分析管理績效與科技管理的創(chuàng)新

滿雪輝

黑龍江省計算中心

分析管理績效與科技管理的創(chuàng)新

滿雪輝

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績效考評對企業(yè)單位加強員工的管理起著至關重要的作用，科技管理的創(chuàng)新可以推動績效管理的發(fā)展。本文對科技管理績效的影響因素和績效考評的現(xiàn)狀進行分析，找到如何提高科技管理績效的創(chuàng)新的措施。

管理；績效；創(chuàng)新

一、科技管理績效的影響因素

1、雙肩挑管理模式制約了科技管理績效

在不同的工作領域中，有許多研究人員傾向于政治管理。但是從研究人員向政治管理轉型時，由于研究人員缺乏管理知識，在處理行政事務時不夠果斷，行政能力缺乏，對管理的質量和管理績效會產(chǎn)生影響。

2、科技管理目標的主觀性和責任性

發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展有指導意義。企業(yè)部門在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、描繪發(fā)展藍圖時需要對企業(yè)的整體情況進行調查研究。如若草草了事，調研不充分，做出的規(guī)劃沒有現(xiàn)實依據(jù)，會對管理部門的工作造成影響，不利也企業(yè)科技管理的發(fā)展和科技創(chuàng)新的發(fā)展。

3、科技管理政策的滯后性和片面性

企業(yè)部門單位對科技創(chuàng)新的支持力度不夠，發(fā)布的政策不完備，科技管理政策落后影響科技的發(fā)展速度。企業(yè)部門單位應該加強對科技管理的支持，提供政策和資金方面的援助。

4、科技管理模式的呆板性和單一性

我國的科技管理模式比較單一，發(fā)展空間比較大。管理的科技化有利于管理更好的為企業(yè)單位服務，能夠提高管理績效，所以創(chuàng)新科技管理模式是非常有必要的。

5、科研經(jīng)費管理的寬松性和私有性

研究專題管理人員對研究調查費用的使用的認識上不明晰。研究經(jīng)費的管理比較寬松，沒有具體的監(jiān)管措施。所以對經(jīng)費的使用經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，報賬時和實際情況不符，管理人員私自使用經(jīng)費情況經(jīng)常發(fā)生，所以應該加強對經(jīng)費的管理。

6、科研人員的個體性和勞逸性

在科研過程中，科研人員只注重過程，不在意結果，所以科研的結果往往都是無關緊要的。所以應該加強科研人員的實事求是的思想意識，提高科研成果的質量，保證科研項目的有效進行。

二、我國績效考核現(xiàn)狀

1、忽略管理人員績效考核

我國的績效考核越來越重視員工的績效評比，對管理層領導的績效考評不重視。管理人員的工作性質比較簡單，工作范圍比較大，尤其是在節(jié)假日時工作種類繁多，所以進行績效考評時只是當成走過場，沒有引起他們的重視。很多單位對于這種現(xiàn)象也只是睜只眼閉只眼，導致考核沒有全員參加，沒有達到績效考核應起到的作用。

2、考核結果運存在大鍋飯和輪流坐樁現(xiàn)象

在績效考評中，很多企業(yè)單位沒有規(guī)定績效工資和考評結構對應，所以績效考評日益形式化。所以績效考評與員工沒有什么利益沖突，只是一個日常的考核，考核結果也無關緊要，這就導致了績效考核的結果的真實性。年末考核中，績效優(yōu)異者的人選不是依據(jù)成績，而是所有的員工輪流贏得績效績效考評獎，這對勤奮踏實的工作人員是不公平。

3、注重年終考核，忽視平時考核

對于高校管理人員的績效考核，很多企業(yè)平時考核的環(huán)節(jié)很少，對行政人員的績效考核很大程度上體現(xiàn)在年終時，員工按照“德、能、勤、績”進行總結的基礎上，由木部門領導打分或由木人述職全體員工打分兩種方式?jīng)Q定結果。

