更利于各項管理手段的落實。

2 項目動態(tài)管理的內(nèi)容與控制

2.1 項目動態(tài)管理基本內(nèi)容

建設(shè)工程項目動態(tài)管理主要是從工程建設(shè)施工特點和內(nèi)在規(guī)律來實現(xiàn)對管理機制和體制的充分展現(xiàn)，因不同的建設(shè)項目與人員結(jié)構(gòu)，其工程建設(shè)也必然有所不同，為了能夠更加符合項目實際特點，對施工組織進(jìn)行合理配置，并對項目動態(tài)管理進(jìn)行優(yōu)化組合，是非常重要的內(nèi)容。

2.2 項目動態(tài)管理的控制

項目動態(tài)管理更多的是對系統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)不斷變化的因素進(jìn)行考慮，簡單來說，主要是指內(nèi)部諸多要素的變化應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的條件及外部條件作出相應(yīng)的調(diào)整。一方面項目的投入應(yīng)當(dāng)伴隨著項目建設(shè)承包合同的要求作出相應(yīng)的變化，并進(jìn)行分析和研究，同時提升預(yù)控預(yù)測能力，并對應(yīng)變能力進(jìn)行提升；另一方面，施工力量的配置應(yīng)與項目建設(shè)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

3 建設(shè)工程項目動態(tài)管理的基本原理

3.1 過程控制管理

過程控制管理，簡單來說，就是一種目標(biāo)管理，各個目標(biāo)的實現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)屬于一個具體的行動過程中，并通過對過程控制原理的利用，來促使相關(guān)投入、資源得到有效的動態(tài)管理，同時實現(xiàn)對流程、步驟和方法等的有效控制，更好的對活動進(jìn)行統(tǒng)計、測量和反饋，為動態(tài)管理的改進(jìn)提供科學(xué)的依據(jù)，從而更好的實現(xiàn)對成本的控制，更好的保證雙方利益[2]。

建設(shè)項目管理主要包括了項目的計劃、啟動、控制、實施和結(jié)束。目前，在對項目管理進(jìn)行管理的過程中，通常需要運用PDCA循環(huán)方法，簡單來說，就是指計劃-實施-檢查-處理。

在對建設(shè)工程項目實施時，并非屬于單一過程，其主要包含了多道工序和多個分部工程，不少工序都是依次開展的，在上一道工序完成之后即可進(jìn)入到下一個工序，當(dāng)然也有不少工序呈現(xiàn)為平行交叉的狀態(tài)，這就需要各工序相互結(jié)合和相互滲透。由此可知，在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，實際主要是對相互結(jié)合各個工序?qū)嵤┚W(wǎng)絡(luò)化管理，并通過PDCA循環(huán)來實施動態(tài)管理，最終目標(biāo)是實現(xiàn)下列幾項目標(biāo)：對工程實現(xiàn)途徑進(jìn)行選擇；對關(guān)鍵點、方法、運行條件進(jìn)行控制和明確；對各個工序進(jìn)行有效銜接和界定；對工程進(jìn)行監(jiān)測和總結(jié)；確保工程能夠持續(xù)有效改進(jìn)。

3.2 目標(biāo)系統(tǒng)化管理

即將整個工程項目作為一個完整的體系，對其進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)籌管理。工程項目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有明確、具體和可行的目標(biāo)，同時能夠與承包商和業(yè)主達(dá)成一致約定。切記在項目的實施過程中，不得對目標(biāo)作出過大的修改和過多的修改，或者出現(xiàn)目標(biāo)不明的情況。

系統(tǒng)化管理主要是結(jié)合項目的整體開展情況，由管理人員對項目目標(biāo)計劃進(jìn)行擬定和實現(xiàn)，并通過對成本、質(zhì)量和進(jìn)度三大基本項目進(jìn)行多次的協(xié)調(diào)，使其能夠更加符合動態(tài)控制的需要，并能夠更好的確保目標(biāo)的有效開展和實現(xiàn)。

4 建設(shè)工程項目計劃的編制與優(yōu)化

4.1 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的重要性

通常情況下，建設(shè)工程項目往往具有非常嚴(yán)格的時間限制，并且在對工程項目進(jìn)行進(jìn)度計劃的擬定時，其最主要的目的是確保建設(shè)工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，按照計劃將各個環(huán)節(jié)有效落實，同時能夠?qū)崿F(xiàn)對項目目標(biāo)的逐步分解細(xì)化，并經(jīng)由階段性施工計劃的有效落實，更好的推動施工項目的順利開展。在施工項目的動態(tài)管理中，進(jìn)度計劃可以說具有非常重要的指導(dǎo)意義，其主要是對施工現(xiàn)場機器、人員以及材料等各個方面進(jìn)行全面管理，同時也有利于成本計劃、質(zhì)量控制計劃的有效實施[3]。endprint

