加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經濟效益

朱靖

【摘 要】企業(yè)是以盈利為目的，為了獲得贏利的目的，企業(yè)的管理一定要做到位，在企業(yè)的管理中，財務的管理占據著重要的位置。企業(yè)財務管理的好壞，關系著企業(yè)是否能夠做到可持續(xù)性的健康發(fā)展。認識到財務管理在企業(yè)管理中的地位，把加強企業(yè)產物管理作為提高企業(yè)競爭力的關鍵來抓。本文就目前企業(yè)的財務管理中存在的問題，以及相應的解決對策就行探討分析。

【關鍵詞】企業(yè)產物管理；企業(yè)經濟效益；可持續(xù)性發(fā)展

一、引言

在很多企業(yè)家和經濟學家的認識里，對于一個企業(yè)的管理來說，財務管理占據著重要的中心位置。將企業(yè)的財務管理做好，是做好企業(yè)管理的關鍵，也是達成企業(yè)預期目標的基礎。企業(yè)的財務管理包括調節(jié)企業(yè)資金，提高資金的利用率，從資金的方面入手，提高企業(yè)的核心競爭力，維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。加強企業(yè)的財務管理，是順應經濟發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的管理制度順應了社會化大生產的要求，在這一前提下，企業(yè)管理中的財務管理工作的內涵和外延都發(fā)生了深刻變化。強化企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場中得以存活并發(fā)展的關鍵，企業(yè)的管理者應該注意到這一點，將企業(yè)的財務管理放在企業(yè)管理的中心位置。但是目前企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀并不嗯哪能夠達到要求，仍然存在一定的缺陷。

二、企業(yè)管理中存在的問題

1.財務管理意識淡薄

當下的企業(yè)領導大多沒有足夠的財務管理意識，只是把企業(yè)的業(yè)務量和員工的工作業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展狀況優(yōu)良評判的首要標準，認為企業(yè)的財務管理與企業(yè)的盈利沒有必然的聯(lián)系。而站在企業(yè)財務一線的財務人員，只是依照企業(yè)領導的吩咐，做好企業(yè)運作日常的賬目流水統(tǒng)計，沒有利用財務信息去幫助企業(yè)制定決策的權利，身為會計的職能沒有完全的發(fā)揮出來。企業(yè)領導在財務管理意識上的缺失，導致企業(yè)的財務系統(tǒng)運作混亂，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.財務管理人員沒有相應的高素質

財務管理人員是聽從于企業(yè)領導安排的，自由度上受到企業(yè)管理的約束，只是一味做著企業(yè)領導吩咐的工作，而企業(yè)領導自身沒有相應的財務管理技能，致使企業(yè)的財務管理觀念落后，而財務管理人員受于限制，不能積極主動運用自身的企業(yè)理財意識，企業(yè)的財務信息與企業(yè)其他方面的日常管理無法有效的溝通。財務人員被限制而養(yǎng)成惰性，不主動運用信息技術進行財務管理，不利于企業(yè)的財務系統(tǒng)進行先進的信息化改革。另一方面財務人員的法律意識淡薄，或者為了順應領導，財務人員在法律方面睜一只眼閉一只眼，致使財務部門的工作隨意性大，甚至有違紀操作現(xiàn)象出現(xiàn)。

隨著經濟的發(fā)展，我國的財會制度、稅收制度等都進一步的與世界接軌，這樣的舉措有利于經濟的后續(xù)發(fā)展，但對出現(xiàn)的新問題也會增多，這就要求我國企業(yè)的才會人員擁有過硬的職業(yè)技能。但是我國企業(yè)現(xiàn)有財務管理人員，少有符合要求的人員，企業(yè)財務人員的素質與企業(yè)發(fā)展得需要不匹配。

三、加強企業(yè)財務管理的對策

1.樹立正確的財務管理觀念

經濟的快速發(fā)展，市場經濟的競爭日漸激勵，企業(yè)想要在當今的大環(huán)境下生存下來，必須主動的更新自己財務管理的理念，在激烈的競爭中贏得主動地位。企業(yè)應該充分利用自己的自助理財權，為企業(yè)樹立正確的現(xiàn)代理財觀念。經濟全球化已經是一個必然的趨勢，企業(yè)應該順應時代的潮流，樹立國際化的財務管理理念。企業(yè)領導多考慮國際化的大環(huán)境，從國際化的角度出發(fā)，為企業(yè)財務樹立適應企業(yè)發(fā)展的財務管理觀念。為了激勵經濟的發(fā)展，國家在政策上放寬限制，市場的門檻降低，國內市場上出現(xiàn)大量的外企和外資，企業(yè)應該抓住機會，尋找恰當?shù)耐赓Y合作伙伴，樹立資本多元化的理念。另外，當今各個行業(yè)都在強調大數(shù)據的概念，這也應該成為企業(yè)的關注點，樹立信息理念，企業(yè)的財務管理人員要善于搜集企業(yè)相關的經營信息，從信息中提煉問題，為企業(yè)下一步的決策提出具有指導性的建議或意見。

2.提高財務人員的素質

當前市場中資本占據這重要的位置，企業(yè)的財務管理工作也日漸復雜，企業(yè)長期發(fā)展得需要對財務管理人員的素質提出了全新的要求。財務人員不僅要有必備的專業(yè)素質，也應該熟悉其他只是。企業(yè)的財務人員要注重自身只是系統(tǒng)的不斷更新，主動積累各方面的知識，提高自身在各種經濟環(huán)境下的適應能力，提高自我的創(chuàng)新能力。企業(yè)要為財務人員提供培訓機會。在提高財務人員職業(yè)道德的前提下，加強其對國家相關法律犯規(guī)的認識。從職業(yè)技能和法律制度兩方面對財會人員的學習做出硬性要求。建立完善的培訓體制，并給人才提供展示自我的人才，明確人才的提升空間。利用優(yōu)厚的待遇，良好的環(huán)境吸納優(yōu)秀的財務管理人才，滿足企業(yè)的人才需求。

四、結語

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重點，財務管理貫穿企業(yè)經營全過程。企業(yè)領導應根據自己企業(yè)的實際情況，制定出能夠切實解決實際問題的財務管理方案。在如今市場經濟迅猛發(fā)展的時代背景下，財務管理的在企業(yè)管理中占據重要的位置，做好企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。只有企業(yè)的經營和管理理念得到顯著的提高，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤的最大化。

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