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      電廣與獅門:一場有關(guān)游戲規(guī)則的合作

      2015-07-21 23:51:37高海博
      瞭望東方周刊 2015年27期
      關(guān)鍵詞:好萊塢談判

      高海博

      2015年6月16日,第18屆上海電影節(jié)期間舉辦的獅門影業(yè)與電廣傳媒合作案例分析會(huì)

      劉沙白的普通話帶著濃重的湖南口音,評價(jià)湖南電廣傳媒股份有限公司(以下簡稱“電廣傳媒”是一家“低調(diào)務(wù)實(shí)”的企業(yè)。但是作為電廣傳媒副總裁,以及電廣傳媒影業(yè)董事長,這家公司的大手筆卻一點(diǎn)兒都不低調(diào)。

      作為2015年中外合作的典型代表,電廣傳媒與美國獅門影業(yè)共同簽署了一份3年15億美元的大單:前者可按照電影凈制作投資額25%的比例出資,并按出資比例進(jìn)行全球票房分賬,投資影片數(shù)量50部左右。這被稱為迄今為止中國影視企業(yè)最大的一筆海外交易。

      “游戲規(guī)則”——這是劉沙白向《瞭望東方周刊》回顧這次談判時(shí)提到最多的詞匯。

      算盤

      “談判進(jìn)行了11個(gè)月,合同就有1000多頁?!眲⑸嘲卓偨Y(jié)。他覺得,用“復(fù)雜”“艱難”來形容整個(gè)過程一點(diǎn)都不為過。

      電廣傳媒與獅門影業(yè)的合作源于國內(nèi)代理發(fā)行,《劫案迷云》《驚天魔盜團(tuán)》等獅門旗下影片此前都由電廣傳媒在中國協(xié)助發(fā)行。其中《驚天魔盜團(tuán)》取得了1.5億元人民幣的票房收入,遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)5000萬元的預(yù)估。

      但在最初的合作里,獅門影業(yè)是主動(dòng)的一方。

      在與電廣傳媒簽訂洽談合作的保密協(xié)定同時(shí),獅門影業(yè)也與國內(nèi)七八家企業(yè)同時(shí)進(jìn)行著談判,包括阿里巴巴與萬達(dá)。

      阿里與萬達(dá)試圖對獅門進(jìn)行股權(quán)收購,但這并不容易。劉沙白事后感嘆,“項(xiàng)目合作就這么艱難,何況是股權(quán)?”

      關(guān)鍵在于,獅門影業(yè)希望引進(jìn)資金解決自身高負(fù)債問題的同時(shí),并不希望出售過多股權(quán)。

      2014年底萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾表示,獅門影業(yè)方面只愿意出售少數(shù)股權(quán),這距離他想要拿到的“控制權(quán)”還有些差距。

      另一個(gè)問題是,股權(quán)合作雖有先例,但并不成功。典型的例子是美國新聞集團(tuán)和博納影業(yè)的合作:2012年博納影業(yè)獲得新聞集團(tuán)的戰(zhàn)略入股,但其后兩年沒有明顯進(jìn)展,2014年7月,博納影業(yè)聯(lián)手復(fù)星集團(tuán)回購新聞集團(tuán)所持的博納影業(yè)19.3%股權(quán)。

      其實(shí)在美國,向好萊塢注資一般不涉及電影生產(chǎn)環(huán)節(jié),但中國企業(yè)都附帶關(guān)于技術(shù)等方面的額外訴求,難以達(dá)成共識(shí)。

      電廣傳媒聘請的美國律師舒勒·穆爾告訴本刊記者,中國公司首先希望的是在中國發(fā)行好萊塢電影,其次是學(xué)習(xí)好萊塢的電影技術(shù)并將其應(yīng)用于本土電影的制作,最后是在海外發(fā)行中國電影來傳播中國文化。

      中國人找到穆爾的原因,是他曾經(jīng)參與了獅門影業(yè)對其他美國公司的收購案。

      “毫無疑問,在談判桌上,獅門還是很強(qiáng)勢的?!眲⑸嘲渍f,“其實(shí)我們也強(qiáng)勢?!?/p>

      文化上的不同也造成了這種“強(qiáng)勢”的感覺。“中國人談合作都是先吃個(gè)飯、喝杯茶,客客氣氣的,但美國人不是,一杯咖啡之后就步入正題?!眲⑸嘲滋龟?,這種差異容易讓中方感覺“不熱情”。

      還包括法律與商業(yè)的不同。

      “國內(nèi)談判都是老板對老板,在美國都是律師對律師。”劉沙白說。很多時(shí)候,中國企業(yè)認(rèn)為在談判結(jié)束時(shí)才需要律師審定法律條款,但在美國律師需要全程參與。

      穆爾解釋,好萊塢有自己非常特殊的用詞講究,清晰明確地解釋行業(yè)用語、避免誤會(huì)非常重要,談判協(xié)調(diào)中需要確認(rèn)各方對用詞和條款的理解一致。

      比如,Budge,是“最初估計(jì)的制作成本預(yù)算”還是“最終實(shí)際的制作成本”,“這是需要雙方進(jìn)行理解的,否則誤會(huì)與誤解隨時(shí)都會(huì)讓談判破滅。”穆爾說,獅門影業(yè)“沒有復(fù)雜的官僚體系”。

      分歧

      “關(guān)鍵性條款最初就確立了,基本沒有多少變動(dòng)?!眲⑸嘲卓谥械年P(guān)鍵性條款包括全球票房分賬比例、衍生品開發(fā)分成以及相關(guān)法律問題。

