論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

李偉

【摘 要】隨著我國(guó)改革開放的逐步深入與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)建設(shè)工程需求日益增大，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。建筑工程施工是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，而工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是施工階段的核心。因建設(shè)工程施工技術(shù)工藝的發(fā)展，以及工程的多樣化，施工管理過程中遇到的問題越發(fā)復(fù)雜。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

作為施工管理工作中非常重要的一部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人、料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)等多方面的管理，不僅能夠起到維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序的作用，更是保障施工質(zhì)量的重要因素。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，常常存在諸多問題，本文就當(dāng)前我國(guó)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常存在的一些問題進(jìn)行分析，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的原則展開討論，并提出合理建議。

一、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

考慮到土建施工階段在整個(gè)工程建設(shè)期的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段的成本是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目總成本的構(gòu)成主體，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制整個(gè)工程的成本。另外，工程建設(shè)項(xiàng)目與人民大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中重視環(huán)境保護(hù)工作，避免和減少施工垃圾的排放，減少揚(yáng)塵和噪聲污染，無論是對(duì)工程的直接參與者，還是建設(shè)區(qū)周邊的居民，乃至整個(gè)生活環(huán)境，都是健康有益的。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理從各個(gè)方面都是極其必要性。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理，直接影響到工程施工的順利進(jìn)行。很多施工單位在進(jìn)場(chǎng)之初，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、施工機(jī)械設(shè)備的布置，以及對(duì)工程單體或單體之間的流水作業(yè)區(qū)段劃分就不夠科學(xué)，沒有結(jié)合自身工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，給施工生產(chǎn)作業(yè)和生活都帶來不便，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度，也增加了不必要的施工成本。

2、施工材料設(shè)備管控不利

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，施工所需的各種材料直接和間接構(gòu)成了工程的實(shí)體。材料的質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量，而材料的管理水平也與施工單位的成本效益密切相關(guān)。很多施工企業(yè)對(duì)所采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，同時(shí)監(jiān)理控制疏松，讓低質(zhì)、甚至不合格的材料用到了工程中，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。再者是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的管理不規(guī)范，缺乏專職材料管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)范管理，出現(xiàn)亂堆亂放，不合理的二次搬運(yùn)等現(xiàn)象，既影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和形象，也產(chǎn)生了材料上的浪費(fèi)，增大了施工成本。

3、施工隊(duì)伍安全防護(hù)意識(shí)較差

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，腳手架、腳手板的搭設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工作業(yè)人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不高以及安全防護(hù)意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的安全和質(zhì)量控制的重要性，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中不能有效的理解和較好的服從上級(jí)管理人員的的安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的困難和隱患。

4、安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足

安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，關(guān)系到全體施工參與人員的生命安全，是工程建設(shè)施工順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全。在管理人員配備方面，只注重施工技術(shù)人員的管理水平和素質(zhì)，對(duì)專職安全管理人員的業(yè)務(wù)水平等要求不高。再者，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有落到實(shí)處，難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。

5、施工質(zhì)量管理松懈、滯后

工程質(zhì)量管理松懈，體現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)格，沒有對(duì)質(zhì)量管理形成一個(gè)切實(shí)有效的體系和完善的制度，施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒有一個(gè)明確的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為自己的生產(chǎn)作業(yè)的目標(biāo)。而施工質(zhì)量管理的滯后則體現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量問題沒有早發(fā)現(xiàn)、早處理，往往在質(zhì)量問題和質(zhì)量事故已經(jīng)發(fā)生后，只能采取被動(dòng)的處理補(bǔ)救。

6、施工技術(shù)管理不到位

從工程施工的角度來講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的施工交叉作業(yè)。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的情況更加混亂，嚴(yán)重影響著工程的實(shí)施。再加上工程中有許多分項(xiàng)工程實(shí)行分包，分包隊(duì)伍作業(yè)人員整體的素質(zhì)較低，而項(xiàng)目部管理人員對(duì)工程分包隊(duì)伍的技術(shù)方案和技術(shù)交底的貫徹不夠，只敷衍于形式上。以上施工技術(shù)管理問題均嚴(yán)重影響了工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

1、建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求。在施工管理方面，充分發(fā)揮企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管控，建立一個(gè)高素質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子。另外，想要建立健全完整、切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就必須從工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)充分掌握并結(jié)合工程涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的科學(xué)性和針對(duì)性，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2、合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)的流水區(qū)段劃分，合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，是工程施工順利開展和進(jìn)行的重要保障。施工大型機(jī)械設(shè)備，如塔吊、物料提升機(jī)等，在安裝之前要結(jié)合工程特點(diǎn)，合理布置。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料場(chǎng)地、加工料場(chǎng)，也要根據(jù)各建筑單體的位置和垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置，綜合考慮布置，避免不合理的材料倒運(yùn)，以方便施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三區(qū)分離，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠安全規(guī)范，合理有序，也方便了管理人員的管理工作。

3、加強(qiáng)工程材料的管理

施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，貨比三家，選擇適合的材料。要嚴(yán)格落實(shí)施工材料的“三檢”制度。由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場(chǎng)。做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試，送檢材料按規(guī)范見證取樣，檔案記錄要有據(jù)可查。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期，登記好庫存量臺(tái)賬，結(jié)合工程施工進(jìn)度，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用。同時(shí)要對(duì)材料的堆放合理布置，減少二次搬運(yùn)，即可避免損耗，也可降低成本。

4、加強(qiáng)施工安全管理

國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的理念，并始終堅(jiān)持以人為本。這種安全理念，能夠加強(qiáng)施工人員對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，將安全、科學(xué)的施工觀念傳遞給施工作業(yè)人員，從而形成一個(gè)全員互動(dòng)的安全生產(chǎn)管理體系。管理人員應(yīng)成立一個(gè)管理小組，并定期進(jìn)行安全檢查工作，給予相關(guān)人員切實(shí)有效的安全培訓(xùn)和教育，提高這些人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部成立監(jiān)督小組，時(shí)刻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，讓施工在安全有序的條件下順利實(shí)施。

5、有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量工作貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收“三檢”制度，要建立健全質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)懲制度。從工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員到各個(gè)作業(yè)班組的人員，都要樹立質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)質(zhì)量工作的管理也要體現(xiàn)項(xiàng)目全體參建人員的齊抓共管。要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的“過程中控制”，這是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的核心。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，減少質(zhì)量問題的過后整改，讓問題在施工過程中得以消化。

6、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的核心，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。一方面，培養(yǎng)和挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì)，提高其創(chuàng)造性，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全體人員積極進(jìn)取的工作精神。另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。不論是從現(xiàn)場(chǎng)的施工管理還是企業(yè)的發(fā)展，人才是其根本動(dòng)力。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)密不可分。

結(jié)束語

在實(shí)際的建設(shè)工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅關(guān)系著工程能否順利進(jìn)行，更是保障工程質(zhì)量和安全的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的、持續(xù)性的課題，需要項(xiàng)目各參與方深入密切的交流合作與努力，共同提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程建設(shè)管理領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。

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