眾說

中國需要怎樣的創(chuàng)客文化

忽如一夜春風(fēng)來，大眾對創(chuàng)客不再陌生。一部分“中國式創(chuàng)客”已經(jīng)以實踐展示了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為經(jīng)濟新引擎的可能。但有人說，中國不缺領(lǐng)跑全球的科研能力，不缺各種來源的充沛資金，唯獨缺少堪比硅谷的“創(chuàng)客文化”。

那么，當(dāng)下中國究竟需要怎樣的創(chuàng)客文化？

投機思維要不得

顧嘉（公眾號“故事書”創(chuàng)始人）

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成了中國經(jīng)濟的新熱點，一大波創(chuàng)客們邁入了全民創(chuàng)業(yè)的大潮中。這些創(chuàng)客中有些為了少時理想，有些為了打破現(xiàn)實牢籠，有些則為了實現(xiàn)更高目標(biāo)的人生價值。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，做事與造勢成為創(chuàng)業(yè)者們兩種十分鮮明的行為方式?！盁o論產(chǎn)品如何，先要有夠范兒的氣場和陣勢。”一位創(chuàng)業(yè)界的朋友這樣說。

2014年，雷軍的“風(fēng)口論”被創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬。一眼望去，數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)者們都在尋找“風(fēng)口”。然而，李彥宏曾在今年的中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上表示，“風(fēng)口吹得我難受，‘風(fēng)口論是充滿投機思維的方式，如果大家都想找捷徑，每個人都是這種思維方式，是很危險的?！薄捌鋵?，雷軍在闡述這個觀點的時候有兩層含義，一是看準(zhǔn)趨勢，順勢而為;另外一層含義是將自己‘放下來，真正去理解并抓住客戶的需求?！?/p>

無論是“你方唱罷我登場”的智能手機行業(yè)，還是被投資機構(gòu)捧上天的可穿戴設(shè)備等智能硬件，抑或是啥都能裝的大筐“O2O”，創(chuàng)業(yè)者往往迷戀于如何“跟風(fēng)”，卻未能思考如何才能自由飛翔。

風(fēng)口既可以把你吹上天，也有可能將你摔下來。與其跟風(fēng)做一款產(chǎn)品，不如認(rèn)真思考大家需要什么，自己適合什么、擅長什么，只有確定了什么不做，才能夠真正聚焦。適合的才是最好的。

還是那句話：勿忘初心，方得始終。

今天的山寨，其實是一個微創(chuàng)新的新引擎

李大維（中國首個創(chuàng)客空間“新車間”創(chuàng)始人）

當(dāng)前，創(chuàng)客現(xiàn)象還只是一個小泡沫，因為VC（風(fēng)險投資）還不夠瘋狂。但眼下確是個很好的時機，政府的明智推動是很好的引爆。

很多創(chuàng)客是在開源硬件基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。這里涉及智慧財產(chǎn)權(quán)的問題。那么，這對未來的創(chuàng)新到底是好是壞？

做盜版拷貝，是國家發(fā)展中都要經(jīng)歷的一個過程。狄更斯曾跑到美國繞了一年，然后說，美國一點也不重視智慧財產(chǎn)權(quán)，這個國家沒前途了。

這是200年前英國人對美國人的看法。如今中國擁有非常龐大的市場，擁有整合生產(chǎn)鏈的能力。今天的山寨，其實是一個新的微創(chuàng)新引擎。因為它可以快速生產(chǎn)、快速改變，在所有知識產(chǎn)權(quán)被強迫分享的情況下，它改變得很快。這種山寨分享的方式，和國際創(chuàng)客運動及開源精神非常相似。

中國山寨的輝煌已經(jīng)證明了這種螞蟻雄兵的力量。當(dāng)各種資源向創(chuàng)客尾部開放、能量向他們釋放的時候，就有可能會推翻一個舊的產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出新的產(chǎn)業(yè)。就像在過去10年，山寨手機顛覆了整個手機產(chǎn)業(yè)。

