探討如何強(qiáng)化內(nèi)部會計控制建設(shè)

岳牡丹

摘 要：本文主要在對內(nèi)部會計控制的重要性及控制原則分析的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部會計控制的內(nèi)容及方法入手，探討相應(yīng)的內(nèi)部會計控制強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制；控制原則；強(qiáng)化策略

內(nèi)部會計控制對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的促進(jìn)作用，但是當(dāng)前由于受到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部會計控制體系漏洞、內(nèi)部會計控制重視程度不夠等因素的影響，可能會使內(nèi)部控制不能達(dá)到應(yīng)有效果，以下就此進(jìn)行分析。

一、內(nèi)部會計控制的重要性及原則

1.內(nèi)部會計控制的重要性

進(jìn)行內(nèi)部會計控制的主要目的是保證資產(chǎn)的安全及完整，通過會計信息質(zhì)量的提升，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各項風(fēng)險問題，最終提升經(jīng)營管理效率。特別是對于社會主義初級階段的我國來說，高質(zhì)量的財務(wù)信息在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長以及維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性方面，有著極為重要的意義。因此，內(nèi)部會計控制是為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)所采取的控制方法和措施。

2.內(nèi)部會計控制的原則

（1）全員性原則

該原則是指內(nèi)部會計控制對內(nèi)部每一位成員都有效，所有人員無權(quán)凌駕于它之上，各管理層人員應(yīng)通過以身作則調(diào)動全員參與內(nèi)部會計控制建設(shè)的積極性。

（2）成本效益原則

從內(nèi)部會計控制的最終目的來看，其主要是力求通過有效的防范錯弊，從而產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)效率和效益。因此內(nèi)部會計控制應(yīng)注重降低控制工作所造成的損害，減少不必要的程序及重復(fù)勞動。

（3）不相容職務(wù)分離原則

該原則是指與內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)的崗位和機(jī)構(gòu)在設(shè)置過程中進(jìn)行合理的職責(zé)權(quán)限劃分，從而使不同機(jī)構(gòu)及崗位之間能夠責(zé)權(quán)分明、相互監(jiān)督和制約。

二、內(nèi)部會計控制的方法

內(nèi)部控制的方法是指在實(shí)施內(nèi)部會計控制過程中所采用的手段、措施及相應(yīng)程序等。如果按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和控制內(nèi)容的差異，內(nèi)部控制的主要方法可分為會計系統(tǒng)控制、授權(quán)范圍控制、項目預(yù)算控制、財務(wù)風(fēng)險控制、會計信息控制、不相容職務(wù)控制等。在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)范圍的不同，選用合適的內(nèi)部會計控制方法。

三、內(nèi)部會計控制的強(qiáng)化策略

1.完善會計準(zhǔn)則，規(guī)范會計行為

首先，在進(jìn)行會計準(zhǔn)則制定的過程中，需要在將整體與個體有效結(jié)合并進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分的基礎(chǔ)上，使制定的規(guī)則能夠細(xì)化到企業(yè)各個方面，比如對于企業(yè)收入費(fèi)用的計量原則就應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的自身環(huán)境進(jìn)行制定。換言之就是會計準(zhǔn)則的制定應(yīng)具有相應(yīng)的靈活性和適應(yīng)性，不能過分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性而忽視個體性，同時會計準(zhǔn)則的制定在一定程度上決定了企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，盲目生搬硬套制度及規(guī)則勢必會造成會計披露真實(shí)性的喪失。因此，應(yīng)通過會計準(zhǔn)則制定的適應(yīng)性和靈活化，實(shí)現(xiàn)其整體性和個體性的統(tǒng)一，最終起到良好的內(nèi)部會計控制效果。

其次，應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部會計的控制管理，主要可以加強(qiáng)內(nèi)部會計控制制度重要性宣傳入手。會計信息的質(zhì)量以及內(nèi)部會計控制的有效性主要是取決于管理層人員的重視以及其對于內(nèi)部會計控制實(shí)施的管理，因此在該種情況下企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部會計控制作為重點(diǎn)關(guān)注對象并將其作為企業(yè)長期目標(biāo)，加大對于《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的宣傳，從而提升企業(yè)全員對于內(nèi)部會計控制的重要性的認(rèn)識，并通過各層管理人員職業(yè)的明確，確保會計行為的規(guī)范化。

2.加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在內(nèi)部會計控制中的應(yīng)用

在當(dāng)今計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的廣泛性及先進(jìn)性成功的在社會各行各業(yè)中得到了運(yùn)用，其在會計管理工作中的應(yīng)用能夠?qū)⑤^為繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、傳輸和加工處理，從而使各項信息內(nèi)容更一目了然，在提升了會計信息透明度的同時，達(dá)到了會計內(nèi)部控制的目的。另一方面，通過計算技術(shù)的應(yīng)用，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理一體化，并且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也實(shí)現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)信息的共享，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更為高效化、規(guī)范化。

3.強(qiáng)化會計人員管理

作為內(nèi)部會計控制的實(shí)施者，在強(qiáng)化內(nèi)部會計控制建設(shè)的過程中，應(yīng)充分注重對會計人員的管理和控制，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會計人員的經(jīng)濟(jì)信息持有量，直接關(guān)系到了內(nèi)部會計控制的實(shí)施效果。在強(qiáng)化會計人員在單位管理工作中的核心地位的同時，應(yīng)充分注重會計人員的獨(dú)立性，特別是經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立性。其次，加強(qiáng)會計人員自身知識水平的培養(yǎng)，提升會計人員企業(yè)內(nèi)部需求的分析和判斷能力，并在加強(qiáng)會計人員思想意識培養(yǎng)的同時，培養(yǎng)會計人員預(yù)見性。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)

在內(nèi)部會計控制實(shí)施中，非常重要的一個基礎(chǔ)就是對內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，以便得到更加真實(shí)可靠的會計信息。通過對內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行完善，可以對工作要求和部門職責(zé)進(jìn)行明確，人為因素的影響得到降低，促使效率質(zhì)量得到提高。

四、結(jié)語

由于內(nèi)部會計控制存在著非故意性錯誤、串通舞弊、越權(quán)管理、環(huán)境變化等多種局限性因素，在進(jìn)行內(nèi)部會計控制和管理的過程中應(yīng)充分注重會計內(nèi)部控制制度的靈活性和適應(yīng)性，從完善會計準(zhǔn)則、加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以及強(qiáng)化會計人員管理等多方面入手，達(dá)到內(nèi)部會計控制水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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