產(chǎn)業(yè)集群品牌與企業(yè)品牌耦合機制研究

文靜

摘要：在探討產(chǎn)業(yè)集群品牌和群內(nèi)企業(yè)品牌之間的耦合機制與機理的基礎上，探討如何通過提升產(chǎn)業(yè)集群品牌和企業(yè)品牌來提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力的策略。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)品牌；對策；耦合機制

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）26000502

如今，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展過程中頗具特色的產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)集群在形成和發(fā)展過程中能夠發(fā)揮巨大的規(guī)模經(jīng)濟效益，并具有強大的擴散和輻射效應，能夠帶動周邊區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟增長。當前，在我國各地出現(xiàn)了大量的產(chǎn)業(yè)集群，也涌現(xiàn)出大量的企業(yè)品牌，但是形成集群品牌的較少。從經(jīng)濟作用上來說，集群品牌相比于企業(yè)品牌，具有更持續(xù)的品牌效應。因此，如何通過擴大集群企業(yè)品牌，并最終形成集群品牌，藉此增強集群競爭力，已經(jīng)稱為多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群面臨的關鍵問題。

1產(chǎn)業(yè)集群品牌與企業(yè)品牌的耦合機制

1.1產(chǎn)業(yè)集群品牌對企業(yè)品牌的作用機制

1.1.1產(chǎn)業(yè)集群品牌能有效增加群內(nèi)企業(yè)品牌的商業(yè)價值

第一，產(chǎn)業(yè)集群品牌具有較大的市場聚焦功能，相比于單個企業(yè)，往往更能吸引消費者的注意力，擴大單個企業(yè)品牌的市場影響力；第二，集群品牌可以通過集聚效應來集中進行廣告宣傳，降低單一企業(yè)的廣告和宣傳費用；第三，集群品牌相比單個企業(yè)品牌，更為直觀，影響更加廣泛，壽命也更加長久；第四，集群品牌形成以后，部分強勢企業(yè)品牌還可以帶動弱勢企業(yè)，使其得到更大的發(fā)展。

1.1.2產(chǎn)業(yè)集群品牌有利于加強企業(yè)品牌的聯(lián)合

產(chǎn)業(yè)集群是多個企業(yè)構成的復雜的生態(tài)系統(tǒng)，每個企業(yè)都很難離開其它企業(yè)的分工與合作單獨存在。集群內(nèi)的企業(yè)由于地理位置、產(chǎn)品、技術等的接近性更易形成合作關系，從而使產(chǎn)業(yè)集群形成更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。集群品牌的形成能為集群提供一個更大的市場需求的空間，這就需要企業(yè)品牌進一步實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)更高程度的細化分工和橫向以及縱向聯(lián)合。

1.1.3集群品牌為單個企業(yè)品牌走向國際提供了更大可能性

加入WTO以后，我國相當一部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨更大的壓力。一是更多的外國企業(yè)進駐我國，競爭壓力加大；二是相當一部分企業(yè)的品牌形象和自身力量相當微弱，國際影響力更小。在這種情況下，要想讓更多的國內(nèi)企業(yè)品牌進入國際市場，只有多個企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，并創(chuàng)建集群品牌，才有可能形成更大的國際影響力，打入國際市場。

1.2企業(yè)品牌對產(chǎn)業(yè)集群品牌的作用機制

1.2.1企業(yè)品牌是產(chǎn)業(yè)集群品牌建立與發(fā)展的載體

企業(yè)是集群的基本構成單位，企業(yè)品牌也是集群品牌形成與發(fā)展的基礎。在當今市場，消費者越來越看重品牌，對企業(yè)來說，品牌已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，每個企業(yè)都會想辦法維護自己的品牌形象，這樣也就等于對產(chǎn)業(yè)集群品牌起到了間接的維護作用。

1.2.2企業(yè)品牌有利于提升產(chǎn)業(yè)集群品牌的影響力

集群內(nèi)的企業(yè)品牌在形成以后，會對整個產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生積極的影響，會吸引大量社會資本涌入，包括外界廠商入駐和資金流入等，這會進一步擴大集群規(guī)模。同時，集群品牌也帶來更多更高端的市場需求，這對企業(yè)產(chǎn)品工藝水平和生產(chǎn)技術會提出更高的要求，企業(yè)只有改良自身產(chǎn)品、服務，才能維護好自身品牌，并維護和擴大集群品牌的影響。

