基于組織、技術(shù)和制度視角的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

烏婷　權(quán)凱

【摘 要】 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在很多問(wèn)題，制約著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。文章主要從完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體框架入手，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度三個(gè)維度視角對(duì)企業(yè)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，提出了應(yīng)用的具體策略，以期對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 組織； 技術(shù)； 制度

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）14-0033-03

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動(dòng)，它是現(xiàn)代管理的重要工具。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、成本控制精細(xì)化的背景下，以往資源優(yōu)勢(shì)和人口紅利不再凸顯，投入多產(chǎn)出少的發(fā)展模式失去意義。在經(jīng)濟(jì)速度換擋和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，企業(yè)面對(duì)“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益優(yōu)化的壓力，破解難題，勢(shì)必考慮到管理會(huì)計(jì)工具的選擇與應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因分析

泰羅發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，管理理論誕生，管理會(huì)計(jì)發(fā)展揭開了序幕。1922年奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書中首次提出“管理會(huì)計(jì)”名稱，1952年世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。審視二十多年來(lái)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，從應(yīng)用效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，并且在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在一些問(wèn)題（王軍，2011；熊紅勝，2011；楊公遂等，2010等）。本文著重從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度三個(gè)維度視角就企業(yè)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析探討。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的組織視角分析

首先，從宏觀層面來(lái)看，政府部門在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織指導(dǎo)方面存在“不到位”現(xiàn)象。財(cái)政部門主管財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，組織了《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等一系列法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系初步形成。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作缺少頂層設(shè)計(jì)，組織體系及職責(zé)作用發(fā)揮不到位，管理會(huì)計(jì)實(shí)施缺乏國(guó)家層面具有權(quán)威性的統(tǒng)一指導(dǎo)。管理層和社會(huì)公眾的重視程度不夠，多數(shù)人還是滿足于目前采用的傳統(tǒng)形式，不認(rèn)為有改變方法的必要。由于組織和協(xié)調(diào)不到位，驅(qū)動(dòng)力不足，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用不顯著。

其次，從微觀層面來(lái)看，應(yīng)用主體不明確。企業(yè)管理者在實(shí)際企業(yè)管理中往往憑以往的經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，而不是將科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用于實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度廣度同企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模相關(guān)聯(lián)，不同組織規(guī)模的企業(yè)之間、同一組織規(guī)模企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期之間，在應(yīng)用方面的需求和側(cè)重點(diǎn)具有差異性，生搬硬套的應(yīng)用方式，容易導(dǎo)入應(yīng)用的瓶頸狀態(tài)。盡管一些企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行探索和實(shí)踐，但是，由于缺少專門組織機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，缺乏有力的組織協(xié)調(diào)，企業(yè)的主觀能動(dòng)性受限。加之有的企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)不盡合理，部門之間職能交叉或職責(zé)不清，難以加快管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)。因此，較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)處于自發(fā)的被動(dòng)狀態(tài)，應(yīng)用范圍受限制，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)的作用沒能得到有效的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的技術(shù)視角分析

首先，管理會(huì)計(jì)作為一種技術(shù)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的具體指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面主要涉及方式方法等問(wèn)題，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力。現(xiàn)今對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究還僅限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹，有些為了追求高深的理論，將本來(lái)淺顯易懂的方法復(fù)雜化，變得不易掌握。管理會(huì)計(jì)作用的實(shí)質(zhì)就在于管理方法和手段，如果這些技術(shù)方法可操作性差，就難以保證實(shí)際的效果。一些教科書中介紹的技術(shù)方法過(guò)于追求模型分析，增加了實(shí)踐操作的難度。一方面，推廣運(yùn)用中照抄照搬現(xiàn)象比較嚴(yán)重，結(jié)合自身情況創(chuàng)新不夠；另一方面，借鑒研究實(shí)用性不強(qiáng)，與實(shí)際情況聯(lián)系不密切，對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)缺少系統(tǒng)的案例總結(jié)。拼湊堆積起來(lái)的數(shù)理方法和經(jīng)驗(yàn)方法，很難以標(biāo)準(zhǔn)的形式指導(dǎo)、規(guī)范實(shí)施行為，使管理會(huì)計(jì)的一些技術(shù)方法在企業(yè)中不能得到普遍推廣應(yīng)用。

其次，管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)際應(yīng)用中有較大的局限性。有的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符，而有的應(yīng)用前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多不成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。一是學(xué)科本身缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，缺少貫穿的主線，存在理論方法觀點(diǎn)不相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不同觀點(diǎn)下往往對(duì)應(yīng)著不同的應(yīng)用工具和實(shí)施方法。學(xué)術(shù)概念界限的模糊，就可能引致應(yīng)用方法的模糊和誤導(dǎo)。二是管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)一定時(shí)期的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)久保持有力地位的管理，缺少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析的技術(shù)方法。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用缺少環(huán)境條件的限制，無(wú)論應(yīng)用哪種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，都離不開企業(yè)文化及管理模式之間的相互適應(yīng)，如果兩者之間不相適應(yīng)，就會(huì)影響到應(yīng)用的廣度和深度。

