淺談建設工程項目管理

盧建良（冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司,河北 張家口 075300）

淺談建設工程項目管理

盧建良
（冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司,河北 張家口 075300）

摘 要：工程項目實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，在管理過程中必須加強質(zhì)量、造價、進度及安全等各方面的管理，需要設計、監(jiān)理、施工、材料、物資、等部門和單位的通力合作，以保證建筑工程項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：建設工程；項目管理；質(zhì)量管理

0 引言

工程項目管理是對工程建設的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。工程項目的實施有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)，這是一個相對復雜的系統(tǒng)工程。作為工程建設管理人員，當然很清楚工程建設過程中最重要的就是工程項目管理，本文依據(jù)八寶山礦區(qū)棚戶區(qū)改造項目中的實際對建設工程如何進行項目管理進行闡述。

1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。

1.1 施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制

質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。

1.2 掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平

聘請監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。

1.3 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。

2 造價管理

加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結(jié)合，工程投標的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價格。 三是加強工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場代表， 建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關(guān)責任追究制度，明確權(quán)利和義務。只有明確責權(quán)利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

3 進度管理

3.1 組建協(xié)調(diào)團結(jié)的項目管理組織

無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。

3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃

這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。

3.3 開工前各類手續(xù)的辦理

項目成功的保證是與政府機關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。

4 安全管理

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。

企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。

安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領(lǐng)導一把手對整個安全生產(chǎn)負總責；項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。

施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強建筑工程質(zhì)量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

參考文獻：

[1]汪舒舒.建設工程合同法律風險的防控研究[D].武漢理工大學,2010.

[2]付婧.建筑工程爭端解決機制的研究[D].北京交通大學,2010. [3]歐陽浩.建設工程糾紛研究[D].北京交通大學,2009.