煤炭企業(yè)文化建設

楊紅旭

摘 要：從企業(yè)文化概述、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在文化建設方面存在的關鍵問題分析、優(yōu)化煤炭企業(yè)文化的基本原則分析以及煤炭企業(yè)文化的完善策略分析。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；文化；問題；原則；策略

一、企業(yè)文化概述

何謂企業(yè)文化呢？從理論上來說，企業(yè)文化是指在社會、經(jīng)濟、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當中所開展的一種長期性的、持續(xù)性的物質(zhì)財富及精神財富的統(tǒng)稱。從這一角度上來說，企業(yè)文化的本質(zhì)在于人，其根本在于人主觀能動性的發(fā)揮，企業(yè)文化最基本的構建手段在于文化形式的引導，其目的在于通過文化引導實現(xiàn)整個企業(yè)財務人員行為的自覺，進而在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種規(guī)范化的財務管理思想及企業(yè)文化現(xiàn)象。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)文化存在的問題分析

筆者認為現(xiàn)階段導致煤炭企業(yè)文化建設問題困難重重的最關鍵問題在于煤炭企業(yè)財務部門及相關機構工作人員的個人主義傾向問題尤為嚴重。嚴重的個人主義色彩使得大部分財務部門及相關機構工作人員學習動力較為低下。

（一）個人主義傾向問題嚴重

就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言，煤炭企業(yè)財務部門所涉及到的可供支配資金數(shù)量巨大。與之相對應的是：最關鍵的財務管理權利及責任完全集中在煤炭企業(yè)財務部門及機構相關領導者及負責人之上。煤炭企業(yè)財務管理的相關職能無法得到有效發(fā)揮，相關財務人員在經(jīng)營管理過程當中的權責配合度不夠高，監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮。

（二）學習動力低下

受現(xiàn)階段我國大部分煤炭企業(yè)自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業(yè)的人才吸引力較其他企業(yè)更為低下。換句話來說，在當前經(jīng)濟形勢作用之下，煤炭企業(yè)能夠招聘到的優(yōu)秀財務類人員尤為稀少。

（三）財務信息不夠嚴謹

煤炭企業(yè)財務信息不夠嚴謹這一問題突出反映在煤炭企業(yè)財務部門所提供財務信息無法有效支撐煤炭企業(yè)各項科學性決策的制定及實施。據(jù)相關統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示：就我國而言，有近90%比例的煤炭企業(yè)存在不同程度之上的失真性問題。煤炭企業(yè)整體管理體制的落后直接導致煤炭企業(yè)相關財務部門及機構工作人員無法真正意義上的進行獨立性工作，對于行政命令的無條件服從使得整個煤炭企業(yè)內(nèi)部財務信息形勢不容樂觀。煤炭企業(yè)高層財務管理人員對于財務信息獲取的失誤最重視的煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（四）煤炭企業(yè)財務監(jiān)督管理及控制力度缺失問題嚴重

在兼并重組及大集團建設背景作用之下生存并發(fā)展起來的煤炭企業(yè)有著規(guī)模巨大，管理統(tǒng)一的企業(yè)集團構成體系。

三、建設企業(yè)文化的基本原則分析

有關煤炭企業(yè)文化的優(yōu)化絕非一蹴而就的，它更多的傾向于一種系統(tǒng)性、長期性的工作。在煤炭企業(yè)文化的建設過程當中，有以下幾點基本原則是需要煤炭企業(yè)相關工作人員加以特別關注的。筆者現(xiàn)對其做詳細分析與說明。

（一）目標明確

簡單來說，煤炭企業(yè)財務部門及相關機構需要始終堅持以整個企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中的價值最大化為財務目標。在煤炭企業(yè)這一整體當中向全體工作人員培養(yǎng)并落實這一基本思想，以此確保煤炭企業(yè)相關財務工作人員的個體性工作行為均能夠與整個企業(yè)的財務目標始終保持一致。

（二）價值一致

在社會主義建設發(fā)展新時期，煤炭企業(yè)財務工作人員需要將包括成本控制、資金節(jié)約以及清廉嚴謹在內(nèi)的思想意識視作整個煤炭企業(yè)財務部門的統(tǒng)一性價值觀念，進而構建適宜于整個煤炭企業(yè)建設發(fā)展的統(tǒng)一性文化。

（三）普遍參與

相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：煤炭企業(yè)文化的構建與發(fā)展絕非企業(yè)少數(shù)領導人員的單獨性行為，它更多的傾向于整個企業(yè)全體工作人員的普遍性參與行為。領導人員在這一過程當中應當發(fā)揮引導作用，充分調(diào)動起企業(yè)財務人員參與文化構建的積極性與主動性。

（四）公開公正

對于新時期的煤炭企業(yè)而言，公開公正應當是煤炭企業(yè)在日常財務管理行為活動當中進行文化塑造的最基本原則之一。財務工作人員應當以公開公正的態(tài)度對待參與煤炭企業(yè)文化構建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問題，確保文化建設的有效性與客觀性。

（五）成效為首

在這一原則作用之下，煤炭企業(yè)需要將激勵機制作為文化構建的首要前提，以物質(zhì)及精神激勵將財務工作者對于高效工作方式的追求引入文化建設工作當中，構建高效且務實的工作風氣及工作氛圍。

四、構建煤炭企業(yè)文化的策略分析

針對上文有關煤炭企業(yè)文化在現(xiàn)階段的建設問題分析，結(jié)合煤炭企業(yè)在文化建設過程當中應遵循的基本原則，筆者認為新時期煤炭企業(yè)文化的構建應當將包括強化財務制度建設力度、構建嚴謹務實工作作風，深化工作質(zhì)量管理以及培養(yǎng)創(chuàng)新文化在內(nèi)的四方面策略作為煤炭企業(yè)文化的最關鍵途徑。筆者現(xiàn)對其做詳細分析與說明。

（一）強化財務制度建設力度

煤炭企業(yè)應當加快財務工作相關規(guī)章制度的建設及完善力度，以健康積極的心態(tài)應對國內(nèi)及國際市場的劇烈挑戰(zhàn)。在此基礎之上強化財務制度的執(zhí)行力度，配備相應的監(jiān)督及考核措施，在民主環(huán)境的作用之下，有效遏制個人主義傾向的形成及發(fā)展，于整個煤炭企業(yè)當中營造一種和諧文化的建設氛圍。

（二）構建嚴謹務實工作作風

相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：財務工作一直以來都是一項系統(tǒng)、嚴謹且細致的工作。對于工作環(huán)境較小的財務部門而言，濃厚的文化能夠?qū)φ麄€財務部門工作人員產(chǎn)生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業(yè)嚴謹務實工作作風的構建與完善能夠促使新老員工在財務部門中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業(yè)各項相關財務工作。

（三）深化工作質(zhì)量管理

對于煤炭企業(yè)普遍性的信息失真問題而言，財務質(zhì)量管理要從細節(jié)入手，完善相應的監(jiān)督及考核制度，加大各種信息失真問題責任人的懲處力度。

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