中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與優(yōu)化策略探析

摘 要：我國(guó)的中小企業(yè)非常眾多，而且對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人們生活質(zhì)量方面有著重要的促進(jìn)作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，應(yīng)該予以重視。但是，目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)管理的問題，因此本文通過簡(jiǎn)要介紹目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)這些問題的成因提出了相應(yīng)的解決策略，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題策略；經(jīng)濟(jì)增加

我國(guó)的中小企業(yè)能夠更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是目前我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量之多，服務(wù)的人數(shù)和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)數(shù)量都非常可觀。因此，需要充分重視我國(guó)中小企業(yè)未來的發(fā)展。但是，通過調(diào)查和研究顯示，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中經(jīng)常會(huì)存在一些問題，因此本文通過簡(jiǎn)要分析了中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的原因，進(jìn)而針對(duì)這些原因提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，能夠更好地解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，從而更好地發(fā)揮中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.相關(guān)的法律法規(guī)不太健全

雖然我國(guó)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的重要作用，但是并沒有從各個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行大力的扶植，其中促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)還沒有完善，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)的性質(zhì)和定義比較復(fù)雜，相關(guān)的法律法規(guī)的內(nèi)容也比較復(fù)雜，尤其是需要加入一些國(guó)家或者政府的相關(guān)政策之后，目前與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)還沒有健全；第二，當(dāng)我國(guó)開始發(fā)展中小企業(yè)時(shí)，法律法規(guī)的制定參考了一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)內(nèi)容，這些內(nèi)容如果制定成為法律還需要與我國(guó)國(guó)內(nèi)的情況相結(jié)合，因此還需要比較長(zhǎng)的一段時(shí)間。

2.沒有形成完善的融資體系

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大部分的銀行或者其他投資者對(duì)大型的國(guó)有企業(yè)比較看好，即使改革開放之后，我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般繁榮發(fā)展起來，但是仍然沒有改變銀行或者投資者的看法，至今對(duì)中小企業(yè)沒有形成完善的融資體系，主要由于以下幾點(diǎn)原因：第一，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，主要是國(guó)家控股，投資者或者銀行對(duì)其進(jìn)行投資之后，即使投資失敗國(guó)家也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，但是中小企業(yè)屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)，如果投資失敗只能自負(fù)盈虧；第二，目前，雖然我國(guó)有很多中小企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，但是這些中小企業(yè)由于各種原因依然無(wú)法與國(guó)有企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，因此銀行或者其他投資者都不看好中小企業(yè)的發(fā)展。

3.中小企業(yè)自身資金短缺

資金短缺是中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的重要問題，主要是由于以下幾點(diǎn)原因：第一，對(duì)于中小企業(yè)來講，一般在注冊(cè)的時(shí)候資金就比較少，這些中小企業(yè)普遍的實(shí)力比較有限；第二，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏一定的資金來源，當(dāng)中小企業(yè)在起步發(fā)展階段時(shí)，很多銀行或者投資者都不看好中小企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，所以很多投資者都不愿意進(jìn)行融資，這就造成了很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏資金，無(wú)法獲得更好的發(fā)展；第三，很多中小企業(yè)為了更好地與大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常通過降低產(chǎn)品的價(jià)格來獲取一定的市場(chǎng)份額，但是這種做法會(huì)降低中小企業(yè)的資金收入，并非長(zhǎng)久之計(jì)。

4.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)往往疏于管理

很多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，沒有形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，從而使得財(cái)務(wù)疏于管理，就會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)管理方面的問題。中小企業(yè)疏于財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，為了更好地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，中小企業(yè)必須要購(gòu)買一定的生產(chǎn)原料和生產(chǎn)設(shè)備，但是如果這些購(gòu)買的物資占用的比例過大，那么會(huì)影響中小企業(yè)的資金流動(dòng)；如果占用的比例過小，那么需要頻繁地進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)一步增加采購(gòu)成本，但是很多中小企業(yè)并沒有掌握好采購(gòu)的周期與頻率；第二，很多中小企業(yè)為了能夠進(jìn)一步留住客戶，往往采用賒銷的手段，但是盲目地進(jìn)行賒銷很容易造成壞賬的可能，這也是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)；第三，很多中小企業(yè)對(duì)于變化的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不夠清晰，沒有提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，容易使得中小企業(yè)陷入一定的資金困境中去，從而影響中小企業(yè)未來的發(fā)展。

二、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加大對(duì)中小企業(yè)的扶植力度

通過以上的分析和論述可知，中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ绻l(fā)揮好中小企業(yè)的作用，必須要加大對(duì)中小企業(yè)的扶植力度，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)一步降低中小企業(yè)的貸款利率，使得中小企業(yè)能夠獲得更多的資金進(jìn)行發(fā)展，從而進(jìn)一步擴(kuò)大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，鼓勵(lì)銀行或者其他投資者對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行投資，在投資的過程中政府可以充當(dāng)中間人的角色，提高銀行或者其他投資者對(duì)中小企業(yè)的信心；第三，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，使得中小企業(yè)能夠享受到公平公正的貸款服務(wù)，從而能夠更好地解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中的資金困境。

2.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

對(duì)于中小企業(yè)來講，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力是當(dāng)務(wù)之急，能夠更好地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問題，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，吸取和借鑒一些成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，將這些成功的經(jīng)驗(yàn)更好地運(yùn)用到自身的財(cái)務(wù)管理過程中；第二，提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)問題是其發(fā)展過程中的重大問題，因此解決財(cái)務(wù)管理問題，必須要提高中小企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視；第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，對(duì)于中小企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤，避免為中小企業(yè)帶來重大的損失。

3.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

對(duì)于中小企業(yè)來講，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響，因此為了更好地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，必須要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的過程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行全面地考核，從而才能更好地評(píng)估財(cái)務(wù)人員是否適合本企業(yè)；第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高他們的工作效率；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員利用高新科技進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠防止人工計(jì)算的錯(cuò)誤，同時(shí)可以提高工作效率；第四，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的待遇，使得中小企業(yè)能夠吸引更多的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，從而更好地為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)。

4.完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于中小企業(yè)而言，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好地督促財(cái)務(wù)管理人員按照制度進(jìn)行工作，才能更好地推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度內(nèi)容，通過對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，分析這些問題出現(xiàn)的深層原因，從而不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；第二，完善相關(guān)財(cái)務(wù)的審核流程，在一些中小企業(yè)中，很多員工為了自身的利益，往往進(jìn)行虛假的報(bào)銷申請(qǐng)，因此必須要完善財(cái)務(wù)的審核流程，避免惡意報(bào)銷的行為；第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而能夠更好地分析相關(guān)財(cái)務(wù)方案的風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)的資金得到有力的保障，更好地解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。

通過以上的分析和論述可知，目前我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，這些問題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過簡(jiǎn)要介紹目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)而分析了這些問題出現(xiàn)的原因，同時(shí)提出了解決相關(guān)問題的對(duì)策。相信，隨著我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的進(jìn)一步解決，中小企業(yè)能夠發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用，進(jìn)一步提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李桓（1970.3- ），女，遼寧遼陽(yáng)人，漢族，碩士研究生，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)