      2014年6月,電廣傳媒董事長龍秋云到洛杉磯與獅門影業(yè)CEO喬恩·菲爾海默面談,其中重要一點(diǎn)就是希望簽署“排他協(xié)議”。

      協(xié)議規(guī)定,從6月8日至7月25日期間,獅門影業(yè)只能與電廣傳媒進(jìn)行談判,破裂后才能引進(jìn)新的談判方?!斑@也是合理要求,談合作不能腳踩兩只船?!眲⑸嘲捉忉屨f。

      排他期結(jié)束,合同分歧還有七八十條。對于電廣傳媒來說,好消息是其他對手聽說已經(jīng)簽訂拍他協(xié)議之后就沒有繼續(xù)跟進(jìn),“等到八月份,只有我們在談?!?/p>

      很多時(shí)候談判無法進(jìn)行,“雙方都在堅(jiān)持但又不想放棄對象?!眲⑸嘲渍f,“成功也是因?yàn)殡p方在堅(jiān)持又在放棄?!?/p>

      2014年9月,獅門影業(yè)COO布萊恩·戈德史密斯也到長沙,解決分歧。

      從只有幾頁紙的關(guān)鍵性條款到1000多頁的項(xiàng)目合同,“越到后面越復(fù)雜,條款細(xì)致到無法想象?!眲⑸嘲着e例,在涉及雙方員工因無意識(shí)的失誤給項(xiàng)目造成損失時(shí),應(yīng)該追究哪一方責(zé)任的問題;在遇到不可抗力的因素導(dǎo)致罷工如何彌補(bǔ)損失等。

      談判的重點(diǎn)自然多在經(jīng)濟(jì)方面,“財(cái)務(wù)上是需要靠一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)來談,一個(gè)點(diǎn)就是幾十萬、上百萬美元。”劉沙白說,電廣傳媒在這一點(diǎn)上稱得上“錙銖必較”。

      很多細(xì)節(jié)在國內(nèi)談判中并不會(huì)出現(xiàn),讓劉沙白見識(shí)到了“真正的好萊塢”。

      類似的分歧點(diǎn)還有很多,劉沙白解釋說,如回款期限,匯款時(shí)間的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本也會(huì)不同。甚至具體到審計(jì)出現(xiàn)問題,以假賬額度為限判定是違約還是重大違約,其相應(yīng)的賠償金額也有不同,“這都是為了避免以后出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)”。

      再比如好萊塢有退休法官組成的律師團(tuán),仲裁有法律效力,當(dāng)遇到相關(guān)法律糾紛選擇這樣的機(jī)構(gòu)成本會(huì)降低很多,但如果之前不了解律師團(tuán)的法律效力,就會(huì)產(chǎn)生一次漫長的談判。

      《驚天魔盜團(tuán)》電影海報(bào)

      改變

      在電廣傳媒的業(yè)務(wù)中,影視節(jié)目制作、發(fā)行占比不足百分之十。劉沙白也坦言,在制作方面電廣傳媒依然有很大差距。

      相對弱勢的制作能力如何與身為好萊塢第七大電影公司的獅門影業(yè)對接,是電廣傳媒不得不面對的問題。

      這家公司2009年進(jìn)入電影制作領(lǐng)域,6年來投資、出品、發(fā)行了近20部電影作品,包括《致我們終將逝去的青春》《被偷走的那五年》《全民目擊》《驚天魔盜團(tuán)》等。

      電廣傳媒之前的策略是重投資回報(bào),“把利潤放在第一位?!钡c獅門影業(yè)合作后,電廣傳媒也推出了8部電影,拓展內(nèi)容業(yè)務(wù)。

      劉沙白解釋,提升把控風(fēng)險(xiǎn)能力是電廣傳媒戰(zhàn)略變化的重要原因,不過目前“與獅門合作對于創(chuàng)作還看不出有什么影響?!?/p>

      與獅門影業(yè)的合作中,除了一些R級(限制級)影片、牽涉政治題材影片,以及投資成本過低、不上院線的電影之外,電廣傳媒將對獅門影業(yè)的影片都進(jìn)行投資。

      對于獅門影業(yè)的中國合拍片,電廣傳媒投資比例可達(dá)到凈制作投資的43%,獅門影業(yè)協(xié)助制作和海外發(fā)行。

      而在目前計(jì)劃投資的50部電影中,大多面向全球市場?!氨仨毘姓J(rèn)一點(diǎn),全球票房的影片由獅門來主導(dǎo),它的經(jīng)驗(yàn)渠道擺在那里,這是個(gè)鍛煉團(tuán)隊(duì)的過程。”劉沙白希望可以借助這次合作,“把團(tuán)隊(duì)帶出來”。

      不過他覺得這并不是一個(gè)交學(xué)費(fèi)的過程?!昂芏嗥舆M(jìn)入中國市場勢必要聽取中方意見?!眲⑸嘲渍f,“未來的題材是由雙方選定,首先要符合電影制作的規(guī)律?!?/p>

      在獅門影業(yè)的《驚天魔盜團(tuán)2》中,新增了周杰倫的角色。劉沙白說,這是獅門影業(yè)方面主動(dòng)加入的。

      在協(xié)議中,拍攝中國元素電影以及把中國電影賣到海外都屬于“軟性條款”。

      另一方面,獅門影業(yè)根據(jù)電影《饑餓游戲》設(shè)置的主題公園已進(jìn)入選址階段,除了拉斯維加斯、迪拜,它可能也會(huì)在中國落地。

      劉沙白看過整個(gè)方案的模擬圖,讓他印象深刻的是主題公園里游戲的極強(qiáng)參與性,整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)模具都由德國制作完成。

      “主題公園,其他包括網(wǎng)絡(luò)視頻、電影授權(quán)手游等多方合作都在探討中?!眲⑸嘲渍f。

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