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    多樣空間促眾創(chuàng)
    ——浙江“眾創(chuàng)空間”的三個樣本

    2015-08-03 02:07:26陳越
    浙江經(jīng)濟 2015年16期
    關鍵詞:眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)貝殼

    本刊記者/陳越

    與傳統(tǒng)孵化器相比,眾創(chuàng)空間更像一個為小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素、開放式的全方位服務體系的創(chuàng)業(yè)社區(qū)

    今年1月,“眾創(chuàng)空間”作為推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施,被正式載入中央文件。與傳統(tǒng)孵化器相比,它更像一個為小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素、開放式的全方位服務體系的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。敢于突破常規(guī),就有可能超常規(guī)發(fā)展;敢于顛覆傳統(tǒng),就能不斷創(chuàng)新。浙江“眾創(chuàng)空間”就擁有這樣一批具有“創(chuàng)客理念”的社群。

    樓友會:咖啡香里的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

    作為眾創(chuàng)空間的主要模式,創(chuàng)業(yè)咖啡早已不是什么新奇玩意兒。就在李克強總理喝火“3W”咖啡之時,杭州大地上冒出的樓友會、云咖啡、福云咖啡、3F咖啡等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)咖啡也以幾何式的速度蓬勃發(fā)展。一時間,咖啡館成為創(chuàng)業(yè)者找資金、投資者找項目的好去處??Х缺?,不只有濃郁醒腦的咖啡香氣,還有成功與夢想的味道。

    位于文三街頤高數(shù)碼城的樓友會,是目前杭城最火爆的創(chuàng)業(yè)咖啡之一。作為樓友會首席運營官,徐金波的日程表被安排得滿滿當當,每天都要抽出時間接受至少2-3家媒體采訪。這個以90后為主力的年輕團隊,開啟了一條資本對接與企業(yè)孵化融合發(fā)展的道路,提供了一個具有延展性、復制性的創(chuàng)客空間發(fā)展樣本。

    2014年3月,樓友會咖啡正式成立。徐金波介紹,“樓友會雖然不是杭城第一家創(chuàng)業(yè)咖啡,卻是發(fā)展條件最為優(yōu)越的一家:文三街軟件園區(qū)匯聚,重點高校云集,是一塊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高發(fā)地。而頤高集團深厚的產(chǎn)業(yè)背景,為我們提供了借力發(fā)展的機會,資金支持更是現(xiàn)實動力。”

    自成立以來,樓友會共舉辦了400多場以創(chuàng)業(yè)為主題的沙龍、資本對接的項目路演,是杭州舉辦活動最多的一家創(chuàng)業(yè)咖啡。“只要有知名投資機構和科技媒體出沒的地方,幾乎都有樓友會的身影。大家耳熟能詳?shù)娘w馬旅、銀杏谷、紅杉資本、迭代資本等都曾是我們的座上賓?!痹陂_業(yè)一年多的時間里,樓友會勇于開拓、銳意進取,成為浙江創(chuàng)業(yè)咖啡里的一匹黑馬。

    通過活動,樓友會積累了一定的人脈資源與品牌效益。今年5月,它順勢而為,推出占地2000平米的“樓友會·迭代創(chuàng)空間”。為了滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化的空間需求,樓友會推出按工位、按月出租的方式。同時,以等額咖啡券的方式返還租金的形式,讓創(chuàng)業(yè)者可以足不出戶地享受美食、品嘗咖啡、約見客戶,既節(jié)約成本又為樓友會帶來更多人氣。這一創(chuàng)新的運營模式,吸引了眾多新生代創(chuàng)業(yè)者。

    迄今為止,共有20多個團隊入駐樓友會,主要涉及通訊、媒體、信息行業(yè)。團隊的平均年齡只有25歲,其中不乏阿里系、浙大系和海歸系成員。

    “微鏈”的聯(lián)合創(chuàng)始人周侃奇就屬海歸系一員,回國后他有過基金投資和自媒體等領域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。通過與樓友會的接觸,他看到國內(nèi)尚且缺乏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社交平臺,于是與兩名合伙人一起打造了“微鏈”APP。進入樓友會之后,“微鏈”拓寬了資源來源,并成功得到了融資,現(xiàn)頗受杭州創(chuàng)業(yè)圈歡迎,成為資本相親的“線上紅娘”。

