淺析如何通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)凝聚力

趙燕

摘要：任何一個經(jīng)營成功的企業(yè)，都擁有一個有著巨大凝聚力的團隊，所以如何打造一個有著非凡凝聚力的團隊是很多企業(yè)家夢寐以求的。同樣，企業(yè)文化所創(chuàng)造出來的企業(yè)的凝聚力也是支持一個企業(yè)生存、發(fā)展的精神，這種精神是為企業(yè)創(chuàng)造財富，可持續(xù)發(fā)展的源泉。本文著重從加強企業(yè)文化建設(shè)的角度來分析如何提高企業(yè)的凝聚力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)凝聚力;企業(yè)文化;文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體商業(yè)行為以及員工行為的價值理念，就是指企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。具體的說就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所形成的具有企業(yè)自身特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，是企業(yè)及其成員的價值標準、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力的總稱，它是一種客觀存在。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要想在競爭的市場立于不敗之地，就需要建設(shè)自己獨特的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。企業(yè)文化的建設(shè)是可以塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，增強企業(yè)活力的。企業(yè)文化的力量也是滲透于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力及凝聚力的。不同企業(yè)的工作性質(zhì)、社會環(huán)境以及發(fā)展地位不同，就會具有各自特點和相應(yīng)的企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化是需要有滿足員工的精神需求，增強凝聚力，提高整體素的作用的。如果把建設(shè)好企業(yè)文化說成就是提高企業(yè)核心競爭力，這也一點都不為過。企業(yè)文化的發(fā)展是慢慢積累的過程，它是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)員工的日期工作生活的過程中慢慢傳遞到外界，感染內(nèi)容從而得到認同的。經(jīng)由時間沉淀發(fā)展而逐步改善的企業(yè)文化是可以吸引更多志同道合的合作伙伴，一起為建造優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力，一起為企業(yè)的共同的理想和目標而奮斗的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理模式，需要高度重視發(fā)揮人的作用，文化的、精神的作用，這是現(xiàn)代管理技術(shù)、手段和物質(zhì)資源所不能起到的作用。

二、企業(yè)文化的建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是一種思想，它是無形的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們越來越重視非物質(zhì)因素的力量，開始把人文因素提到首要的位置，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)管理的核心和企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。許多大企業(yè)的發(fā)展表明，一個企業(yè)要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關(guān)鍵的一點就是要能夠成功的創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。21世紀處于高度競爭環(huán)境中的企業(yè)，其實也可以說是企業(yè)文化的競爭?？v觀當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)這一方面來說，任何一成功的企業(yè)，必定就是有著優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化的，并且其企業(yè)文化還具有自身特色的，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得很有必要。

三、運用企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)凝聚力的策略

（一）營造良好的溝通氣氛

除了物質(zhì)基礎(chǔ)以外，形成凝聚力的另一個重要因素就是上下之間的溝通。沒有凝聚力是因為上下之間或者平行部門之間，相互不理解，相互不了解，你有你的想法，我有我的思路，內(nèi)外不齊心，自然就不會有凝聚力。溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對方的意圖，而不理解對方的意圖，就不可能進行有效的合作。這對于管理者來說，尤其重要。在我們的日常工作中員工所犯的很多問題都是因為不能很好的溝通而導(dǎo)致的，一個溝通良好的團隊可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。營造、加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，最關(guān)鍵的是增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（二）為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺

企業(yè)凝聚力能否贏得雇員獻身精神的一個關(guān)鍵因素在于其能否為企業(yè)自身的雇員創(chuàng)造發(fā)展條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)。企業(yè)有義務(wù)最大限度地利用員工的能力，并且為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。企業(yè)如何吸引、留住并激勵高級人才，不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發(fā)展的機會。如：提供培訓(xùn)進修，為員工設(shè)計良性發(fā)展的職業(yè)通路，員工的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)合理的職業(yè)管理，企業(yè)首先要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺，同時善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧。同時，企業(yè)除了營造知識管理和團隊學(xué)習(xí)的氛圍外，還有一個關(guān)鍵的特點就是企業(yè)要建立團隊的愿景，一個企業(yè)要留住優(yōu)秀的人才，就需要設(shè)定組織的目標，并指導(dǎo)員工建立自己的目標，以確保所有員工都有機會完成自我實現(xiàn)為出發(fā)點的。

（三）建立員工符合企業(yè)的薪酬、福利機制

良好的福利待遇是一個企業(yè)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。如果企業(yè)連最基本的醫(yī)療保險和養(yǎng)老金都得不到保障，會引起員工對企業(yè)經(jīng)濟實力的猜忌，從而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業(yè)形成一種依賴和感激，這對于增強企業(yè)凝聚力起著重要作用。因此，建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，比如員工如擁有較高的工資（或年薪）和社會保險（含養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等）及帶薪休假、期權(quán)、期股等待遇，就會增強企業(yè)的凝聚力。

（四）加強企業(yè)規(guī)范體系建設(shè)

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。有不少企業(yè)也制定了不少制度，但并沒能得到執(zhí)行，結(jié)果仍然是我行我素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執(zhí)行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現(xiàn)象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執(zhí)行到位。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、質(zhì)量檢查制度、財務(wù)制度、績效考核制度等，是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。

四、結(jié)語

提高企業(yè)的凝聚力是目前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)取得良好效益和持續(xù)發(fā)展的一個重要手段。企業(yè)是船，文化是帆，只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)的凝聚力，不斷創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的企業(yè)文化管理理念，充分發(fā)揮全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和能動性，企業(yè)才有生機和活力，才能在激烈的市場競爭浪潮中揚帆遠航。

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