探究企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對策略

黃振華

摘 要：對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是其發(fā)展的核心目標，最近幾年這一項建設(shè)已經(jīng)不足為奇，許多企業(yè)都在進行著文化建設(shè)工作的相關(guān)探究，但其具體實踐仍然很膚淺，停留在表面文章上，沒有將研究的結(jié)果真正運用到實際建設(shè)中去。本文將對我國目前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及相應(yīng)的解決策略進行一個淺析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；存在問題；策略

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項重要保證，有利于推動企業(yè)員工的凝聚力，是企業(yè)前進的重要精神支柱。一個企業(yè)發(fā)展的精神風(fēng)貌就是企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的真實寫照。但我國目前的許多企業(yè)建設(shè)都出現(xiàn)急功近利、形式主義、缺乏內(nèi)在動力等不容樂觀的現(xiàn)象。要想改變這現(xiàn)狀，需要加強企業(yè)的文化建設(shè)，從根本上抓好企業(yè)的思想建樹，以創(chuàng)新為企業(yè)文化建設(shè)的指向，形成崇尚創(chuàng)新的價值觀。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)在一個企業(yè)的發(fā)展里占著十分重要的作用，但綜合我國各種類型的企業(yè)在文化建設(shè)過程中所存在的問題，主要涉及以下幾種：

（一）急功近利思想嚴重

急功近利的思想，一方面來源于當前快節(jié)奏的社會，社會浮夸的風(fēng)氣較為嚴重，另一方面在于我國新舊體制轉(zhuǎn)型還不是很徹底，舊體制下的約束機制還沒有徹底結(jié)束，新的約束機制還尚未完成，導(dǎo)致投機和取巧的心理占了上風(fēng)。這些表現(xiàn)在企業(yè)中，就體現(xiàn)在企業(yè)員工職業(yè)道德缺失，企業(yè)高層在利益面前忽略企業(yè)目標，長此以往，造成企業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)發(fā)展的價值定位發(fā)生偏移，這就能很好地解釋為什么有那么多地溝油、劣質(zhì)奶粉出現(xiàn)了。

（二）形式主義嚴重

對于一個企業(yè)的文化建設(shè)，主要由四個層面組成，即物質(zhì)、價值觀念、制度、教育。這四個層面彼此息息相關(guān)，其中價值觀念這個層面又是重中之重，它是其他層面建設(shè)的精神支柱。價值觀念層面的建設(shè)，反映到實際中也就是一個企業(yè)的文化建設(shè)。但在我國當下的許多企業(yè)中，文化的建設(shè)僅僅停留在一個口號上，對于企業(yè)價值目標的實現(xiàn)來說，缺乏實際的行動。正確的做法是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的實際需求，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，推進企業(yè)的文化建設(shè)與社會的發(fā)展同步進行。

（三）發(fā)展動力不足

由于我國企業(yè)體制建設(shè)不全，當下的許多企業(yè)仍然靠國家行政計劃體制、不合理的價格體系、廉價的能源和原材料以及低工資、低效益等。雖然國家一直提倡政企分開，但我國的許多企業(yè)沒有徹底獨立于行政部門之外，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標的多元化。具體說來就是企業(yè)一方面以市場為導(dǎo)向，謀求企業(yè)發(fā)展的利用最大化，另一方面，企業(yè)又要接受上級行政部門的指揮，這樣導(dǎo)致兩者的目標方向不能統(tǒng)一，長此下去導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力不足。

二、應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的策略

既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)到當下我國企業(yè)中存在的問題，就要及時予以解決。對于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，要分條、有針對性地進行方案的選取，實現(xiàn)問題的妥善解決。具體有以下幾種解決策略：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)員工思想，樹立創(chuàng)新意識

企業(yè)員工是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要想發(fā)展離不開全體企業(yè)員工的集體努力。為此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工中的消極思想，如急功近利等，向他們傳播積極的思想，不斷提高他們的創(chuàng)新意識。中國企業(yè)的發(fā)展面臨越來越大的壓力，不僅是國內(nèi)同行之間，還有外來公司等，要想更好地發(fā)展，只有不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，包括體制、思想、戰(zhàn)略目標等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)充滿生機與活力的靈魂。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)員工的知識修養(yǎng)對一個企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，只有不斷提高企業(yè)員工的知識文化水平，樹立企業(yè)員工正確的人生觀、世界觀、價值觀才能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，一方面要加強企業(yè)員工，包括企業(yè)的管理人員，對他們進行政治理論知識的熏陶，來提高他們的思想政治素養(yǎng)。另一方面，要不斷提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，要讓他們將愛崗敬業(yè)的工作理念植根腦海，運用到實際中去。除了員工思想的建設(shè)、學(xué)習(xí)外，員工工作崗位技能的不斷加強也是不可缺少的一堂課，要定期對企業(yè)員工進行崗位的技能培訓(xùn)，讓他們的科學(xué)文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能同步發(fā)展。

（三）強化企業(yè)文化建設(shè)的目標

確立明確的目標是做好一件事的前提，在企業(yè)文化建設(shè)上也同樣如此。企業(yè)文化建設(shè)的目標可分為短期目標與長期目標，以短期目標的實現(xiàn)來帶動企業(yè)長期目標的完成。企業(yè)要用其制定的目標來教育職工，要讓員工知曉企業(yè)的各個階段的發(fā)展目標，從而能夠更好地融入到企業(yè)中去，在一定程度上能夠增強企業(yè)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。此外，企業(yè)文化建設(shè)的目標要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標相輔相成，不能發(fā)生任何抵觸，要使文化建設(shè)的內(nèi)容列入到經(jīng)濟責(zé)任制的考核中。

（四）融合制度建設(shè)與文化建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展要有一定的制度作為支撐，但是單憑制度來管人管事，會讓員工出現(xiàn)一種被命令、強制的感覺，從而在心中會產(chǎn)生一些抵制的情緒。相比文化建設(shè)，會更顯得人性化些，從而使企業(yè)充滿朝氣和激情，積極向上。在一個企業(yè)中，將企業(yè)的制度建設(shè)與文化建設(shè)同步發(fā)展，無疑讓兩者相互促進，優(yōu)勢互補，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

三、結(jié)語

一個企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化的建設(shè)，只有將企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)到位，才能應(yīng)對日益劇烈的企業(yè)競爭。雖然在當下，企業(yè)的文化建設(shè)中還存在許多的問題，有許多發(fā)展的制約瓶頸，但對于企業(yè)文化建設(shè)的探究仍然需要孜孜不倦地進行，希望在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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