    然而,樓友會現(xiàn)有影響力不足以讓徐金波感到滿足,他正在謀劃將創(chuàng)業(yè)咖啡的觸角伸向更多的二三線城市?!拔磥韮赡?,樓友會將以二三線城市為主要目標,力爭在100個城市廣泛布點。目前,省內(nèi)的紹興、嘉興、衢州、寧波等地區(qū)已經(jīng)進入設計規(guī)劃階段,省外多個城市也被納入我們的規(guī)劃范疇。”

    創(chuàng)業(yè)咖啡,正成為最具人情味的創(chuàng)客空間。它不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了低成本辦公場所,為投資人提供了優(yōu)質(zhì)項目庫,更成為城市創(chuàng)業(yè)文化的一個重要標志。以創(chuàng)業(yè)精神著稱的浙江,在創(chuàng)業(yè)咖啡的打磨與孵化之下,正在不經(jīng)意間誕生出無數(shù)創(chuàng)業(yè)萌芽。

    貝殼社:專業(yè)化打破同質(zhì)競爭

    縱觀現(xiàn)有眾創(chuàng)空間,孵化多集中在TMT和移動互聯(lián)網(wǎng)領域,多數(shù)并未達到“專業(yè)化服務”的要求。2014年6月,貝殼社的橫空出世,打破了現(xiàn)有局面,開創(chuàng)了國內(nèi)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的先河。以“貝殼”命名,意在讓眾多的創(chuàng)業(yè)者有一個具有新型孵化功能的家。而“社”,則是一個創(chuàng)客的社群,一個新型的“眾創(chuàng)空間”。

    10余年的傳統(tǒng)孵化器科技服務經(jīng)驗,讓貝殼社創(chuàng)始人姜慧霞清楚地看到醫(yī)健行業(yè)的創(chuàng)業(yè)痛點:中國國內(nèi)缺少助力創(chuàng)業(yè)者孵化和成長的互聯(lián)網(wǎng)社群,信息傳播慢,資源需要面對面去接觸,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,沒有專門的精力去找投資人、也沒有機會與行業(yè)大佬、專業(yè)機構互動?;貒?,她找來從事十余年互聯(lián)網(wǎng)營銷的同學范志強一同創(chuàng)立了貝殼社。

    總裁助理趙蕓介紹,獨特的市場定位是貝殼社突出重圍的關鍵所在。她坦言,“從一開始,貝殼社就確定了‘專注醫(yī)療健康行業(yè)’的專業(yè)路線。作為第一個吃螃蟹的人,我們受到多方矚目,具有進入市場的先發(fā)優(yōu)勢,客觀上提高了后來者的跟進成本。在此基礎上,我們整合人、財、物、信息等一切有利資源,為該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者打造最為健全的服務平臺,發(fā)揮絕對優(yōu)勢?!?/p>

    “生物醫(yī)藥行業(yè)關乎民生福祉,是國家重點發(fā)展的領域?!苯衲耆珖萍蓟顒又芷陂g,貝殼社模式得到劉延東副總理點贊,引發(fā)國內(nèi)媒體的聚焦,除了“討巧”的細分定位,更得益于其獨特的發(fā)展模式?!柏悮ど缱鳛橐粋€以線上為主的O2O醫(yī)健行業(yè)創(chuàng)業(yè)社區(qū),聚集了醫(yī)療工作者、創(chuàng)業(yè)者、投資者、行業(yè)領導者和創(chuàng)業(yè)導師等高端人脈資源,通過微信公眾號、官方門戶和微信群等互聯(lián)網(wǎng)手段,實現(xiàn)醫(yī)健行業(yè)資源和人脈對接。以互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺、貝殼創(chuàng)業(yè)營、貝殼基金、國際合作四大部分組成的貝殼社,形成了一個線上、線下互動發(fā)展的生態(tài)體系?!?/p>

