路徑依賴理論視角下組織結構與戰(zhàn)略關系研究

龍瑤

摘要：路徑依賴理論的研究領域非常廣泛，其研究的核心問題主要是變革與創(chuàng)新，即對阻礙變革、阻礙創(chuàng)新的因素進行探究。學術界對組織結構與戰(zhàn)略關系的研究很多，但是不同的研究學者基于不同的研究角度持有不同的觀點，一直沒有形成統(tǒng)一。組織結構作為戰(zhàn)略管理研究中的核心問題之一，內生地蘊含著路徑依賴的特性，因此，本文將基于路徑依賴理論提出企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略的新關系模型。

關鍵詞：路徑依賴；組織結構；公司戰(zhàn)略；關系模型

一、引言

近幾年來全球經濟波蕩嚴重，外部環(huán)境動態(tài)變化快速，隨著中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟發(fā)展速度從高速增長逐漸轉為中高速增長，經濟結構不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。中國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但同時也面臨著經濟發(fā)展更多依賴國內消費需求拉動、產業(yè)結構逐漸調整、相關政治經濟政策的變化等挑戰(zhàn)。在動態(tài)變動的外部環(huán)境之下，中國企業(yè)逐步進入了適應外部環(huán)境變化轉型升級時期。但是很多企業(yè)卻沒能緊追環(huán)境變化步伐進行戰(zhàn)略調整、轉型，或是因轉型阻力較大未能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)有研究表明，組織結構與戰(zhàn)略的有效匹配是企業(yè)成功實施戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵。企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉型的過程中，組織結構不能與戰(zhàn)略有效匹配一直是戰(zhàn)略實施的阻礙因素，影響著戰(zhàn)略目標的達成。

二、組織結構的路徑依賴性

Minzberg在1978年的研究中提出戰(zhàn)略行為是路徑依賴的，Teece在1997年的研究中提出，企業(yè)過去的投資和慣例將約束企業(yè)將來的組織行為及發(fā)展軌跡，根據(jù)“戰(zhàn)略決定組織結構”思想，組織結構的演化也是有路徑依賴可能的。路徑依賴理論在經濟學界的研究最早源于對技術變遷的分析，學術界普遍認為美國經濟史學家Paul A.David是最早提出路徑依賴概念的，后來被其他學者發(fā)展，并逐步成為了關于社會經濟系統(tǒng)演化的重要概念，是指一個系統(tǒng)一旦進入了某一路徑，就會受到慣性的作用，保持這一路徑演化。

組織不是穩(wěn)定環(huán)境中的獨立個體，而是嵌入到其存在的環(huán)境之中的。隨著企業(yè)在外部環(huán)境中的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的組織結構日益被完善，在縱向和橫向兩個方面都因為組織內部交叉的業(yè)務相互關聯(lián)，因此，組織結構具有惰性，一旦趨于穩(wěn)定，就不容易被改變被重建。Vergne和Durand認為路徑依賴現(xiàn)象在組織內部是非常普遍的，這一現(xiàn)象的形成過程也是具有開放性的。正是這種開放性使得組織結構路徑演化方向是不可預測的。組織結構變革存在較高程度的不確定性，由于影響組織結構變革的因素眾多且相互交互作用，所以組織結構的演化有可能會鎖定在某一狀態(tài)。

另一方面，組織結構除了面對復雜的外部環(huán)境，其內部結構也是一個非常復雜的系統(tǒng)。組成組織結構的各個因素在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，已經形成了一種磨合，并將沖突保持在臨界狀態(tài)。一旦沖突變化，組織結構在臨界點上也會變化，形成新的組織結構。因此，組織結構在企業(yè)內部自身演化本就具有從低效率向高效率轉變、從無序狀態(tài)向有序狀態(tài)變化。組織結構的演化與制度的安排是密不可分的，在這種情況下，組織結構在發(fā)展過程中會加強對路徑的依賴。除此之外，組織結構的變革本身就是一種搜尋、選擇、保留的過程，組織結構調整自身，改變低效率部分形成新的競爭優(yōu)勢的過程中常常表現(xiàn)出路徑依賴性。

