苗曉天：只有合拍片，才能走出去

覃柳笛+康瑩

電影《狼圖騰》拍攝片場(chǎng)

1997年，一部香港動(dòng)作導(dǎo)演元奎的作品《馬永貞》集合了臺(tái)灣“男神”金城武，香港“七小?！痹搿⒃A在內(nèi)的兩岸三地陣容，第一次將馬永貞的形象帶入內(nèi)地。由此這位清末武師，逐漸成為與黃飛鴻、方世玉齊名的武術(shù)明星。

不過，制作人苗曉天當(dāng)時(shí)并沒有想到，“合拍片”從那以后會(huì)成為他的基本工作模式，并徹底改變中國電影的產(chǎn)業(yè)格局。

“內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于30多年的中外合拍，在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)了境外電影制作的理念、方法。過去我們多是藝術(shù)片，通過和香港合作有了商業(yè)片概念，學(xué)習(xí)怎么讓觀眾喜歡我們的電影。現(xiàn)在與好萊塢為首的西方電影業(yè)合拍，是中國電影下一階段的戰(zhàn)略路線?！比缃裆頌橹袊娪昂献髦破究偨?jīng)理的苗曉天告訴《瞭望東方周刊》。

誰投的錢多誰說了算

雖然坊間流傳有“忽如一夜春風(fēng)來，滿城盡是合拍片”的笑談，實(shí)際上“合拍”這個(gè)概念比人們想象的要久遠(yuǎn)得多。

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苗曉天說，“合拍”的史前史最早可以追溯到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期，中國與奧地利著名導(dǎo)演弗萊克夫婦合作拍攝了《世界兒女》。1949年后，中國陸續(xù)與蘇聯(lián)、捷克斯洛伐克、保加利亞等國家合作了9部紀(jì)錄片。

不過，第一部真正意義上的中外合拍片，是1982年與日本東光德間株式會(huì)社為紀(jì)念中日邦交正?；?0周年制作的史詩影片《一盤沒有下完的棋》：從制作資金、制作設(shè)施和演職人員方面，兩國均為對(duì)等投入。

嗣后，《末代皇帝》《敦煌》等一系列合拍片取得了國際性的影響，但所有這些影片均由外方主導(dǎo)，“我們有點(diǎn)錢在里面，但制作上完全是國外來控制，中方工作人員聽他們指揮?！泵鐣蕴旎貞?。

第一部由中方主導(dǎo)的合拍片是2001年華誼兄弟和哥倫比亞公司合作的《大腕》，“經(jīng)歷了艱難的談判過程，因?yàn)楦鐐惐葋喪侵饕顿Y方?！泵鐣蕴旖忉屨f，“合作一般是這樣，誰出錢多，誰就有話語權(quán)。如果只投10%，不可能有話語權(quán)，所以后來我們投資越來越多?！?/p>

那時(shí)影響一部合拍片的首要條件就是政策導(dǎo)向，所謂的資本、創(chuàng)意以及專業(yè)水準(zhǔn)都只能算服從。之后中方在合拍片地位的逆襲，以及合拍片迎來繁華景象進(jìn)一步說明了這一點(diǎn)。

合拍片在中國的門檻很低

“我們票房增長太快了，2009年才突破60億元，2014年就突破300億元了。”苗曉天說，市場(chǎng)是最大驅(qū)動(dòng)力，“對(duì)于美國特別是六大電影公司來說，中國就是另外一個(gè)北美市場(chǎng)?！?/p>

他對(duì)本刊記者回憶，“近10年中美合拍都是每年一兩部，最多時(shí)候3部，但從2014年下半年開始，來合拍公司立項(xiàng)的有所增加，2014年以來送到我們這里的中美合拍項(xiàng)目，已經(jīng)有10多部了。”

合拍片數(shù)量從2003年前后開始急劇增加：在中國電影合作制片公司備案的項(xiàng)目，2001年只有10部，2002年20部，2003年已經(jīng)達(dá)到40部?！叭绻f2002年是中國電影產(chǎn)業(yè)化元年，那么2003年可以說是中外合拍片的新紀(jì)年?！?/p>

兩個(gè)關(guān)鍵因素是：中國加入WTO，以及電影行業(yè)市場(chǎng)化改革的深入。

一個(gè)標(biāo)志性的事件是：2003年出臺(tái)《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、即后來人們常說的“20號(hào)令”，其中規(guī)定只要中方控股超過50%，可以建立中外合資制片公司。

次年的《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、“43號(hào)令”則進(jìn)一步允許民營資本在上述條件下也成立合資公司。

由此也直接促成了國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的新格局：上海永樂影視集團(tuán)公司、華誼兄弟太和影視投資有限公司、北京新畫面影業(yè)公司等民營企業(yè)借勢(shì)上位，依靠合資公司、合拍片開始與國資企業(yè)分庭抗禮。

按苗曉天的形容，這些政策“放低了電影制作公司的門檻，允許更多的民營公司來拍電影;放低了電影院院線經(jīng)營的門檻，民營公司都可以做院線，都可以做電影投資電影”。