    創(chuàng)業(yè)營是貝殼社的核心業(yè)務。創(chuàng)業(yè)營通過互聯(lián)網(wǎng)面向全世界征集醫(yī)創(chuàng)項目,每年春秋兩季開營。在為期18周內(nèi),提供天使投資、配對創(chuàng)業(yè)導師、企業(yè)資源對接、商業(yè)化輔導、財會稅法等行政支持,到最后的路演,協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊增加順利成果轉化或產(chǎn)品商業(yè)化的成功機會。其中,由知名投資人擔任創(chuàng)業(yè)導師是貝殼社的一大制度創(chuàng)新,它將眾創(chuàng)空間的發(fā)展與導師的切身利益綁定起來,從而提高了導師工作的積極性及項目孵化的成功率。趙蕓介紹,“2014年11月,首期貝殼營啟動,從300余個項目中挑選出8家項目入營,智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占到75%。其中,有重量級的國千專家團隊,也有經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)的老兵,還有初出茅廬的大學生創(chuàng)業(yè)者,入營企業(yè)不拘一格。”

    截至目前,貝殼社已有4個項目拿到上市公司A輪意向,整體估值較入營之初翻了十倍?!叭A夏病理網(wǎng)”就是一個成功孵化的團隊:它原本是澳洲華僑自發(fā)成立的一個公益網(wǎng)站,因為資金匱乏,遭遇發(fā)展瓶頸。在姜慧霞的邀請下,他們舍棄在澳洲的高薪厚祿,暫時離開家庭和孩子,來到杭州“回爐”重生。在貝殼社的精心打造下,一個“遠程診療——在線收費”的全新盈利模式得以建立。“現(xiàn)在,該網(wǎng)站已經(jīng)擁有4萬多名會員,其中,1萬多名在線醫(yī)生來自貝殼社的資源積累。同時,在溝通良好的情況下,貝殼社引進了一位赴美多年的資深在線醫(yī)生擔任CEO,并幫助其建立渠道、打開市場,獲得多家上市公司的青睞,第一時間拿到了融資,截至目前,整體估值較入營之初翻了十倍?!?/p>

    創(chuàng)業(yè)沙龍的舉辦則是貝殼社的另一大法寶。趙蕓揭秘,“沙龍是貝殼社打響空間品牌、培養(yǎng)潛在客戶群的有效途徑,粉絲則是舉辦這些活動的核心力量。我們通過互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺發(fā)布活動預告,從粉絲中挑選組織者,由他們來聯(lián)系受邀的專家學者或業(yè)界大牛,以及活動的參加者,既拓展了粉絲的人脈資源,也節(jié)約了貝殼社的運營成本?!蹦壳?,平臺已經(jīng)匯集超過30000粉絲,其中包括了500多位專注醫(yī)療健康領域的投資人、100多位醫(yī)院院長、上萬名創(chuàng)業(yè)者。這個只有15名員工的眾創(chuàng)空間,今年已經(jīng)在全國的10個城市內(nèi)組織了80場這樣實地的沙龍,累計邀請包括中科院院士楊煥明在內(nèi)的100余位醫(yī)健產(chǎn)業(yè)領袖參與,成為國內(nèi)有影響力的品牌論壇之一。

    今后,貝殼社還將繼續(xù)關注醫(yī)療服務、移動醫(yī)療、細胞治療、醫(yī)療器械、基因測序、健康管理等重點領域,以更加開放的心態(tài)分享平臺發(fā)展的核心秘訣,真正做到“讓醫(yī)療創(chuàng)業(yè)更好玩”。

    貝殼社的成功,為專業(yè)化創(chuàng)客空間的發(fā)展找到了一條全新發(fā)展路徑。這類創(chuàng)客空間往往立足于創(chuàng)業(yè)門檻較高的細分行業(yè),針對行業(yè)痛點打造出一套專業(yè)有效的平臺服務體系,從而提高項目的孵化質(zhì)量。由于資源投入相對集中,平臺優(yōu)勢也更為顯著。未來,專業(yè)化定位或?qū)⒊蔀閯?chuàng)業(yè)孵化的一個全新發(fā)展方向。

    西湖創(chuàng)客匯:全方位培育創(chuàng)新能力

    作為全國范圍內(nèi)成立較早的創(chuàng)客空間之一,西湖創(chuàng)客匯更注重對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新理念與創(chuàng)造力的培育。

    創(chuàng)始人戴立,是一家教育機構負責人,致力于高端工程教育,曾為華為、??低?、阿里巴巴、網(wǎng)易、大華、H3C、上海電信等知名企業(yè)輸送大量人才。“之所以創(chuàng)立西湖創(chuàng)客匯,是基于多年教育工作經(jīng)驗,希望把西湖創(chuàng)客匯打造成推動地區(qū)創(chuàng)造力的泛教育項目?!?013年12月15日,在國內(nèi)還鮮有創(chuàng)客空間之時,西湖創(chuàng)客匯應運而生,成為浙江省內(nèi)首批創(chuàng)客空間。

