企業(yè)人力資源中的薪酬管理探析

摘 要：當前，社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了一定的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭如日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中實現良好的發(fā)展，就應積極加強人力資源的管理，積極發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)實現更好的發(fā)展與建設。人才是企業(yè)競爭的核心，應做好企業(yè)人力資源管理工作，薪酬管理在人力資源管理中占有十分重要的地位，企業(yè)應積極加強人力資源的薪酬管理，調動企業(yè)人才的工作積極性，促進企業(yè)實現良好的發(fā)展。本文就企業(yè)人力資源中的薪酬管理進行分析和研究。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬管理

薪酬管理是人力資源管理中十分重要的組成部分，企業(yè)的薪酬以及福利等會對企業(yè)的整體效益產生影響。良好的薪酬制度能夠極大的調動員工工作的積極性，使員工能夠積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，提高企業(yè)的人才競爭力。當前企業(yè)的薪酬管理工作還存在一定的問題。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理制度不完善

當前，我國企業(yè)的薪酬制度還不夠完善，由于企業(yè)的人力資源發(fā)展比較晚，人力資源沒有上升到戰(zhàn)略高度，在人力資源的招聘以及薪酬設計時沒有完善的制制度作保證，使得薪酬管理工作存在一定的問題。企業(yè)的薪酬設計沒有從員工的實際情況出發(fā)，員工的意見和想法沒有合理的渠道進行表達，薪酬制度的不完善造成績效考核也不夠全面，使企業(yè)薪酬制度受到影響。

2.薪酬分配不合理

這是當前企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題，在薪酬分配中，沒有科學、合理的分配機制，分配方式與市場經濟發(fā)展不相適應。企業(yè)員工會將自己的薪酬待遇與同行業(yè)、同單位員工的薪酬進行對比，如果薪酬過低員工會產生消極的心態(tài)，容易造成企業(yè)員工流失，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.薪酬考核機制不健全

績效考核是按照一定的標準，利用科學的方法對企業(yè)員工的工作情況進行考核，對員工的工作完成情況進行評定的方法。由于受到多種內外因素的影響，員工的薪酬差距不大，不能對員工的實際工作情況進行科學、客觀的評價，工作相差較大的員工獲取的薪酬沒有明顯差距，會使員工產生消極怠工的情緒，失去企業(yè)的歸屬感，甚至選擇跳槽，造成企業(yè)人才流失。

二、企業(yè)人力資源中的薪酬管理策略

1.建立完善的薪酬管理制度

企業(yè)應制定完善的薪酬管理制度，了解市場整體薪酬水平，并根據自身的實際情況建立符合自身發(fā)展的薪酬體系，企業(yè)領導與人力資源管理人員對目前市場的薪酬情況進行全面的調查，在明確外部薪酬水平的基礎上在制定企業(yè)內部的薪酬體系，保證企業(yè)自身薪酬的競爭力。更好的吸引人才、留住人才，保證人才能夠積極地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2.科學合理的進行薪酬分配

企業(yè)的薪酬管理分配應有明確的、長遠的發(fā)展目標，不能盲目的對企業(yè)的薪酬分配方式進行轉變，在進行分配方式選擇時應將分配與企業(yè)的未來發(fā)展相結合，設置清晰地發(fā)展目標，并以此為依據對薪酬分配方式進行重新調整，使企業(yè)的分配方式與市場經濟發(fā)展相適應，保證薪酬分配結構的調整，實現良好的薪酬分配。

3.完善績效考核機制

要想使企業(yè)實現科學、公平的薪酬管理，應建立完善的績效考核機制，科學、有效地薪酬管理能夠為企業(yè)營造一個公平的管理環(huán)境，績效考核也應在公平的前提下進行，從而保證薪酬管理的公平。企業(yè)應從員工的實際工作情況出發(fā)，員工的薪酬與他們的工作有著密切的關系，因此要明確員工工資與業(yè)績之間的關系，明確業(yè)績標準，建立完善的績效考核機制，促進員工工作積極性的提高，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻，促進企業(yè)實現積極健康、持續(xù)的發(fā)展。

4.強化企業(yè)薪酬的激勵機制

以往企業(yè)利用的靜態(tài)的、平均主義的薪酬管理制度不利于長期的調動員工的工作積極性，薪酬制度的激勵機制不能得到有效地實現。在薪酬制度中加入一定的動態(tài)性的激勵機制，如果企業(yè)員工能夠按照要求、高質量的完成某一項工作，企業(yè)就應該給予員工一定的獎勵，突出薪酬鼓勵的針對性，使每一位員工都能夠積極、主動地參與到企業(yè)工作中，并努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)工作的順利進行，實現企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在對員工進行必要的薪酬激勵外，還應給予一定的精神激勵，促進員工實現良好的發(fā)展。

5.薪酬設計要以人為本

薪酬是企業(yè)員工努力開展工作的最終目標，薪酬設計的科學、合理能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性，因此在進行員工薪酬設計時，應從員工的實際需要出發(fā)，滿足員工的實際需要，傾聽員工對薪酬的意見和想法，在設計薪酬時充分考慮員工的想法，使薪酬能夠更好地發(fā)揮激勵作用，為員工營造良好的工作環(huán)境，幫助員工解除他們的后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中，增強企業(yè)的歸屬管和主人翁意識，幫助企業(yè)留住人才、吸引人才，提高企業(yè)的市場競爭力，實現良好的發(fā)展。

三、結束語

人力資源薪酬管理是一項比較復雜的工作，良好的薪酬管理能夠極大的促進員工工作熱情，為企業(yè)貢獻出自己的最大優(yōu)勢，因此企業(yè)應提高對薪酬管理的重視程度，科學的設計薪酬管理制度，強化薪酬管理的激勵性，實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高人才的整體競爭力，促進企業(yè)實現良好的發(fā)展與建設，在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。

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作者簡介：李濤（1982.7- ），男，山東萊州，經濟師，碩士，方向：人力資源管理和企業(yè)管理