打造“四個陣地”促進黨員發(fā)揮作用

王元元

摘 要：本文從強化組織建設、創(chuàng)新活動載體、突出組織引領和開展創(chuàng)新活動等四個方面，介紹了如何打造“四個陣地”促進黨員發(fā)揮作用。

關鍵詞：四個陣地；黨員；組織；服務

自深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，煉油三部黨總支采取四措并舉不斷提高黨建工作水平，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為深化公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、有效推動各項工作開展提供了有力的保障。

一、強化組織建設，為黨員打造“學習”陣地

從深化學習型黨組織建設入手，開展爭做學習型黨員活動，著力于提升黨員的綜合素質、業(yè)務技能和執(zhí)行力。組織生產一線黨員通過班組長培訓班、崗位培訓和技能鑒定、技術比武、副班學習、外聘技術專家講座交流等形式推動學習活動的深化，使黨員們成為本崗位的行家里手，同時將學習成果實實在在地轉化為工作效果。同時，以公司第五屆職工技能競賽的契機，開展一系列以提高專業(yè)技能水平的培訓工作，旨在培養(yǎng)技術熟練、業(yè)務精湛的人才隊伍。一是組織焦化裝置工藝班組88名操作人員進行內部選拔考試，最終優(yōu)選出20名焦化操作工和3名黨務政工參賽選手共同參加技能競賽。二是充分利用網絡化培訓系統(tǒng)強化培訓考核工作，形成“每月一考”制度，每月進入系統(tǒng)參加考試，為提高培訓效果，由專人評析考試成績，達到了以考促學的目的。三是加強青年職員工技能培訓，采用“雙導師”培養(yǎng)機制，為青年職員工精心挑選了工藝、設備2個專業(yè)的導師，形成“2對1”的“師帶徒”培養(yǎng)模式。四是重新組裝廢舊電腦，建起了網絡學習室，為在線培訓提供了硬件保障，滿足了全體黨員網絡培訓需求。

二、創(chuàng)新活動載體，為黨員打造“服務”陣地

以全員匯智大討論活動為載體，全面落實從嚴管理要求，打造“服務”型黨組織，竭誠為生產“服務”，為職工“服務”。在各黨支部和黨員中開展了以“三亮三比三評”活動?！叭痢本褪橇翗藴?、亮身份、亮承諾。亮標準亮出服務內容和標準，方便群眾辦事；亮身份亮出黨員身份和崗位責任，接受群眾監(jiān)督；亮承諾亮出承諾內容，為民辦實事?！叭取本褪潜燃寄堋⒈茸黠L、比業(yè)績。比技能廣泛開展業(yè)務擂臺賽、崗位大練兵，不斷提高業(yè)務能力；比作風轉變政風行風，展示良好形象；比業(yè)績進行量化考核，激發(fā)履職盡責內在動力。“三評”就是領導點評、黨員互評、群眾評議。領導點評深入調查研究，針對踐諾情況進行點評；黨員互評對照標準要求和作出的承諾，開展自評與互評；群眾評議讓群眾切實感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的變化和實惠。通過活動的開展，使黨員明確了身份，找準了位置，有效發(fā)揮作用，促進了運行部的各項工作的開展。

三、突出組織引領，為黨員打造“奉獻”陣地

每次遇到階段性工作重點及攻堅任務，黨有號召、黨員行動已經成為了運行部一道亮麗的風景。2014年，南京召開第二屆夏季青年奧林匹克運動會，期間，我們開展“我為青奧作奉獻”活動，號召各支部和黨員積極落實公司HSE管控要求。制訂了《煉油運行三部青奧會期間HSE管控方案》，提出16條具體管控措施，做到事無巨細全面入手，保障了安全生產和環(huán)境質量。安全方面，黨員干部從強化直接作業(yè)監(jiān)督管理入手，青奧會期間，升級所有動火作業(yè)，一級以上的用火作業(yè)按特級用火控制，進入裝置的一般作業(yè)實行雙人監(jiān)護。環(huán)保方面，黨員干部加強尾氣治理單元運行狀況的檢查，確保平穩(wěn)運行，確保處理后廢氣達標排放；調整焦化裝置生焦周期至24小時，并延長除焦塔的冷焦時間，避免除焦異味產生。生產方面，黨員干部落實公司總體安排，II焦化裝置于7月31日停工限產，I焦化在青奧會開、閉幕式更是兩度開停工，確保區(qū)域環(huán)境質量達標，開停工過程中，黨員干部不分晝夜扎根現場，落實開停工方案，堅決避免亂排亂放，杜絕環(huán)境污染，實現青奧會期間區(qū)域環(huán)境質量良好。管理方面，黨員干部嚴格執(zhí)行安全生產禁令，加強巡回檢查，落實工藝、操作、勞動紀律，規(guī)定運行部所有黨員干部在青奧會期間一律不得休假，保證通訊聯絡全天候暢通，力爭嚴防死守、滴水不漏，做到安全環(huán)保工作萬無一失。一系列工作保障了南京環(huán)保質量良好，為青奧會順利召開奉獻了力量。

四、開展創(chuàng)新活動，為黨員打造“成長”陣地

黨員如何成長一直我們思考的問題，除了強化日常培訓工作，還要創(chuàng)新活動載體，用豐富的黨員活動磨練黨員意志、提高黨員能力，從而促使黨員成長。為節(jié)約檢維修費用，開展了“自行檢維修”勞動競賽中，黨員發(fā)揮模范帶頭作用，成立了黨員突擊隊，率先承擔了最臟最累的清洗焦化裝置空冷設備任務，累計完成三套焦化裝置空冷設備的清洗任務。活動不僅節(jié)約檢維修費用10多萬元，而且鍛煉了黨員隊伍，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。建立黨員巡回檢查制，開展“一日一查”活動，發(fā)動黨員干部深入裝置一線，查找管理薄弱環(huán)節(jié)和“低老壞”現象。定期將巡檢問題公布到運行部網站，落實責任人限期整改，并定期開會公布整改情況，接受職工群眾監(jiān)督?；顒又校覀儾粩嗉哟髮h員典型的選樹工作，先后有多名黨員在“七一”時受到公司黨委和運行部黨總支表彰。他們取得榮譽，充分體現黨員的成長，使運行部上下掀起了學習先進、爭當先進、趕超先進的氛圍和熱潮，極大地激發(fā)了廣大黨員立足崗位、成長成才的積極性。

五、結束語

通過打造“四個陣地”，促進了運行部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的不斷深化，帶動了黨員作用發(fā)揮，推動了各項工作的順利開展。2014年，實現了生產裝置全年無非計劃停工、全年無上報安全環(huán)保事故，I焦化裝置長周期生產更是超過1900天，Ⅲ焦化裝置在集團公司同類裝置競賽排名中取得第一名，全年瀝青出廠首次突破100萬噸，成為公司效益新增長點，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。