改革和加強新時期煤炭企業(yè)工會工作

齊慧

摘 要：筆者在文中從工會組織工作的準(zhǔn)則和工作重心出發(fā)，對于工會的工作提出全新的思考，給煤炭企業(yè)工會工作提供一些參考與借鑒。改革和加強

關(guān)鍵詞：新時期；煤炭企業(yè)；工會

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新能源的廣泛應(yīng)用，煤炭企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了較為困難的階段，面臨著市場、政策、環(huán)保等諸多因素的影響。為了增加煤炭企業(yè)的市場競爭力，就要從企業(yè)內(nèi)部開始整改，著重是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，組織形式以及員工隊伍建設(shè)等方面。工會作為企業(yè)內(nèi)部十分重要的組織，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到目前煤炭企業(yè)的尷尬處境，并且提出適合企業(yè)發(fā)展的一系列措施，給煤炭企業(yè)的發(fā)展提供全新的工作思路和方式。

一、煤炭企業(yè)工會工作存在問題

（一）企業(yè)內(nèi)部員工分化現(xiàn)象嚴(yán)重

我國的經(jīng)濟(jì)改革正在不斷地深化，在這種趨勢和環(huán)境的影響下，員工的視野和理想正在向多元化的方向拓展。并且很多員工的薪資收入也是十分的不平衡。大多情況下以管理階層為主的一部分薪資待遇普遍很高，而普通員工的地位以及收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于管理人員。由于待遇和政治地位的不同，對于工會工作的要求也是存在很大的差別的，為了滿足每個等級的員工的要求，工會在工作的同時應(yīng)該順應(yīng)新時期的發(fā)展要求，針對企業(yè)內(nèi)部不同群體制定不同的工作方案，從而達(dá)到每個階層人員的要求。

（二）煤炭企業(yè)工會工作模式落后，缺乏創(chuàng)新

目前的煤炭企業(yè)工會在工作的同時往往出現(xiàn)職能交叉的問題，使實際問題無法得到及時的解決，沒有足夠的實用性，讓工會失去了應(yīng)有的價值。出現(xiàn)這些問題的原因經(jīng)過總結(jié)主要在四個原因上：1.工會隊伍內(nèi)部人員沒有足夠的工作能力和素質(zhì)，在遇到問題時不能夠冷靜的處理，導(dǎo)致了工會工作質(zhì)量落后、失效。2.工會組織人員沒有與時俱進(jìn)，缺乏先進(jìn)的思想觀念。3.工會組織缺乏先進(jìn)的工作方法，很多工會人員保守著舊有的思想，認(rèn)為所有工作符合理論就可以進(jìn)行。4.工會工作風(fēng)氣不好，很多工會人員并沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，往往任何工作都是出于應(yīng)付，使很多工作根本沒有時效性，草草了事甚至是半途而廢。

（三）煤炭企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系繁瑣復(fù)雜

經(jīng)過調(diào)查和分析目前企業(yè)內(nèi)部的矛盾著重表現(xiàn)在兩個方面：受到金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響很多煤炭企業(yè)為了保持實力，增加競爭力開始了減員，但是員工為了自身的利益要求企業(yè)進(jìn)行加薪，問題始終得不到有效的解決，內(nèi)部的矛盾卻不斷地突出。另一個方面由于煤炭企業(yè)不確定因素很多，很多突發(fā)性事件的發(fā)生讓個人事件最終走向了群體性事件，給煤炭的發(fā)展帶來了很不好的影響。

（四）工會工作困難重重

在大多數(shù)煤炭企業(yè)里，工會組織都經(jīng)過了合并與精簡，這就首先就導(dǎo)致了企業(yè)管理人員對于工會工作的無視，這種不重視嚴(yán)重的削減了工會人員的工作積極性。還有的為了節(jié)約人力資源，讓工會人員在工會內(nèi)部工作的同時還兼任其他部門的工作，這樣該人員無法拿出足夠的精力進(jìn)行工會工作，使很多工作只是敷衍了事。

