如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有效性

劉家榕

摘 要：對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行有效的管理工作是其不斷發(fā)展的重要步驟。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，能夠最大程度上凝結(jié)員工們，使其能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力。本文通過(guò)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性進(jìn)行研究，分析其影響因素和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理更高效的應(yīng)用和運(yùn)行，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：實(shí)現(xiàn)；企業(yè)管理；有效性

一、企業(yè)管理的定義及作用

企業(yè)管理，顧名思義，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及行為上的管理。它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和調(diào)控等一系列職能的總稱(chēng)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的最主要的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)管理是增加其運(yùn)作效率的重要方面，良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到其未來(lái)發(fā)展的方向，并能夠更好的為此而努力。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，每個(gè)員工都扮演著重要角色，而良好的企業(yè)管理能夠在最大程度上發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)其工作的積極性，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將自己的才能回饋給企業(yè)，找到自身的價(jià)值。此外，有效的企業(yè)管理還能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，也能夠?yàn)轭櫩吞峁M(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠在企業(yè)形象的樹(shù)立上發(fā)揮巨大作用，從而實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。由此可見(jiàn)，有效的企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著不可估計(jì)的作用。

二、影響有效的企業(yè)管理的因素

1.企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它時(shí)刻經(jīng)受著外面大環(huán)境的影響，例如企業(yè)所處的行業(yè)特征。市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府關(guān)系以及自然環(huán)境等等的因素。企業(yè)想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前社會(huì)生存下來(lái)并有所發(fā)展，就必須適應(yīng)不斷的去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并努力去滿(mǎn)足環(huán)境對(duì)組織提出來(lái)的種種要求。同樣的，企業(yè)規(guī)模也對(duì)企業(yè)的管理具有重大的影響。不同規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有明顯的差異。企業(yè)規(guī)模較小，其人數(shù)也較少，部門(mén)和職務(wù)也就比較少，因此也無(wú)需對(duì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行較為細(xì)化的分工。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)也更為復(fù)雜和豐富，需要不斷的增加部門(mén)和職務(wù)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行不斷的細(xì)化。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要協(xié)調(diào)和決策的事物也會(huì)不斷增加，對(duì)管理工作也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2.業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：不同的企業(yè)，其所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)也有很大的區(qū)別。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的種類(lèi)也不斷增加，各種各樣的業(yè)務(wù)層出不窮。有些企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，有些可能經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這就對(duì)企業(yè)的管理工作造成了一定的影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)種類(lèi)越多，其所需要的資源及管理的手段也應(yīng)當(dāng)與之相對(duì)應(yīng)，符合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就需要設(shè)置更多的部門(mén)或者崗位來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需要，以此來(lái)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到很好的運(yùn)行和發(fā)展，不僅如此，設(shè)置管理崗位時(shí)還需要考慮到各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系的密切程度也對(duì)管理工作有重要的影響。各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間相關(guān)聯(lián)的程度越大的，就越要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理，應(yīng)當(dāng)要考慮到部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用。

3.管理層的素養(yǎng)：作為企業(yè)的管理層，其自身的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的管理工作有直接的影響。企業(yè)管理水平的高低，很大程度上是要看管理層人員的實(shí)力如何。管理人員作為公司的骨干，其自身的素質(zhì)一定要到位。管理人員的素質(zhì)包括價(jià)值觀、智力、理解能力、自控能力、工作能力以及管理能力。管理人員需要具備多方面的知識(shí)，對(duì)于自己所管轄的項(xiàng)目以及鄰近項(xiàng)目都要有深入的了解，其次必須具備較高的威信，能夠管理好自己下面的員工。不僅如此，管理層還需要具有較好的人際關(guān)系，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及良好的額職業(yè)操守。這些關(guān)于管理層素養(yǎng)的內(nèi)容都關(guān)系著企業(yè)的管理能否更好的進(jìn)行。

4.信息化建設(shè)：隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，信息技術(shù)越來(lái)越多的出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活之中，與人們息息相關(guān)。同樣的，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，它所具有的收集和記錄信息和數(shù)據(jù)的功能，以及及時(shí)便利、準(zhǔn)確安全、低廉成本的特點(diǎn)，能夠大大減輕企業(yè)管理層的壓力，提高對(duì)員工的管理效率，減少管理層的人數(shù)，降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本。因此，信息化建設(shè)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的管理業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。

三、提高企業(yè)管理效率的方法

1.改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的物化管理，并未考慮很多其他的因素。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。因此，要想使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須對(duì)管理方式進(jìn)行革新，強(qiáng)化以人為本的管理理念，使得管理工作具有藝術(shù)性和創(chuàng)新性。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的工作環(huán)境以及愉悅的工作氛圍，能夠激發(fā)他們工作的激情，從而提高工作效率，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)得到更好的提高。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的管理理念，真心實(shí)意的為員工營(yíng)造一個(gè)舒適和愉悅的工作環(huán)境，并通過(guò)藝術(shù)性的管理，來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，促進(jìn)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得企業(yè)的員工愿意進(jìn)行交流，以及進(jìn)行知識(shí)的共享，同事之間互幫互助，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同建設(shè)企業(yè)的美好未來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)。終生學(xué)習(xí)的理念是很多人都倡導(dǎo)并實(shí)行的。知識(shí)是學(xué)不完的，只有不斷的補(bǔ)充和完善自己，才能不落后于時(shí)代前進(jìn)的腳步，不被社會(huì)所淘汰。企業(yè)也是如此，企業(yè)也必須不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在日益變化的當(dāng)今社會(huì)激流勇進(jìn)，得到較為客觀的發(fā)展前景。因此，企業(yè)在對(duì)員工的管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工的終身學(xué)習(xí)理念的培養(yǎng)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工與員工之間互相交流，相互督促，共同進(jìn)步。管理層在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的同時(shí)，首先要加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，做好表率工作，要積極帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)，共同努力。此外，管理層在推進(jìn)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性時(shí)，要注意引導(dǎo)員工注意平時(shí)對(duì)知識(shí)的積累，并且通過(guò)搜索資料來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，并且對(duì)自己日常工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷嚴(yán)格的要求自己，使員工每日都有進(jìn)步。在這樣一種終身學(xué)習(xí)理念的帶動(dòng)下，不論是管理層，還是員工，都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息技術(shù)是企業(yè)管理的一個(gè)重要影響因素，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)及時(shí)的了解外部的信息，并能夠以最快的速度做出調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對(duì)信息技術(shù)加以應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和分析，找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)。不僅如此，信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須一步一個(gè)腳印的腳踏實(shí)地的去做好建設(shè)工作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)代接軌。

四、總結(jié)

有效的企業(yè)企業(yè)管理能夠幫助啊企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。本文通過(guò)說(shuō)明企業(yè)管理的定義及作用，闡述對(duì)有效的企業(yè)管理產(chǎn)生影響的因素：企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、管理層的素養(yǎng)、信息化建設(shè)，以及推動(dòng)企業(yè)管理效率提高的方法，包括改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念、積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)這三個(gè)方面。本文通過(guò)以上三個(gè)大方面進(jìn)行分析，以此來(lái)說(shuō)明有效的企業(yè)管理，希望借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。（作者單位：中國(guó)普天集團(tuán)）

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