    對“創(chuàng)新”的執(zhí)著追求,讓西湖創(chuàng)客匯匯聚了一批真正意義上的創(chuàng)客,他們年輕且具有創(chuàng)新力。“年輕人是創(chuàng)新力之源,創(chuàng)客空間像一個實驗室,鼓勵沒有任何功利心的創(chuàng)新,無需對想象力施加一絲一毫的局限,因為創(chuàng)客們相信,也許目前看來沒有任何‘用處’的創(chuàng)新,卻有機會真正拓寬人類的道路。”說起創(chuàng)客匯里的創(chuàng)業(yè)者們,西湖創(chuàng)客匯負責人潘珊珊有一番自己的見解。在她看來,創(chuàng)新無關身份、地位、家境,卻視乎創(chuàng)業(yè)者的生活態(tài)度?!皠?chuàng)新能讓年輕人對生活更充滿興致。我們很難想象為何有人會對生活麻木不仁,因為我們永遠感覺時間不夠用,有太多想法渴望實現(xiàn),有太多地方想去旅行,有太多事情打算經(jīng)歷。家庭有貧富,但人生最公平的一點,就是幾乎每個人都有幾十年的時間可以折騰?!?/p>

    即便如此,對現(xiàn)代人而言,創(chuàng)業(yè)失敗所需付出的成本與代價,依然是擋在創(chuàng)業(yè)者前面的一道坎。針對當下創(chuàng)業(yè)人群的這一普遍困惑,西湖創(chuàng)客匯提出了“碎片化創(chuàng)業(yè)”的概念,并將其付諸實施?!拔覀兡壳罢谂嘤畡?chuàng)客工場’虛擬孵化器,它將產(chǎn)品工程師和學生的碎片化時間對接起來,低成本孵化創(chuàng)科項目,探明一定的商業(yè)機會再正式創(chuàng)業(yè),從而減低了從創(chuàng)意到商業(yè)的風險。目前已有花萌、茶友、寵你等若干項目進入首批孵化。”

    “我們和孵化器的功能不同,我們是非營利性組織,更關注草根的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新活動?!?015年6月6日,西湖創(chuàng)客匯與66位愛心大使共同發(fā)起了中國首個創(chuàng)客公益基金-1566創(chuàng)客公益基金。“如果是在創(chuàng)意落地過程中遇到資金問題的項目都可以申請;我們有自己的師友團,提供技術經(jīng)驗等幫助……這些都是為了項目落地保駕護航?!?/p>

    據(jù)介紹,西湖創(chuàng)客匯自成立以來,通過社交媒體和線下活動,廣泛聯(lián)系了近一萬名創(chuàng)客。“我們聯(lián)合幾家戰(zhàn)略合作伙伴,為600-700名創(chuàng)客提供了各類資源,以及團隊組建、創(chuàng)業(yè)咨詢方面的服務。期間孵化出了‘就業(yè)助手’、‘視藍科技’、‘嘉木精工’等新生代創(chuàng)業(yè)企業(yè)?!?/p>

    “西湖創(chuàng)客匯注重的并非幫助多少公司成功注冊,而是有多少創(chuàng)意被落實為一個作品,以及創(chuàng)客文化在年輕人中的傳播?!焙推渌谋妱?chuàng)空間相比,西湖創(chuàng)客匯是一個傳統(tǒng)的創(chuàng)客空間,同時,也是虛擬的孵化器,更加著眼于從想法、從創(chuàng)意到作品的過程,在這個過程中他們?yōu)閯?chuàng)客的創(chuàng)新活動牽線搭橋、創(chuàng)造條件,提供技術、經(jīng)驗、資金的支持。

    西湖創(chuàng)客匯的發(fā)展模式,正是創(chuàng)客空間對創(chuàng)業(yè)者能力培育的一次成功實踐。對創(chuàng)業(yè)者而言,創(chuàng)客空間給予的服務、投資機會固然重要,但能夠為創(chuàng)業(yè)者帶來更大的自我提升,為其創(chuàng)新發(fā)展塑造更多的可能性,或許才是當前創(chuàng)客空間需要盡快形成的軟實力。

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