淺析林業(yè)企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理體系

張麗麗

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)管理重要的一部分。林業(yè)企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就必須完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。本文淺析了林業(yè)企業(yè)如何完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，希望對(duì)于林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著良性的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；措施

引言

財(cái)務(wù)管理是一門以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)并利用會(huì)計(jì)信息和數(shù)字工具研究目前和未來貨幣資源的獲取和分配的應(yīng)用科學(xué)，企業(yè)在經(jīng)營時(shí)的投資和籌資決策都是以此為依據(jù)。即財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于財(cái)富一門科學(xué)關(guān)于財(cái)富增值保值和創(chuàng)造財(cái)富的相關(guān)決策。我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度正在不斷的完善，現(xiàn)代企業(yè)的制度也在不斷的完善?，F(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都有密切的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著直接的影響，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。它和封閉、事后和靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理有很大的區(qū)別，是在原先的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展提高的，它更加注重事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，對(duì)林業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面都有所涉及，是林業(yè)企業(yè)的管理中心。

一、傳統(tǒng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在當(dāng)今時(shí)代下最看重的是發(fā)展的能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系在我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展變化之中已經(jīng)落后于時(shí)代的步伐，需要我們對(duì)其進(jìn)行不斷的改變與發(fā)展，而傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式則更是如此，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，這就需要不斷的更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的觀念。例如某地的林業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念還僅僅關(guān)注于資金的籌集方面，并沒有將注意力放在資金的合理安排和使用上，這就很容易導(dǎo)致在資金的使用上沒有合理有效的體系而使得資金大量的浪費(fèi)，失去了這些資金應(yīng)用的作用。并且在該企業(yè)的管理觀念中物質(zhì)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于精神管理，這就會(huì)導(dǎo)致管理的失衡，使得員工沒有積極主動(dòng)性，企業(yè)沒有精神內(nèi)涵，這對(duì)企業(yè)的提高經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展有著負(fù)面的影響。

（二）籌資渠道單一化

林業(yè)企業(yè)的籌資途徑目前表現(xiàn)出來很嚴(yán)重的單一性，這對(duì)于林業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其不利的影響。例如如果某地要進(jìn)行天然林資源的保護(hù)工程，那么工程的實(shí)施單位自然而然就是當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)企業(yè)。但是國家目前在極力的推廣環(huán)境保護(hù)的政策，倡導(dǎo)各地節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，這樣天然林的采伐就無法進(jìn)行，林業(yè)企業(yè)就要改變做公益林項(xiàng)目的實(shí)施。這和之前相比自然會(huì)減少大部分的資金收入，所以企業(yè)也就容易出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金缺乏問題，對(duì)企業(yè)之后的生產(chǎn)與發(fā)展都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不能僅僅的依賴天然林資源保護(hù)工程的項(xiàng)目資金，這樣只會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的發(fā)展。

（三）資金管理制度不健全

許多林業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)資金利用的周期較長，并且金額也較大，所以關(guān)于資金的安全問題就容易存在很多的漏洞。許多林業(yè)企業(yè)由于仍未建立起較完善的資金使用管理辦法和財(cái)務(wù)管理體系，所以資金的使用還存在許多的違規(guī)情況。資金的管理和使用對(duì)于企業(yè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果花費(fèi)心力籌集到了大量資金卻因?yàn)闆]有完善的管理體系而使得已有的資金大量的浪費(fèi)損失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢，這就是因小失大了。

二、財(cái)務(wù)管理體系存在問題的原因

（一）動(dòng)態(tài)性的缺乏

大部分的林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程給予關(guān)注而是僅僅關(guān)注某一時(shí)點(diǎn)的管理。并且事前預(yù)算和事中控制在許多林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還缺少。事前預(yù)算重要的一個(gè)步驟，精確的事前預(yù)算有利于實(shí)施計(jì)劃、達(dá)成目標(biāo)。并且事中控制的目標(biāo)的依據(jù)就是事前預(yù)算。如果缺少事前控制，不僅使得事中控制沒有實(shí)際意義，并且對(duì)于事后的控制也有不良的影響。這就是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性的原因。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的缺乏