4、雙肩挑”問題難以妥善處理

“雙肩挑”問題是管理人員考核的老大難問題，也是中國高校選人用人工作體制中難以解決的矛盾。作為高校管理人員，無疑應該把主要精力放在管理工作上，但現(xiàn)實中，由于待遇和行政管理工作的不確定性等原因，多數(shù)管理人員都是兩邊兼顧，有的甚至把主要精力放在學術上這就給績效考核帶來了較大的困難。

三、提高科技管理績效的措施

1、加強領導班子和科研管理隊伍建設

加強科研項目的領導任用的機制改革，完善領導的績效考評制度，優(yōu)化領導配備結構，重點是度領導班子成員的專業(yè)、學歷、年齡。從國外聘請優(yōu)秀人才，引進先進的技術設備和管理理念，加強科技創(chuàng)新團隊領導班子建設。

2、建立科學合理的績效考核評價體系

績效管理體系要不斷地完善。加強科技績效考評制度，使績效考評有制度可以依據(jù)。在科技創(chuàng)新中，要重點抓住技術發(fā)展，不能急功近利。在考評中既要注重質量也在在意數(shù)量，對科技創(chuàng)新做出巨大貢獻的要加以鼓勵，促進績效考評制度更加合理化、科學化。

3、加快科技創(chuàng)新領軍人才的吸納與培養(yǎng)

科學技術是第一生產(chǎn)要素。在加強管理的同時要不斷的引入先進的技術，不斷納入創(chuàng)新型人才，尤其是富有想象力、朝氣蓬勃的青年。對他們有信心，放手讓他們大膽去做事情，承擔更多的責任，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，對整個科技創(chuàng)新管理注入新的活力，促進其發(fā)展。

4、強化科技與產(chǎn)業(yè)的緊密結合

科技管理的創(chuàng)新離不開市場經(jīng)濟，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技管理要敢于將產(chǎn)品帶入到競爭中，在激烈的市場競爭中提高產(chǎn)業(yè)的管理。在競爭中促進管理理念火花的碰撞，為企業(yè)的績效提升做出貢獻。

5、加大科研經(jīng)費使用的行政監(jiān)管力度

科研經(jīng)費的合理使用對于提高科技管理有促進作用。企業(yè)的管理人員應該加強對科研項目的經(jīng)費的預算和管理，設置專門的經(jīng)費管理小組，對科研項目中的經(jīng)費的各項使用做好記錄、監(jiān)督，避免經(jīng)費不知去向或浪費經(jīng)費現(xiàn)象的出現(xiàn)，堅決杜絕挪用經(jīng)費的行為。

6、優(yōu)化科研平臺配置，實現(xiàn)科技資源共享

企業(yè)單位要不斷的對科技管理平臺進行完善。利用政治和經(jīng)濟手段打破原有的格局，找到創(chuàng)新點，優(yōu)化管理結構，改變結構運行模式，促進企業(yè)資源共享的實現(xiàn)腳步。

7、重視文化對科研管理績效的影響

科技管理部門要秉承著以人為本的理念進行管理創(chuàng)新，重視文化建設，在濃郁的文化氛圍中進行創(chuàng)新，文化建設度提高管理人員的政治素養(yǎng)、提高文化知識都起到了推動作用。在科技管理中，管理文化的深入對科技創(chuàng)新的發(fā)展的影響是積極的，所以要提高科技管理的軟實力，推動管理績效的高速發(fā)展。

8、注重績效評比結果的應用

企業(yè)進行績效考評，考評結果應該和員工的利益掛鉤，否則會降低員工對績效考評的重視。因為員工在工作中處理很多繁瑣事務，對于員工的日常工作要多關心，經(jīng)常給予優(yōu)秀員工經(jīng)濟和精神獎勵。在績效考核后，將考評結構和員工的獎金相結合，獎勵績效高的優(yōu)秀員工，對于績效結果不理想的員工可以找他談話，必要時可以進行批評或監(jiān)督。

[1]羅洪云;張慶普;林向義.企業(yè)自主創(chuàng)新過程中知識管理績效的表現(xiàn)形式、測度及評價研究[J].科學學與科學技術管理，2014（02）

[2]黃錫偉.摒棄被錯用的績效管理[J].軟件和信息服務，2012（10）