三、路徑依賴理論視角下結構與戰(zhàn)略新關系模型

關于組織結構與戰(zhàn)略的關系，國內外主要有三種觀點，分別是戰(zhàn)略決定組織結構、戰(zhàn)略和結構關系受行業(yè)影響、結構決定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定組織結構的提出始于1962年錢德勒的《結構與戰(zhàn)略》一書，他認為公司在成立之初事務較為單一，因此單一的戰(zhàn)略應該對用簡單的組織結構。當公司事務開始復雜時，轉為職能型結構；在戰(zhàn)略更加多元化時，部門化結構比較合適，如下表3-1所示。

另有一些學者認為戰(zhàn)略對組織結構的影響受行業(yè)環(huán)境影響，提出以資本需求和產品革新率為二維坐標，將行業(yè)分為四類。其中資本需求低、產品革新率高的行業(yè)，企業(yè)適合低標準化、低規(guī)范化、適度分權結構；資本需求低、產品革新率低的行業(yè)，企業(yè)適合低標準化、高規(guī)范化、高度集權組織結構；資本需求高、產品革新率高的行業(yè)，企業(yè)適合高標準化、低規(guī)范化、適度分權組織結構；而資本需求高、產品革新率低的行業(yè)，企業(yè)適合高標準化、高規(guī)范化、高度集權的組織結構。國內學者大多通過案例研究方法研究戰(zhàn)略與結構的關系，由于錢德勒的“結構追隨戰(zhàn)略”理論也是基于案例研究而出，并適用于中國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，所以大部分國內學者支持錢德勒的觀點。國內外學者都承認組織結構與戰(zhàn)略之間存在關系，但是對誰決定誰沒有統(tǒng)一定論。

根據(jù)組織結構與戰(zhàn)略關系的觀點區(qū)分，組織結構與戰(zhàn)略關系模型可以分為三種，如圖3.2所示。

如果將這兩個模型放在對立面來看，會認為學者們的觀點是完全矛盾的，但是兩者的相互影響關系是存在平衡的。因此，存在一種反復循環(huán)模型，如圖3.3所示。對于這個模型，追求孰前孰后并沒有多大意義，應該利用權變思想，強調組織結構的動態(tài)性。

實踐證明，企業(yè)進行戰(zhàn)略調整或者戰(zhàn)略轉型時，組織結構的滯后性會阻礙戰(zhàn)略的實施，原有組織結構與新戰(zhàn)略之間的不協(xié)調性會影響組織目標的實現(xiàn)。因此，需要對組織結構進行調整。

組織結構的路徑依賴具有結構驅動和規(guī)則驅動兩個驅動因素。促使結構驅動影響因素有：沉沒成本；促使規(guī)則驅動的影響因素是利益集團。從沉沒成本因素看，組織一旦制定了戰(zhàn)略，就會隨戰(zhàn)略規(guī)劃配置企業(yè)內部資源及能力，資源及能力一旦得到配置，根據(jù)新戰(zhàn)略重新配置需要投入更多的成本。同時，組織內部利益集團將依據(jù)考慮對自己有利的規(guī)則，在初始組織結構模式下具有的權利很難放棄，將會阻礙組織結構的變換，在國有企業(yè)政企關系復雜使得內部利益集團的影響更大，組織結構的路徑依賴特性更強。

本文基于路徑依賴理論，提出組織結構與戰(zhàn)略的新關系模型，如圖3.4所示。

上述模型是個循環(huán)反復的過程，基于路徑依賴理論，組織結構與戰(zhàn)略之間是個相互影響的關系，但是這種影響關系并不是單一方向進行的，是個無限循環(huán)的依賴過程。對于組織結構與戰(zhàn)略關系的研究重點，不在于找到確定的因果關系，而是要善于利用它們之間模糊的因果關系，達到優(yōu)化組織結構，促進戰(zhàn)略實施的目的。

四、討論

本文將組織結構的路徑依賴性引入到組織結構與戰(zhàn)略的關系模型中，驗證路徑依賴理論是研究企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略關系的重要理論，基于路徑依賴理論提出企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略的新關系模型，開辟了研究組織結構與戰(zhàn)略關系的新領域?；诒疚牡难芯拷Y論，對新常態(tài)經濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉型提出建議：企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉型時應該將組織結構優(yōu)化設計置于重要位置；在進行組織結構優(yōu)化設計時要克服組織結構惰性的消極影響；牢牢把握組織結構與戰(zhàn)略之間的相互關系，而不是將組織結構看成戰(zhàn)略轉型不可逾越的障礙。（作者單位：武漢大學經濟與管理學院）

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