1.2.3企業(yè)品牌之間的競爭與合作關系有利于集群的結構優(yōu)化，提升集群品牌競爭力

在一個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)品牌之間由于使用相近的市場和資源，部分企業(yè)品牌還生產(chǎn)相似的產(chǎn)品，因此往往既有競爭也有合作關系。企業(yè)品牌之間人才、技術、產(chǎn)品等的合作關系往往能促進企業(yè)之間的取長補短，使雙方的生產(chǎn)資源更加優(yōu)化。而企業(yè)品牌和其他企業(yè)的競爭也很少是惡性競爭，是在遵守市場公平競爭原則前提下的良性競爭。合理的競爭能夠讓競爭雙方不斷提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低成本。在這個競爭與合作的過程中，企業(yè)品牌逐漸優(yōu)勝劣汰，兼并重組，最終優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)結構，使集群品牌的競爭力得到提升。

2集群品牌與群內(nèi)企業(yè)品牌構建與耦合中存在的難題

2.1產(chǎn)業(yè)集群品牌缺少核心企業(yè)品牌領導，中小企業(yè)合作意識不強

目前，產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量越來越多，但是大部分產(chǎn)業(yè)集群缺乏核心企業(yè)，以中小企業(yè)為主，缺少核心企業(yè)品牌的領導和戰(zhàn)略指引。這種現(xiàn)象的弊端是容易導致企業(yè)和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。中小企業(yè)經(jīng)營者大多較看重眼前利益，創(chuàng)新意識不強，研發(fā)動力不足，相互之間容易形成競爭關系，專業(yè)協(xié)作較少，相互之間資源難以共享，最終產(chǎn)品數(shù)量能達到要求，但是質(zhì)量往往不高。同時相互之間激烈的競爭又使得利潤空間變小，使產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效益很難體現(xiàn)。

2.2缺乏品牌維護意識

集群品牌具有一定的公共屬性，集群內(nèi)相當一部分企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群的品牌保護意識淡漠，各自為政，專注于自身品牌的宣傳。甚至有部分企業(yè)缺乏社會責任感，制造不良品，沒有對自身品牌的建設和維護意識，對社會造成不良影響，也會影響集群品牌的美譽度。很多品牌內(nèi)缺少維護集群品牌的專業(yè)管理部門，對群內(nèi)企業(yè)的行為進行監(jiān)管。

2.3產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新意識不足

目前，產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)很少具有自主研發(fā)能力，很多企業(yè)主有小富即安的心態(tài)，滿足于小規(guī)模生產(chǎn)模式，沒有管理者應該具備的創(chuàng)造精神，很多企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品檔次低，很多企業(yè)以貼牌加工為主，影響企業(yè)品牌和集群品牌的形成。

2.4對產(chǎn)業(yè)集群的投資不足

當前普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，這種問題在產(chǎn)業(yè)集群中同樣存在。我國大部分產(chǎn)業(yè)集群是由中小企業(yè)構成，它們抗擊風險能力較弱，導致貸款和融資困難，一方面銀行的貸款門檻較高，手續(xù)繁瑣，另一方面，對中小企業(yè)投資風險大，很難找到貸款擔保，因此，很多中小企業(yè)的融資渠道來自于民間貸款或集資，這些高風險的融資模式又加大集群內(nèi)中小企業(yè)運營的風險。

2.5產(chǎn)業(yè)集群人才儲備和供給不足

創(chuàng)建集群品牌，技術創(chuàng)新是關鍵，而人才是技術創(chuàng)新的基本要素。集群品牌的創(chuàng)建需要大量有技術創(chuàng)新能力的人才。當前產(chǎn)業(yè)集群對管理、物流、電子商務、營銷等方面的專業(yè)人才需求日益提高，但是目前的人才供給難以滿足集群發(fā)展需要，造成的后果是：一是部分產(chǎn)業(yè)集群由于缺少人才，使產(chǎn)業(yè)集群的壽命縮短，發(fā)展不可持續(xù)，并且由于缺少實用的技術人才和管理人才，使得產(chǎn)品的檔次比較低，集群品牌就更難成形；二是相當一部分產(chǎn)業(yè)集群還停留在手工作坊式的生產(chǎn)層次上，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要是利用的當?shù)氐恼邇?yōu)勢、勞動力和地租廉價，這種建立在初級生產(chǎn)要素基礎之上的競爭很容易被其他的地區(qū)和國家模仿和超越，難以形成持久競爭力，因此，專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)必須要提上集群發(fā)展的議事日程。

3提升企業(yè)品牌和集群品牌的對策

3.1審時度勢，確立產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展戰(zhàn)略

地方政府部門及產(chǎn)業(yè)集群主要管理部門應該對產(chǎn)業(yè)集群展開調(diào)研，了解集群發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，包括深入調(diào)研市場狀況，了解競爭對手，準確劃分市場并找準集群品牌的市場定位。在此基礎上確定集群品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的實施計劃。發(fā)展戰(zhàn)略的制定應該具備長遠性和可實施性，政府還可以將集群品牌發(fā)展戰(zhàn)略納入地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃之中，作為政府的一項發(fā)展目標，通過集群品牌拉動地方經(jīng)濟。

