如何發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

周飛

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地完善和改革管理進程中的各項決策以及計劃，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的福利。在整個企業(yè)的成長進程中，統(tǒng)計分析工作不僅是一項基礎性的重要工作，而且在逐漸受到企業(yè)經(jīng)營者關注和重視的前提下獲得了更廣闊的發(fā)展空間。在新的歷史形勢下，強化工業(yè)統(tǒng)計工作，不論是對于企業(yè)的發(fā)展還是政府的宏觀調(diào)控工作都有著不可替代的重要作用。

關鍵詞： 工業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)經(jīng)濟管理；作用

工業(yè)統(tǒng)計是運用一整套指標體系，采用科學的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟的水平、結構、效益和速度，用以反映工業(yè)經(jīng)濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。準確反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說至關重要，為此，企業(yè)為增強自身的競爭能力，需要準確獲得各種經(jīng)濟信息，不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平。由此可見，工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。

一、工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）加強對產(chǎn)品銷售指標的統(tǒng)計分析，進一步挖掘市場潛力，開辟銷售市場

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品的銷售決定著生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標.能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強。在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，價格上的競爭往往占主導地位。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。企業(yè)通過對市場覆蓋率指標的分折，可以考察本企業(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍研究產(chǎn)品擴大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。

（二）加強對產(chǎn)品質(zhì)量指標的統(tǒng)計分析。進一步改進生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益

在商品經(jīng)濟條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應市場的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術性能（如含量品級）指標，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的f如合格率返修率）指標。企業(yè)通過對這些質(zhì)量指標的統(tǒng)計，反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費的減少，而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費者，增強本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。這樣，既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值，也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強對企業(yè)勞動指標統(tǒng)計分析，進一步挖掘勞動潛力，提高勞動生產(chǎn)率

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數(shù)量構成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；考察勞動力使用的節(jié)約與浪費情況，以便合理地調(diào)整勞動組織，挖掘勞動力的潛力。企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應的措施，消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現(xiàn)在出勤率和制度工時利用率上。通過對基本工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術準備水平。

二、如何提高工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應用

（一）完善工業(yè)統(tǒng)計管理體制

要真正做到工業(yè)統(tǒng)計在經(jīng)濟管理中積極發(fā)揮作用，就要對工業(yè)統(tǒng)計管理體制進行完善。第一，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，建立企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)骨干的管理體制；第二，要應用科學的管理方法來對數(shù)據(jù)進行準確地分析，確保數(shù)據(jù)結果的可靠性。

（二）規(guī)范工業(yè)統(tǒng)計工作的范圍

工業(yè)統(tǒng)計管理體制建立的基礎是滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，因此，工業(yè)統(tǒng)計要明確自身的工作范圍。能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟的各項預算，運用全面性和科學性的指導方法，保證全面掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

（三）要加強統(tǒng)計能力建設

加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好人口關，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵所在。強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，促其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

三、小結

總之，工業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎性工作.它貫穿于企業(yè)管理的始終.涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的新形勢，充分發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，使其更好地服務于企業(yè)發(fā)展是勢在必行。