人力資源管理在企業(yè)中的作用

成恩興

【摘 要】人才是科技的載體，是發(fā)明創(chuàng)造者，傳播者以及運(yùn)用者。要想發(fā)揮人才的作用，留住人才，就要重視人才。如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人才作為一種資本，能帶來更多的價值。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件就是把人才作為資源來進(jìn)行開發(fā)與管理，企業(yè)只有靠人才的智力因素創(chuàng)新和變革才能發(fā)展。基于此，本文著重分析人力資源管理在企業(yè)之中的作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)；作用

引言

從事企業(yè)人力資源管理工作，要理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)行業(yè)和本公司的自身特點(diǎn)，在充分踐行科學(xué)理論和方法的基礎(chǔ)上，建立和完善符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，達(dá)到員工更加勝任本職工作，人人敬業(yè)愛崗，注重團(tuán)隊合作，發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)為社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不僅僅是簡單的人事工作，更要在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的戰(zhàn)略指向作用。在市場化程度越來越高的今天，人才日益成為企業(yè)內(nèi)部最寶貴的資源，企業(yè)人力資源管理，是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑，。

1、人力資源管理系統(tǒng)

1.1、職工崗位系統(tǒng)

職工崗位系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，其目的是在招聘員工、分配職責(zé)、考評業(yè)績和分配薪酬等方面提供一定的依據(jù)，使員工有機(jī)會在職位晉升以及職業(yè)生涯設(shè)計發(fā)展方面有更好的發(fā)展機(jī)遇。

1.2、業(yè)績考評系統(tǒng)

業(yè)績考評系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的重心，其目的是客觀公正地評價員工的工作成效和能力表現(xiàn)等；根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)給員工提供一定的薪酬分配、獎罰以及能力的開發(fā)；在企業(yè)制定薪資制度、修訂勞動定額、調(diào)整工藝、調(diào)整職務(wù)設(shè)置時提供一定的依據(jù)。業(yè)績考評系統(tǒng)是一個全面的動態(tài)性管理，它通常都以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考評，且客觀公正地對數(shù)據(jù)進(jìn)行評價以及評比。

1.3、薪酬激勵系統(tǒng)

薪酬激勵系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的動力，它是在企業(yè)的收入分配制度及改革的情況下建立的一個系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)存在差別。企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的分配主體，其擁有完整而有效的分配自主權(quán)；其分配的依據(jù)要依賴于職工崗位系統(tǒng)和業(yè)績考評系統(tǒng)；它通過技術(shù)、勞動要素、管理要素等各種形式來參加分配，不但包含貨幣形式，而且與職位晉升和榮譽(yù)這些要素息息相關(guān)。

1.4、能力開發(fā)系統(tǒng)

能力開發(fā)系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的增值系統(tǒng)，目的是讓員工工作能力以及企業(yè)組織能力有所提高。它不斷開發(fā)員工的知識技能和觀念，同時也開發(fā)了企業(yè)的組織培訓(xùn)能力。對于企業(yè)人力資源的開發(fā)意義廣泛，主要是想通過開發(fā)，讓企業(yè)人力資源不斷適應(yīng)企業(yè)，讓企業(yè)得到更好的創(chuàng)新和發(fā)展。

2、人力資源管理在企業(yè)之中的地位

如今，人力資源管理受到前所未有的關(guān)注，人力資源部門也從當(dāng)初的不起眼，變成如今企業(yè)生存與發(fā)展的核心部門，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不可避兔的原動力。實(shí)踐證明，人力資源管理工作一旦得到充分的重視和投人，對于企業(yè)的勞動效率有一定的提高，還能促使企業(yè)的生產(chǎn)力得到保障，在激烈的市場競中企業(yè)也能得到更大的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)有：

2.1、促進(jìn)企業(yè)的資源分配

人力資源在企業(yè)所有資源中是最為重要的，也是最關(guān)鍵的部分。只要有效的整合人力資源的三大資源，處理好他們之間的關(guān)系，就能在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中發(fā)揮出最大的效果，以促使企業(yè)在一個較長的時間內(nèi)不間斷的產(chǎn)生勞動和經(jīng)營活動。