企業(yè)部門和員工的積極性可以通過適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)權(quán)利的下放來調(diào)動(dòng)，不過需要注意的是適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)權(quán)力下放，這是要控制在一定的限度內(nèi)的，對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)力下放的監(jiān)控就必須加強(qiáng)。林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控包括政府、社會(huì)和自我的監(jiān)控。政府和外部的監(jiān)控室具有強(qiáng)制性的外部監(jiān)控，而最全面有效的是企業(yè)的自我監(jiān)控即內(nèi)部監(jiān)控。不過企業(yè)的自我監(jiān)控相較于外部監(jiān)控往往比較隨便的，所以林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控也往往不是很牢靠。

三、關(guān)于完善林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）改革會(huì)計(jì)管理體制

一般來說由于會(huì)計(jì)人員并不具有較獨(dú)立的地位所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督就比較薄弱了，所以要堅(jiān)持進(jìn)行分權(quán)的改革措施。例如，企業(yè)要保證其會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全和獨(dú)立，企業(yè)要設(shè)置會(huì)計(jì)及出納，分場設(shè)報(bào)賬制，以此來對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的獨(dú)立性進(jìn)行保障，有利于提高對(duì)于會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)必須通過不斷的競爭才能在這個(gè)充滿競爭力的社會(huì)中有著立足之地，才能有著長久的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，例如挑戰(zhàn)成功與經(jīng)歷失敗，所以風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的位置，在財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)成為重要的且不可或缺的一部分。林業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相較于一般企業(yè)還很低，并且由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，所以沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠的重視，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營策略的思考時(shí)經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的考量。對(duì)于這一現(xiàn)象的存在林業(yè)企業(yè)就需要加強(qiáng)其自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，更好的在市場經(jīng)濟(jì)體制下接受挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。

（三）充分開發(fā)林產(chǎn)品的加工

當(dāng)前的林業(yè)企業(yè)關(guān)注的往往是原木的開發(fā)，并且對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行無節(jié)制的砍伐，使得森林的資源在急速的減少，對(duì)于環(huán)境的保護(hù)有著嚴(yán)重的危害。比如目前的廣西林業(yè)的原木的產(chǎn)量就很高，但是對(duì)于林產(chǎn)品的加工卻沒有給予足夠的重視，僅僅關(guān)注于原木的開采，造成了很大的資源浪費(fèi)。森林認(rèn)證體系（質(zhì)量驗(yàn)證體系）已在我國建立和施行，經(jīng)過該體系驗(yàn)證合格的林產(chǎn)品相較于其他未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的市場競爭力更強(qiáng)，并且也具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。所以林業(yè)企業(yè)要將更多的注意力轉(zhuǎn)移到林產(chǎn)品的加工上，這樣對(duì)于資源的保護(hù)、環(huán)境的維護(hù)都是有利的，并且可以促進(jìn)企業(yè)的長久的、可持續(xù)的發(fā)展。

（四）建立有效的管理信息系統(tǒng)

企業(yè)需要對(duì)自身的運(yùn)營情況以及各種的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，這就需要企業(yè)擁有良好的管理信息和溝通的系統(tǒng)。員工可以通過這個(gè)系統(tǒng)獲得自身的職責(zé)需要了解的各種相關(guān)的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理。管理信息控制企業(yè)行為是通過對(duì)組織內(nèi)外部數(shù)據(jù)的處理來獲得相關(guān)的信息。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)有許多個(gè)，其中最重要的子系統(tǒng)就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過這個(gè)系統(tǒng)，全體員工都可以對(duì)公司的營運(yùn)狀況進(jìn)行及時(shí)的了解，對(duì)于企業(yè)的管理更加方便有效，能夠及時(shí)的對(duì)各種突發(fā)狀況進(jìn)行報(bào)告，避免發(fā)生一些重大的損失。

（五）完善內(nèi)部監(jiān)督的約束制度

實(shí)施有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提就是要建立完善的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的制度。林業(yè)企業(yè)要使得會(huì)計(jì)人員有制可循，就必須完善內(nèi)部監(jiān)督的約束制度。企業(yè)需建立起獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行薪資的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工要相應(yīng)的給予嚴(yán)懲。并且人力資源管理的體制也是很重要的，會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)的要求較高、社會(huì)責(zé)任較重、成果不易被覺察到，由于這些原因更要有對(duì)應(yīng)于會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲制度。這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的約束起到了良好的效果，并且可以增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)和工作的積極性。

結(jié)語

我國的林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到許多的阻力與困難，這些阻礙會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。所以需要企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并找出相應(yīng)的解決措施，才能增強(qiáng)我國林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有利于林業(yè)企業(yè)更長久的發(fā)展。（作者單位：薊縣山區(qū)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司）

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