煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新思路探討

李敏

文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。文化建設(shè)是全黨全國人民的共同任務(wù)，也是企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)面臨的巨大課題，需要我們以發(fā)展視角不斷地提高重視。只有發(fā)揮自身優(yōu)勢，走有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，才能促使煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能打造有突出主業(yè)、有核心技術(shù)、有知名品牌、有高素質(zhì)職工隊(duì)伍、有綜合競爭力的新型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)為越來越多的人所接受，用文化管理企業(yè)的理念已經(jīng)被眾多企業(yè)管理層認(rèn)可且在大范圍內(nèi)開始推廣。但也要看到，中國的企業(yè)文化建設(shè)仍處在起跑階段，還有許多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。主要有：

（一）思想認(rèn)識(shí)不足

有的沒有認(rèn)真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)、偏差，認(rèn)為企業(yè)文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節(jié)。

（二）缺乏鮮明特色

照搬、照抄、套用等現(xiàn)象仍然存在，難以形成有各自特色的企業(yè)文化。因此，需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作視野，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、凝練和推廣，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理者必不可少的手段和企業(yè)的一種發(fā)展要素。

二、如何在煤炭企業(yè)建設(shè)優(yōu)勢企業(yè)文化

煤炭企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，行業(yè)危險(xiǎn)性大、從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低等行業(yè)自身特性，決定了企業(yè)文化開展較為困難。要在煤炭企業(yè)建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，就需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工層等各層級(jí)范圍內(nèi)開展一次思想大解放，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度開展企業(yè)文化建設(shè)。

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新。缺乏鮮明的特色，難以發(fā)揮文化的獨(dú)特功能。因此，不僅要按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的基本要求，不斷培育企業(yè)內(nèi)部與外部的共享價(jià)值觀，全面推進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)凝聚力，對(duì)外承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也要在創(chuàng)新上下工夫，在特色上做文章。

筆者所在的靖煤集團(tuán)有著深厚的文化底蘊(yùn)，“長征精神”及大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時(shí)期的“鋼釬大錘”等五種精神曾鼓舞、激勵(lì)了一代又一代靖煤人為建設(shè)靖遠(yuǎn)礦區(qū)而奮斗。然而，隨著社會(huì)的變遷，企業(yè)文化也顯現(xiàn)出多元化全方位的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)虛心學(xué)習(xí)其他煤炭企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用，盡量少走彎路，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，構(gòu)成企業(yè)的軟實(shí)力，在競爭中取得優(yōu)勢。要繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和挖掘文化資源，以我為主，博采眾長，融合創(chuàng)新，自成一家。要善于取長補(bǔ)短，用創(chuàng)新的思維進(jìn)行整合、提煉，在借鑒中創(chuàng)新、在融合中升華，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

（二）創(chuàng)新安全文化，推進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

安全文化是煤炭企業(yè)永恒的文化，新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)顯得尤為重要。

1.提高對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工樹立正確的安全價(jià)值觀，同時(shí)給職工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，讓職工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過安全文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)新理念。

2.安全文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作對(duì)企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強(qiáng)班組安全建設(shè)能為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

3.繼續(xù)加大安全投入，改善勞動(dòng)環(huán)境。企業(yè)為職工著想，最大可能地改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以環(huán)境促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。就靖遠(yuǎn)集團(tuán)來說，幾年來已累計(jì)投入近6億多元，用以完善井下安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境，使職工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要增強(qiáng)各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性。靖煤集團(tuán)現(xiàn)已健全完善了“安全管理六大責(zé)任體系”，向各生產(chǎn)礦派駐了駐礦安監(jiān)處，形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，但需要在實(shí)際工作及執(zhí)行過程中層層落實(shí)，強(qiáng)化管理和監(jiān)控，定期進(jìn)行考核和評(píng)估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強(qiáng)安全管理的權(quán)威性和震懾力。

（三）把成本管理納入企業(yè)文化，形成企業(yè)的成本文化

成本是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念。把成本管理納入企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要方面。尤其在市場競爭與挑戰(zhàn)日益激烈的今天，企業(yè)面臨重新洗牌，成本的問題就更加突出了。近年來，靖煤集團(tuán)連續(xù)出臺(tái)的壓縮管理費(fèi)用、落實(shí)班組成本核算制度，減少管理開支等做法就是一種文化理念，只有人人講成本，才能形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。實(shí)踐證明，只有改變了觀念、形成了氛圍，有了新的觀念，新的辦法才會(huì)想的出來、行的通。正是從這個(gè)意義上來說，把成本納入企業(yè)文化至關(guān)重要。

（四）用文化力提升職工素質(zhì)，提高執(zhí)行力

企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，而文化力則是打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。資源型企業(yè)面臨著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正確的認(rèn)識(shí)到困難是暫時(shí)的，是可以克服的，困難同時(shí)也是機(jī)遇，可以通過技術(shù)改造、技術(shù)升級(jí)、加強(qiáng)管理、開拓新市場、占領(lǐng)新的市場份額、攀登更高的臺(tái)階、打開新的局面，而這一切都離不開人的努力，離不開全體職工的努力、離不開全體職工的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，用文化提升職工素質(zhì)顯得尤為重要。

文化看似柔弱，實(shí)則堅(jiān)強(qiáng)，既可以產(chǎn)生硬性的實(shí)力，也可以產(chǎn)生柔性的實(shí)力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，必將成為企業(yè)新一輪騰飛的基石。推進(jìn)特色優(yōu)勢企業(yè)文化建設(shè)，必須立足于企業(yè)實(shí)情，突出企業(yè)特色，真正使其在企業(yè)生根開花，具有鮮明的企業(yè)特色，展示出獨(dú)特的魅力活力和超強(qiáng)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。