降低煤礦企業(yè)材料成本的主要途徑研究

孫志英

（大同煤礦集團金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037100）

1 我國煤礦企業(yè)材料成本管理存在的問題

1.1 材料成本管理意識不足，成本管理人才缺失

煤炭行業(yè)是我國典型的傳統(tǒng)行業(yè)，長期受我國經(jīng)濟體制的制約，很少有煤礦企業(yè)的管理者能主動意識到煤礦企業(yè)材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業(yè)雖能認識到材料成本管理的重要性，但對材料成本管理的內(nèi)涵認識不足，簡單認為材料成本管理就是通過節(jié)約的方式減少相關(guān)材料的使用，不能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)總體材料成本的降低。同時，大部分煤礦企業(yè)的主要管理者都是煤炭等相關(guān)專業(yè)的人員，很少有煤礦企業(yè)培養(yǎng)和引進現(xiàn)代化的材料成本管理人才，這導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)材料成本管理人員缺失，不能為企業(yè)的材料成本管理提供人才保證。

1.2 材料管理手段落后，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

先進的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保證。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)需要的各種材料復(fù)雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設(shè)備，也有各種礦山設(shè)備的配件和各種采礦工具，這就對煤礦企業(yè)的材料管理提出更高要求。但目前我國大部分煤礦企業(yè)的材料管理手段較為落后，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的材料管理信息平臺，導(dǎo)致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關(guān)的材料管理行為不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部材料管理混亂，甚至出現(xiàn)大量重復(fù)購置材料的情況，嚴重增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

1.3 管理機制不完善

煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理機制不完善，對成本管理的關(guān)注度不強，全體員工的思想觀念在成本控制上的認識較差。煤炭企業(yè)中的成本管理內(nèi)容僅局限于生產(chǎn)成本管理，忽略了煤炭經(jīng)營、煤炭儲存等方面的管理，且成本管理部門比較單一，人員集中性較強。近年來，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益較好，煤炭價格呈逐步上漲的趨勢，但煤炭企業(yè)的成本管理卻并沒有相應(yīng)提升，反而因經(jīng)濟效益的提高而呈下滑的態(tài)勢，嚴重影響了經(jīng)濟效益的提高。

2 降低煤礦企業(yè)材料成本的主要途徑

2.1 強化材料成本管理意識，培養(yǎng)材料成本管理人才

強烈的材料成本管理意識是煤礦企業(yè)完善材料成本的基礎(chǔ)和前提，受經(jīng)濟體制的影響，我國煤礦企業(yè)長期處于計劃壟斷地位，煤炭的產(chǎn)量成為企業(yè)長期關(guān)注的焦點，企業(yè)的材料成本管理被忽視。在市場經(jīng)濟體制之下，煤礦企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，我國的煤礦企業(yè)必須樹立材料成本管理意識，企業(yè)的高層管理者要帶頭在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)成本管控措施，并在企業(yè)內(nèi)部加強對材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹立企業(yè)材料成本管理的意識。企業(yè)在引進和培養(yǎng)煤礦采探技術(shù)人才的同時，還要加強對材料管理人才的引進和培養(yǎng)，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育來提高現(xiàn)有材料管理人才隊伍的管理水平，提高企業(yè)材料成本管理的能力，降低企業(yè)的材料成本。

2.2 采用先進材料管理手段，完善材料管理制度

先進的材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料管理的保證，與一般的企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所涉及的設(shè)備材料較多，要想強化材料成本管理，煤礦企業(yè)必須采用更為先進的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業(yè)要建立完善的信息管理平臺，完善企業(yè)所需材料的信息化管理。另一方面，煤礦企業(yè)還要完善企業(yè)的材料規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的材料采購和使用行為，防止企業(yè)內(nèi)部材料重復(fù)購置現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)材料成本管理效率，降低企業(yè)的材料管理成本。

2.3 嚴格監(jiān)控企業(yè)材料采購行為，保證企業(yè)資產(chǎn)安全

煤礦企業(yè)每年都會有大量的材料采購工作，但受長期經(jīng)濟體制和管理體制的影響，我國部分煤礦企業(yè)采購內(nèi)部控制建設(shè)缺失，對采購行為的監(jiān)督不完善，造成大量采購漏洞。因此，我國煤礦企業(yè)必須加強對企業(yè)材料采購行為的監(jiān)管，強化企業(yè)采購的內(nèi)部控制建設(shè)，保證采購行為的公正性和透明性。

2.4 嚴格企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度，完善企業(yè)績效管理

預(yù)算管理是企業(yè)完善成本管理的重要手段和工具，也是企業(yè)控制材料成本的最主要方法。但目前我國部分煤礦企業(yè)沒有正確認識企業(yè)的材料預(yù)算管理，企業(yè)所有的預(yù)算都由財務(wù)部門制定，材料管理部門并沒有參與材料預(yù)算的制定過程。針對這一情況，我國的煤炭企業(yè)必須強化對企業(yè)材料預(yù)算管理的認識，讓材料管理人員參與到預(yù)算的制定過程中，保證企業(yè)制定的材料預(yù)算方案符合實際管理情況。另外，煤礦企業(yè)還要完善企業(yè)整體的績效管理措施，在保證企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)能合理增長的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)的發(fā)展效率，將企業(yè)的材料成本增加與企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)能的增加進行配比，防止低效率增長給企業(yè)帶來的沉重材料成本負擔(dān)，切實降低企業(yè)材料成本，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的精細化管理，切實提高我國煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展效率。

3 結(jié) 語

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，但因成本管理意識不足、管理主體以及材料定額等方面的問題，使得材料成本明顯增加。為此，必須采取各項優(yōu)化措施，有效控制材料成本，降低煤礦企業(yè)的整體成本。

［1］馮裕霞.煤礦企業(yè)生產(chǎn)材料成本控制及經(jīng)濟形勢分析［J］.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(12):102.

［2］楊中林,湯鵬.煤礦材料成本管理的探索與實踐［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(36):281.