4.2 項目進(jìn)度計劃的編制過程

4.2.1 項目概述

根據(jù)獲批的項目可行性報告，對項目工程情況作出相應(yīng)的概述，同時，根據(jù)項目的具體情況，制定相關(guān)項目說明、進(jìn)度計劃、安全目標(biāo)等。

4.2.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)

對涉及到的各種復(fù)雜項目進(jìn)行逐層分解，并在逐層分解中，明確各層的重點要素，這在實現(xiàn)資源合理分配、進(jìn)度計劃編制、成本結(jié)算上具有非常重要的作用。

4.2.3 明確工作責(zé)任

將項目中涉及的各項責(zé)任落實到單位或者明確到個人，確保每項工作能夠得到有效分配，這更利于項目管理部門的有效管理，同時結(jié)合項目的考核對成員工作的優(yōu)劣進(jìn)行合理評價。

4.2.4 明確工序順序

在完成工作分解結(jié)構(gòu)模型的建立后，對工程開展流程進(jìn)行梳理，并根據(jù)施工工藝的工序和先后順序，對工作工序順序進(jìn)行明確，完成對各個環(huán)節(jié)的先后順序的梳理，同時對邏輯網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制。

4.2.5 對所需資源和工作持續(xù)時間進(jìn)行明確

在對工作持續(xù)時間進(jìn)行明確時，需要將其與估算充分結(jié)合起來，這與各工作網(wǎng)絡(luò)時間計算有著非常密切的聯(lián)系，應(yīng)對同類工程歷史資料進(jìn)行參考，并嚴(yán)格結(jié)合“工程持續(xù)時間=工程量/單位時間完成工程量”的公式來對其進(jìn)行計算。并對工作量數(shù)作出正確的評估，這是把握工作持續(xù)時間的重點，同時還應(yīng)將其與估算同步同時開展[4]。此外，在對所需資源以及工作持續(xù)時間進(jìn)行明確之后，即可完成初步網(wǎng)絡(luò)計劃模型的構(gòu)建。

4.2.6 網(wǎng)絡(luò)計算和優(yōu)化

在完成各工作活動最遲開展時間、最早開展時間以及最遲完成時間等相關(guān)數(shù)據(jù)的計算之后，即可完成關(guān)鍵線路的確定。同時在關(guān)鍵線路上對資源和工期的有效優(yōu)化，并能夠更好的對費用、工期和質(zhì)量三項目標(biāo)的有機結(jié)合。

4.2.7 完成控制點橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。

5 結(jié)論

在對建設(shè)工程項目實施管理的過程中，需充分運用各種技能、知識、方法和手段，確保各個目標(biāo)能夠得到有效實現(xiàn)，從而更好的滿足項目工程利害關(guān)系，使其達(dá)到各種管理的期望和要求。同時，在工程項目動態(tài)管理時，需要對項目目標(biāo)進(jìn)行確定，其中應(yīng)當(dāng)包括成本、工期、質(zhì)量和性能等，再結(jié)合資源約束和目標(biāo)來擬定相應(yīng)的實施計劃，并根據(jù)計劃落實組織項目實施。在進(jìn)行實施時，應(yīng)動態(tài)地實現(xiàn)對項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的跟蹤，并將其與最初設(shè)定計劃進(jìn)行對比分析，及時掌握項目實施中出現(xiàn)的偏差，并給予相應(yīng)的糾正處理，更好的處理項目各種沖突，更好的推進(jìn)建設(shè)工程項目的有效管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 林遒.建設(shè)工程項目工程造價的動態(tài)管理[J].中國建設(shè)信息，2012，（13）：98-99.

[2] 丁彥翔.建設(shè)工程施工動態(tài)現(xiàn)場管理系統(tǒng)初探[J].福建電腦，2010，（12）：149-151.

[3] 昌雷林.工程項目動態(tài)管理初探[J].中國城市經(jīng)濟，2011，（20）：208.

[4] 孫玉超，張東.建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)研究[J].價值工程，2011，（32）：82-83.endprint