2.2、提升員工的積極性，提高員工的勞動效率

在當(dāng)今社會，“以人為本”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理思想，它決定了一個企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，即以人性化的管理模式為重點(diǎn)。然而對一個企業(yè)員工來說，營造一個能夠接受的工作環(huán)境，才能使其以飽滿的熱情去迎接每一天的工作。只有這樣才能把員工真正的潛能激發(fā)出來，同時也能使員工有愉快的心情去工作，這樣才能提高效率為企業(yè)帶來更大的效益。

2.3、對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力

人力資源管理中有人力資源費(fèi)用，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人工成本與人力資源管理產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)行一個規(guī)劃，通過它的預(yù)算、審核、結(jié)算等步驟的控制，達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的削減的目的，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)在市場競爭中搶占相應(yīng)的市場份額，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。

2.4、能有效的帶動經(jīng)濟(jì)效益和資源的節(jié)約與利用

隨著時間的發(fā)展，倡導(dǎo)節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今社會的一個標(biāo)語，資源也越來越得到重視，資源的節(jié)約與利用也成了所有企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一。而人力資源管理卻可以使資源得到合理的調(diào)配，不會使其盲目的進(jìn)行投資，在人力資源管理的協(xié)助下，可有效的幫助企業(yè)的資源得到充分的開發(fā)和利用，減少所有不合理的運(yùn)用，使企業(yè)可以以極小的資源消耗獲取最大的收益。

2.5、人力資源管理是一個企業(yè)在競爭中取勝的法寶

人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的趨勢和戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)作出一系列的規(guī)劃，包括：組織、制度、人員、費(fèi)用等。也正是因?yàn)樗麄冇薪M織有制度的進(jìn)行人員調(diào)度，可以節(jié)省不少資源。人力資源是一個特殊的資源，它不能被任何一個資源替代和模仿。做好人力資源的工作，建立良好的人才引進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢是一個企業(yè)在競爭中獲得最終勝利的關(guān)鍵。

3、企業(yè)實(shí)施有效的人力資源管理對策分析

面對人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光采取斷然對策，以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。

3.1、制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就是為了滿足變化中的企業(yè)對人力資源的需求，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)員工的潛能，使企業(yè)和員工的需要都得到滿足。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，通過分析企業(yè)人力資源的外部機(jī)遇與威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，制訂必要的人力資源政策和措施。

3.2、建立多樣化的激勵機(jī)制

完善激勵機(jī)制，適應(yīng)市場的競爭，要求企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時，千方百計穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工，防止人才流失，充分發(fā)揮員工的積極性。員工的工作動力來源于自身需要的滿足程度，人的需要是多樣化的，因此激勵的措施也應(yīng)該是多樣化的。

在人力資源激勵上，相當(dāng)多的企業(yè)單純以物質(zhì)刺激為主，過于強(qiáng)調(diào)員工工作的動機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報酬這一實(shí)用主義觀念。這在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，是不充分、不完善的企業(yè)人力資源的激勵，應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起的經(jīng)營方式，還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度。通過物質(zhì)激勵和精神激勵的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。

3.3、建立完善的績效評估和約束機(jī)制

建立一套客觀有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以準(zhǔn)確評價員工的各種表現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)的流程程序等。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是世界上的三大資源：物力、人力和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源管理是指組織為了充分利用它的人力資源所進(jìn)行的一個活動。這個活動包含了擬定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略以及人力資源計劃，通過它的引導(dǎo)，來做人員安排、業(yè)績評定、員工激勵、管理培訓(xùn)及決定報酬和勞資關(guān)系等。搞好企業(yè)人力資源管理的工作，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。人力資源管理這個詞讓人熟記于心，它在企業(yè)里有著不同的意義。人力資源管理是指組織為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理措施和手段，對人力資源的取得、開發(fā)、保持和運(yùn)用等方面進(jìn)行管理的一系列活動的總和。隨著現(xiàn)代人的理念與人事理論的發(fā)展，人力資源便成了必不可少的重要組成部分，給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多效益。

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