其實山寨最令人爭議的地方在于知識產(chǎn)權(quán)問題，而其高效的微生產(chǎn)卻一直被大眾所忽視。長尾理論的作者Chris Anderson曾經(jīng)說過，山寨最終或許是創(chuàng)新與改進的開始。而在中國，開源硬件和“產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作、共同研發(fā)和改進”的山寨有異曲同工之妙。不同的是，開源硬件的創(chuàng)新是通過開放的社區(qū)完成的，可以說是一種高級而合法的新式“山寨”。

創(chuàng)客文化的教育意義更為本質(zhì)

葉?。―FRobot創(chuàng)始人、上海蘑菇云創(chuàng)客空間發(fā)起人）

東周時的魯班其實就是一名創(chuàng)客，只是時代條件所限，沒能帶起“硬件”風(fēng)潮。但幾千年來，創(chuàng)造硬件的熱情以及工匠這個群體至今仍未消失，原因就在于創(chuàng)客反映的是人們對個人愛好的極致追求和對夢想的踐行。

我爸爸當(dāng)年的收音機、電風(fēng)扇就是自己攢的，家具也自己打。連電視機也嘗試做，只是沒做成。我們這一代很多人都攢過PC。其實能自己動手做東西的都是創(chuàng)客。

創(chuàng)客實踐會帶來兩個結(jié)果：第一，創(chuàng)客會把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，所以會有一部分創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，上一波大家談創(chuàng)客，主要就是在說其對創(chuàng)業(yè)的推動力;第二，更為本質(zhì)，是教育。以興趣為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式和寬闊的知識面是傳統(tǒng)課堂提供不了的。中國要從娃娃抓起，解決創(chuàng)造力不足的問題。

未來，開源硬件公司的競爭力不在于硬件本身，而在于賦予它什么內(nèi)容。所以，DFR對員工的要求一是會玩，二是會寫，設(shè)計師30%的時間用于設(shè)計產(chǎn)品，70%的時間用于寫“菜譜”，包括軟件、案例和教程。

目前，我們的國內(nèi)外客戶比例大概是3：7，其中個人客戶約為1：5.7。DFR搭建了類似網(wǎng)上“新車間”的線上創(chuàng)客社區(qū)，創(chuàng)辦了上海浦東第一家創(chuàng)客空間“蘑菇云”。DFR的目的在于吸引更多普通人成為創(chuàng)客，只有更多人被創(chuàng)客這樣一種生活方式所吸引，創(chuàng)客才會真正形成一股產(chǎn)業(yè)力量，商業(yè)化也才能水到渠成。

沒有最好，只有最適合

程實（金融學(xué)博士）

可能并沒有什么放之四海而皆準(zhǔn)的所謂“最佳模式”，文化是和民族基因和地域特色密切相關(guān)的，沒有“最好”的創(chuàng)客文化，只有“最適合”一個國家的創(chuàng)客文化。

在我看來，有中國特色的創(chuàng)客文化包含四大要素：

一是隨世而制。三期疊加給經(jīng)濟可持續(xù)增長帶來巨大壓力，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是走出困境的關(guān)鍵。基于此，創(chuàng)客所從事的事業(yè)已不僅涉及個人抱負(fù)，更關(guān)系社稷安危，時代需要一種更具責(zé)任感和使命感的創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是天人合一。當(dāng)前中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化模式的短板在于機制活力未得釋放，政府主導(dǎo)模式缺乏效率，資本主導(dǎo)模式缺乏規(guī)劃。

因此，迫切需要平衡全局力量，建立政府和市場共同作用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機制，引導(dǎo)創(chuàng)客積極調(diào)動多元化創(chuàng)意孵化力量，營造不唯上、不唯錢、只唯實的創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是海納百川。當(dāng)下，一帶一路和人民幣國際化等重大國策進一步拓展了中國對外開放的廣度和深度，由此勢必需打開創(chuàng)客的眼界，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局，打造面向全球、融入世界、引導(dǎo)潮流的創(chuàng)客文化。

四是親誠惠容。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涉及的資源投入種類越來越多、規(guī)模越來越大，單槍匹馬完成創(chuàng)意孵化的成功率越來越低，只有發(fā)揚中華文化包容并蓄、共生共榮的優(yōu)秀傳統(tǒng)，培育以合作共贏、互助互利為主題的創(chuàng)客文化，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才更有希望快速開創(chuàng)一個“大場面”。