事實(shí)上，直到今天在電視行業(yè)民營資本還沒有獨(dú)立投資制作內(nèi)容的資格。

苗曉天認(rèn)為目前認(rèn)定合拍片的標(biāo)準(zhǔn)也并不高：“只要具備中國元素，有中國演員參演”的電影就算是合拍片。

而在其他許多國家，還有對(duì)投資比例、主創(chuàng)比例等細(xì)化要求，“我們很多中外合拍片反而沒有取得外方承認(rèn)?！比欢?，經(jīng)歷2003年前后的井噴后，在中國電影合作制片公司備案的項(xiàng)目穩(wěn)定在每年40部左右，最多時(shí)有50部。

苗曉天的回憶中，那時(shí)甚至有中方公司因外匯申辦而延誤合同、栽了跟頭弄得狼狽不堪。

“借船出?！迸c“變臉”隱患

在苗曉天看來，合拍片幾乎是國產(chǎn)電影“走出去”的唯一途徑?！俺酥?，中國電影幾乎在國外寸步難行?！?/p>

比如發(fā)行渠道，合拍片是一種“借船出?！保翘岣咧袊娪皣H影響力的最有效途徑。即使到今天，只有中影集團(tuán)成立海推公司致力于海外發(fā)行，民營公司的海外發(fā)行仍是空白。

苗曉天認(rèn)為：“想要建立起我們自己的發(fā)行渠道還需要一段相當(dāng)長的時(shí)間。不僅如此，國內(nèi)公司還缺乏海外電影市場(chǎng)的監(jiān)管能力，以致即使通過合拍方式，擁有了海外發(fā)行渠道，我們也很難實(shí)現(xiàn)全球分賬模式收益，只能按地區(qū)或者賣斷內(nèi)容版權(quán)實(shí)現(xiàn)收益?！?/p>

“陳凱歌的《道士下山》跟好萊塢巨頭哥倫比亞公司合作，實(shí)際上就意在‘出海。哥倫比亞投資了《道士下山》，在合作之初，海外發(fā)行已經(jīng)有著落了。”他說。

從《臥虎藏龍》《英雄》到《功夫》《十面埋伏》，合拍片得以規(guī)?；M(jìn)入海外主流影院。2006年至2010 年間，合拍片在中國電影海外收入中的份額驚人提升。

以海外收入創(chuàng)紀(jì)錄的2010年為例，僅《功夫夢(mèng)》就取得了23.63億元人民幣的海外票房。當(dāng)年海外銷售影片47部，46部是合拍片。2011年，雖然國產(chǎn)電影海外票房收入有所下滑，但51部海外發(fā)行影片中仍有50部是合拍片。

在問題的另一面，外國電影產(chǎn)業(yè)期望通過合拍片蠶食中國市場(chǎng)。原因在于，限于產(chǎn)業(yè)保護(hù)策略，每年中國僅有數(shù)十部引進(jìn)片配額。一旦獲得了“合拍片”頭銜，在國內(nèi)便享有國產(chǎn)電影一樣的待遇。

而且，進(jìn)口片片方分賬比例僅為25%，合拍片與國產(chǎn)片一樣可達(dá)43%。

于是，不少電影完全是一個(gè)美國故事，塞入兩個(gè)中國演員和一點(diǎn)點(diǎn)兒投資就成了合拍片。

去外國生孩子的話題國外沒興趣

“在創(chuàng)意階段我們就要想好市場(chǎng)定位和海外發(fā)行?！比绻吓钠谀膫€(gè)市場(chǎng)看起來都像外語片，多半會(huì)失敗。苗曉天理想中的狀態(tài)是“更多的合拍片能走出去，在更大的市場(chǎng)里面發(fā)行”。

然而現(xiàn)實(shí)是，“我們大部分合拍片只是在周邊，東南亞、香港、港澳臺(tái)發(fā)一發(fā)”。

“很多中國制片公司總是拿一個(gè)中國故事去和外國制片公司合作，肯定在有些國家是要碰釘子的。他們不認(rèn)定是合拍片，要求有他們的文化元素?！泵鐣蕴煺f，當(dāng)然首先是故事要具備國際性，不能只是中國人關(guān)心的故事。

“比如《北京遇上西雅圖》，小三、中國女人在外國生孩子的話題，國外并不感興趣?！彼f，“《狼圖騰》聚焦人與自然的主題，這是世界通行的，據(jù)我所知，這個(gè)片在法國和其他一些歐洲國家發(fā)行都很不錯(cuò)?！?/p>

但苗曉天搜索自己的記憶，直到目前為止，最有影響力的合拍片依然是10多年前的《英雄》——在美國2000多家院線上映，進(jìn)入主流市場(chǎng)，并在歐洲國家全線上映——而這樣的盛景已經(jīng)久未出現(xiàn)了。

至于放開進(jìn)口片配額以后中國電影怎么辦？他認(rèn)為不必太悲觀，“國產(chǎn)片能占到中國市場(chǎng)份額的一半左右就不錯(cuò)，現(xiàn)在世界上很少有國家能做到，有的國家只占到10%左右，占到30%的都很少。重要的是中國電影要苦練內(nèi)功?！?