二、改進(jìn)加強新時期煤炭企業(yè)工會工作的方法

（一）加大工會工作隊伍建設(shè)

1.想要完善企業(yè)工會的內(nèi)部建設(shè)，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍的組建工作，只有領(lǐng)導(dǎo)隊伍的建設(shè)符合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，才能給做工會工作打好基礎(chǔ)。在加大領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)的過程中，必須提升工會組織領(lǐng)導(dǎo)人員的工作素質(zhì)和思想道德觀念，要選擇那些平時工作認(rèn)真扎實，能夠為普通員工說話辦事、肯于吃苦的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任此項工作。

2.工會建設(shè)的過程中一定要遵循新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，本著與時俱進(jìn)的原則，努力學(xué)習(xí)各種理論知識，領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮模范帶頭作用，快速的培養(yǎng)一批能夠為員工說話辦事的、具備高素質(zhì)熱愛自己工作的工會人員。

（二）發(fā)揮自身作用，完善工作體制

大部分的煤炭企業(yè)工會組織存在人員少、任務(wù)重的現(xiàn)實情況，但是為了讓工會組織的工作盡量少的受到人員不充裕的影響，首先應(yīng)該完善工會工作體制。首先建立完備的民主管理體制，在此過程中，充分考慮到煤炭企業(yè)員工工作的實際情況，發(fā)揮出職代會的作用，不斷對于職代會的組織形式進(jìn)行完備了創(chuàng)新，讓企業(yè)管理人員和員工之間擺脫以往關(guān)系緊張的局面，讓普通職工切實體會自己當(dāng)家做主的感覺。另一方面就是建立員工保障體系，為了快速構(gòu)建此體系，工會人員應(yīng)該認(rèn)真分析每個員工的實際經(jīng)濟(jì)情況，保障企業(yè)與員工之間有一種平等的協(xié)商關(guān)系，而不是上級壓迫下級的關(guān)系，讓員工的經(jīng)濟(jì)利益得到切實的保障。

（三）創(chuàng)新新型的工會工作方法

由于我國目前新能源的發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)在一定程度上收到了嚴(yán)重的沖擊。這時如果工會仍然按照以往的工作方法，顯然不能滿足企業(yè)對于工會的要求，這就需要工會在工作中進(jìn)行創(chuàng)新。首先，工會要做的就是適應(yīng)新時期下的工作方式。為了既能夠保障企業(yè)的發(fā)展不受到影響，還能發(fā)揮出自身的作用，就應(yīng)該有以不變應(yīng)對萬變的能力和想法，依照本企業(yè)內(nèi)的工作類型去研發(fā)出適合本企業(yè)的工作方式與重點，同時不能讓工作變得乏味與苦澀，應(yīng)該保證靈活。二是作為工會工作人員應(yīng)該具備足夠的專業(yè)知識，由于現(xiàn)在的工會工作較以往相比做出了很大的改進(jìn)，工作的內(nèi)容也是逐步的深入和復(fù)雜，為了能夠勝任這些工作，需要工會人員具備足夠的專業(yè)性知識，在面對問題時妥善處理，冷靜應(yīng)對。三是工會工作一定要在法律允許和企業(yè)規(guī)定允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，監(jiān)督杜絕越權(quán)行事，違法亂紀(jì)。雖然工會的工作時保護(hù)廣大員工的基本利益，但是也不能超越法律半步，任何工作都要有所約束和規(guī)范。工會人員要熟記各項法律條文和規(guī)定，做到依法維權(quán)、依法行事。

三、總結(jié)

煤炭企業(yè)具備的特殊性導(dǎo)致企業(yè)工會組織的工作量較大，困難也存在很多。但是只有具備好的機(jī)制才能保證企業(yè)的健康運營，才能維護(hù)員工的切身利益。目前在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，工會組織要充分發(fā)揮其企業(yè)與職工之間的紐帶作用，不斷完善自身的發(fā)展，提高內(nèi)部工會人員工作能力與道德素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭力。

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