最后，管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)不高。一方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)相對(duì)滯后，信息化水平尚不能完全滿足管理會(huì)計(jì)需求，依靠人工操作，一些復(fù)雜的公式和模型應(yīng)用困難。另一方面，目前管理會(huì)計(jì)軟件引進(jìn)國(guó)外產(chǎn)品居多，不僅價(jià)格高，而且大多是依據(jù)國(guó)外企業(yè)需求開發(fā)出來(lái)的，設(shè)計(jì)理念和使用習(xí)慣與國(guó)內(nèi)差別較大，存在“水土不服”的情況。另外，有的企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃，造成了信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需求相脫節(jié)現(xiàn)象，形成了“信息孤島”，信息平臺(tái)之間功能上不關(guān)聯(lián)互通，信息上不共享互換，使管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)整合使用相關(guān)信息。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的制度視角分析

從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的激勵(lì)措施。就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度而言，宏觀方面的制度建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度安排。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，沒有強(qiáng)制企業(yè)建立和設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位的制度規(guī)定。國(guó)家沒有管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)制度和管理會(huì)計(jì)師系列的技術(shù)職稱評(píng)定制度。財(cái)政、工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)主管部門考核企業(yè)多用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和資料，社會(huì)方面重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象較為普遍，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用處于自發(fā)被動(dòng)的狀態(tài)，缺少制度環(huán)境的保障。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，一方面，管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不完善。有的企業(yè)只應(yīng)用了一種或兩種管理會(huì)計(jì)方法，難以形成完整的制度。另一方面，制度和實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能、內(nèi)容了解不深，不能使管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度發(fā)揮其應(yīng)有作用，造成制度和應(yīng)用兩張皮現(xiàn)象。

二、基于組織、技術(shù)、制度三維視角的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織體系

1.堅(jiān)持國(guó)家層面對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和組織指導(dǎo)，加快完善管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的組織體系建設(shè)。以財(cái)政部為主導(dǎo)，合理構(gòu)建政府、社會(huì)、企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)財(cái)政部門的牽頭作用，突出企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主體作用，借助會(huì)計(jì)中介的紐帶作用。在宏觀上形成財(cái)政部門主抓，相關(guān)部門配合，企業(yè)重在應(yīng)用，有關(guān)社團(tuán)機(jī)構(gòu)服務(wù)支撐的組織架構(gòu)。建立管理會(huì)計(jì)整體工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有力、組織協(xié)調(diào)有序、應(yīng)用主體積極的推進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的組織體系建設(shè)，保障管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施和推進(jìn)。

2.設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)或崗位并賦予相應(yīng)的職能。管理會(huì)計(jì)是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層次責(zé)權(quán)利關(guān)系的應(yīng)用，將會(huì)沖擊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使其由傳統(tǒng)的金字塔轉(zhuǎn)向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心型的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢(shì)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)處于信息集成的關(guān)鍵點(diǎn)上，掌握著信息上下溝通與內(nèi)外流向。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)與組織形式相匹配的趨勢(shì)，注重適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性，按實(shí)際情況和需求設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門的機(jī)構(gòu)或崗位，配備管理會(huì)計(jì)人員，賦予相應(yīng)的職能和職責(zé)，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施運(yùn)用更加趨于科學(xué)有效。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用務(wù)必落實(shí)“一把手”職責(zé)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不僅是系統(tǒng)工程，也是創(chuàng)新工程，整個(gè)落實(shí)過(guò)程都離不開具有權(quán)威性的企業(yè)高層管理者的推動(dòng)。比如：管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用是否與企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程相匹配；選擇的方法工具是否有利于改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)、是否提升了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)組織設(shè)計(jì)和應(yīng)用效果評(píng)價(jià)都離不開高層管理者的全力投入和判斷調(diào)整。因此，企業(yè)高層管理者必須承擔(dān)和履行實(shí)施主體的職責(zé)和義務(wù)，組織指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施，形成企業(yè)內(nèi)部全員的組織認(rèn)同和合理的職權(quán)分配，及時(shí)消除各組織之間職責(zé)不清的負(fù)面影響，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中及時(shí)進(jìn)行組織重構(gòu)和機(jī)制創(chuàng)新，指導(dǎo)并保證各項(xiàng)實(shí)施方案的具體落實(shí)。