3.2在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)挖掘和培養(yǎng)領導型企業(yè)品牌

具體來說，在部分產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，如果已經(jīng)存在領導型企業(yè)品牌，那么集群應集中力量增強核心品牌的實力，使其在集群品牌的創(chuàng)建中起到積極作用。集群內(nèi)業(yè)績相對較好的企業(yè)可以培養(yǎng)成為領導型企業(yè)品牌，集中資源幫助其發(fā)展的更好，讓其起到領導帶頭作用。如果集群內(nèi)中小企業(yè)較多且實力相當，那么應該促進其兼并重組，為其成為領導型企業(yè)品牌做好準備。另外，如果產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)還沒有響亮的企業(yè)品牌，那么集群應該出臺企業(yè)品牌培養(yǎng)計劃。

3.3加強集群內(nèi)企業(yè)品牌的交流與合作

為進一步提高集群品牌的知名度，政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等應通力合作，多舉辦一些企業(yè)間的交流活動，在更高端的程度上實現(xiàn)分工與合作，完善集群產(chǎn)業(yè)鏈。一方面要吸引更多的投資，鼓勵群內(nèi)企業(yè)加大科技投入，提高產(chǎn)品附加值；另一方面當?shù)卣畱摻o集群更加優(yōu)惠的政策，在基礎設施建設、交通建設、稅收、管理費用、資金保障等各方面給予更多的支持。同時，各方應通過建設專業(yè)市場、舉辦大型展銷會等活動宣傳集群品牌，強化集群的名牌效應。

3.4加強質(zhì)量監(jiān)督和管理，是品牌長遠發(fā)展的保障

優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌發(fā)展的基本立足點。要維持集群品牌，要求群內(nèi)企業(yè)將誠信作為立身之本，從原料、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關。集群管理部門應該加強對企業(yè)的誠信教育，推行嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量認證標準，加強質(zhì)量監(jiān)控。同時行業(yè)協(xié)會也應該帶頭制定嚴格的生產(chǎn)工藝標準，推行行業(yè)認證，做好行業(yè)監(jiān)督，構建有序的行業(yè)管理秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

3.5吸引人才加盟

政府和企業(yè)應該聯(lián)合制定引進人才的政策規(guī)定，完善高層次人才引進和服務體系。包括：第一，鼓勵集群在創(chuàng)業(yè)融資、人員配置、項目申請、薪酬待遇、生活服務等方面給予政策支持，部分產(chǎn)業(yè)集群還可以視情況設立“特聘專家”體制，想方設法引進國際頂尖專家學者，為集群提供高層次人才智庫。第二，政府應推進建立產(chǎn)學研合作平臺，促進企業(yè)與科研院所的人才、技術交流，具體方式可以通過合作辦學、人才共享、提供實訓基地、參與課程開發(fā)、建立人才訂單、共同承擔科研項目等。第三，建立和完善集群內(nèi)人才培訓政策。制定人才參與培訓的激勵措施，以及培訓后人才配置制度。加強與培訓機構的合作，著力開展專業(yè)人才和管理人才進行在職繼續(xù)教育項目。第四，促進更加靈活、柔性的人才流動機制?？梢酝ㄟ^在集群內(nèi)促建人才市場、構建人力資源信息庫等方式，發(fā)揮人才市場在人員配置中的基礎作用，建立人才交流和培養(yǎng)的保障和服務機制。

3.6促進企業(yè)自主創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的關鍵。創(chuàng)建集群品牌或者企業(yè)品牌必須要依賴技術創(chuàng)新，維持品牌也需要技術創(chuàng)新。要推進產(chǎn)業(yè)集群的自主創(chuàng)新，一是政府應推進企業(yè)之間的合作機制，在不涉及商業(yè)機密的前提下，開展企業(yè)家之間正式或者非正式的交流活動，促進企業(yè)之間信息共享、技術合作、人才交流；二是集群內(nèi)的企業(yè)應該加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加強產(chǎn)學研合作，建立研發(fā)中心，并利用各種優(yōu)勢關鍵性和創(chuàng)新性的技術、營銷和管理人才，企業(yè)應該加強對關鍵人才的獎勵力度，鼓勵技術入股、管理入股。通過技術創(chuàng)新，提高品牌創(chuàng)新能力，帶動集群和企業(yè)的品牌價值全面升級。

參考文獻

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