試議我國建筑工程預算管理問題及其對策研究

孫雙蓮（軍安恒業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司,遼寧 大連 116031）

試議我國建筑工程預算管理問題及其對策研究

孫雙蓮
（軍安恒業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司,遼寧 大連 116031）

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑工程迎來了更廣闊的發(fā)展空間。預算管理是建筑工程管理的重要組成部分，是當前市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)的施工建筑標準。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須做好預算管理工作，全面提高建筑工程預算水平，給予企業(yè)更大的支持。文章主要針對當前建筑施工預算管理存在的問題進行簡要分析，同時提出相應的解決措施，希望對提高建筑預算管理起到積極作用。

關鍵詞：建筑工程；預算管理；問題；對策

在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部管理體系，以全面、科學的管理手段提高建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑企業(yè)不要發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢，全面提高企業(yè)的內(nèi)部管理和財務管理工作。建筑企業(yè)必須從預算管理的常見問題入手，探索預算管理的創(chuàng)新措施，提高工作人員的素質和細節(jié)管理，使其更好地適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑預算管理概述

建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務情況，便于企業(yè)對其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預算決策，使建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長遠、健康地發(fā)展。

2 建筑工程預算管理常見問題研究

2.1 行業(yè)法規(guī)不健全

建筑工程預算管理的相關法律法規(guī)尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實現(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

2.2 工程預算定額更新較慢

近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預算管理應有的作用。

2.3 缺乏完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規(guī)范的管理制度，才導致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。

2.4 工程預算管理人員的素質有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質不高，缺乏專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。

3 如何提高建筑工程預算管理質量

3.1 健全行業(yè)法規(guī)

為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建筑領域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業(yè)法律法規(guī)建設。

3.2 加快預算定額的更新

建筑企業(yè)需要根據(jù)當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產(chǎn)水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。

3.3 提高員工的素質

預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執(zhí)行人員是整個預算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實踐能力和綜合素質越高，預算管理工作質量就越好。鑒于當前施工企業(yè)預算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)應該加強對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強員工綜合素質的訓練。

3.4 重視建筑工程預算

要從企業(yè)領導、預算人員、施工人員等重點人群出發(fā)提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發(fā)展的空間。

3.5 部分企業(yè)應該完善工程的預算管理制度

工程的預算管理制度也是一項十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。

4 總結

工程預算管理工作直接關系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預算管理工作的質量必須結合建筑企業(yè)的實際情況，結合當前建筑工程中常見的預算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預算管理的整體水平。

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