（二）進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)方法

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)新符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的技術(shù)方法及工具。一是組織力量對(duì)各種技術(shù)方法、工具進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善，闡明不同方法工具應(yīng)用的環(huán)境條件、具體操作的要求和選擇使用的利弊，增加標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可選擇性，最大限度發(fā)揮其具體指導(dǎo)和示范帶動(dòng)的作用，便于企業(yè)根據(jù)自身情況選擇運(yùn)用適合的管理會(huì)計(jì)工具方法。二是突出本土化的理論創(chuàng)新和技術(shù)方法的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，在借鑒吸收的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開展管理會(huì)計(jì)工具方法總結(jié)創(chuàng)新工作，研究構(gòu)建符合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，提高實(shí)際應(yīng)用的針對(duì)性和有效性。三是完善創(chuàng)新技術(shù)方法應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)個(gè)性與共性的關(guān)系問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)情況差別較大，存在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，國(guó)有、民營(yíng)不同性質(zhì)的企業(yè)，東部、中西部不同地區(qū)的企業(yè)，這些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具方法的選擇方面具有差別性，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的情況需求，分期分層次出臺(tái)應(yīng)用方法和工具，指導(dǎo)不同企業(yè)在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化下能夠個(gè)性化選擇，以便達(dá)到分類指導(dǎo)的效果。

2.企業(yè)必須因地制宜地選擇和導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。一是堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)用能夠支持和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，能夠提升企業(yè)價(jià)值。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，需求引領(lǐng)，識(shí)別出企業(yè)需求是什么，發(fā)展的瓶頸在哪里，方法的選擇必須與急需解決的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)。具體實(shí)施中，細(xì)化工作程序，有針對(duì)性地編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，達(dá)到為企業(yè)破解難題的效果。三是個(gè)性化的技術(shù)方案是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)具有特點(diǎn)的技術(shù)方法，加強(qiáng)成功案例的交流和推廣，不斷創(chuàng)新豐富管理工具。

3.開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，推動(dòng)管理信息技術(shù)的發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的拓展，支持會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開發(fā)管理軟件服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越發(fā)展。一方面，積極利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合與集成。設(shè)計(jì)開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在注重大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的條件下，加大會(huì)計(jì)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使管理會(huì)計(jì)復(fù)雜公式和模型簡(jiǎn)單化，以保證管理會(huì)計(jì)工作快捷有序進(jìn)行。另一方面，管理會(huì)計(jì)的深度應(yīng)用離不開信息技術(shù)的跟進(jìn)支持，企業(yè)要注重開發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，注重運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算分析方法，把管理會(huì)計(jì)的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財(cái)務(wù)工作擺脫原有記賬、算賬束縛，更多地轉(zhuǎn)向管控、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等工作，在會(huì)計(jì)信息收集和數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮出職能作用，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

（三）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度建設(shè)

1.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，營(yíng)造應(yīng)用的環(huán)境和條件。首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)制度。根據(jù)國(guó)家體制深化改革的要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的職責(zé)作用，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打牢制度基礎(chǔ)。其次，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，建立企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向決策型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。最后，建立全面的、全員的培訓(xùn)制度，特別是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度，注重企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位技能的培訓(xùn)，不斷提升管理會(huì)計(jì)體系，有效推進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

2.健全和完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，要提高制度建設(shè)的針對(duì)性、有效性和完整性，必須建立和完善規(guī)范化的制度體系。用制度促管理，有利于加強(qiáng)各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的交流溝通，能夠行之有效地發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、決策分析等制度；另一方面，要建立完善信息采集分析制度、信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度、信息安全等級(jí)保護(hù)制度等，注重建立事前、事中、事后全過(guò)程受控的制度體系，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度化、規(guī)范化和程序化。

3.試點(diǎn)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專業(yè)人員來(lái)實(shí)施，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當(dāng)借鑒我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)定制度的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)出臺(tái)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證制度，壯大管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，更加增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施提供人力資源支持。

4.優(yōu)化法律環(huán)境，建立完善《會(huì)計(jì)法》相關(guān)制度及機(jī)制。依法治國(guó)、依法管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。進(jìn)一步完善法律制度，加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制定，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用提供有力的法律保障。目前，應(yīng)當(dāng)以《會(huì)計(jì)法》修訂為契機(jī)，增加與完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，在《會(huì)計(jì)法》中明確管理會(huì)計(jì)的地位、職能、作用，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分，對(duì)二者分類管理、分別指導(dǎo)。在對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時(shí)，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和義務(wù)及其規(guī)定，從而保證企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的剛性約束。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配套完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，積極建立內(nèi)部報(bào)告制度和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算承諾等制度，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和總結(jié)，力爭(zhēng)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用達(dá)到一個(gè)新的水平?！?/p>

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