用科學的管理為發(fā)展插上雙翼

姚波

摘要：落實科學發(fā)展觀，強化安全生產(chǎn)和監(jiān)督。確立以人為本、和諧穩(wěn)定的管理理念，創(chuàng)造剛性制度、彈性考核的管理模式。

關(guān)鍵詞：管理理念；管理文化；管理模式

習近平總書記十八大以來的一系列重要講話，以淵博的知識素養(yǎng)、真摯的為民情懷以及樸實清新的文風表述，闡釋了黨在治國理政理念上的創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)了對執(zhí)政規(guī)律的科學把握。講話簡潔而又樸實生動，明了而又富有哲理，既善于從全局角度、以長遠眼光看問題，又善于從歷史角度、從正反兩方面經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)；既善于運用矛盾分析的方法，一分為二看問題，又善于從最壞處準備，牢牢把握主動權(quán)。

作為油田生產(chǎn)管理的終端單位，面對油田開發(fā)形勢日趨嚴峻，按照油田公司四屆三次職代會，進一步做精生產(chǎn)單元，著力解決管理層級多、后線冗員多、結(jié)構(gòu)不合理。南三油庫認真領(lǐng)會總書記講話精髓，從管理理念、管理文化、管理模式三方面來落實總書記講話精神。

一、確立以人為本、和諧穩(wěn)定的管理理念

總書記指出，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和當前油田開發(fā)嚴峻的形勢，管理的觀念也在由重視對物的利用轉(zhuǎn)向重視人的作用，因此人本思想貫徹南三油庫管理的每個細節(jié)。南三油庫目前員工學歷層次高、年紀輕，都滿懷雄心壯志，希望在工作中體現(xiàn)個人價值。為此，我們在充分聽取每位員工意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)每個員工的特點制定了不同的分工，并根據(jù)工作需求和員工對工作的反饋做彈性變動。同時采取有效的激勵機制。通過精神激勵（如通報表揚）和物質(zhì)激勵（加獎金）相結(jié)合，挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造快樂工作的環(huán)境。與此同時我們注重員工的精神培養(yǎng)，油庫黨總支始終將“以人為本、關(guān)愛員工”作為一項長期的民生工程來抓，在盡最大努力為員工創(chuàng)造良好生活環(huán)境的同時，積極采取多種方式搭建員工讀書平臺，提高員工文化素質(zhì)、安全知識和操作技能水平，為員工營造良好的學習、生活環(huán)境。油庫各基層黨支部，堅持每季度開展一次讀書討論會，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好讀書習慣，并且利用這個平臺讓知識互通，讓員工把好的觀點和知識分享給大家，這樣既鍛煉了員工表達能力，也對員工近期的學習情況和思想動態(tài)進行了了解。每期交流會上，每個人都從不同角度，不同側(cè)面，結(jié)合自己的經(jīng)歷、將自己在學習、工作、生產(chǎn)中的經(jīng)驗毫無保留地與大家進行分享，并提出許多寶貴的建議，通過思想引領(lǐng)、文化提高，增強了員工安全意識、責任意識，從而使油庫安全基礎(chǔ)更加堅實。通過大慶精神、鐵人精神教育等各種豐富的載體活動，培養(yǎng)員工對大隊的認同感、忠誠度和奉獻心。

二、培育健康向上、充滿活力的管理文化

落實科學發(fā)展觀，必須“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)和監(jiān)督”。針對油庫嚴峻的安全生產(chǎn)形式，我們要在安全管理體系的落實和監(jiān)督上狠下功夫。按照統(tǒng)一要求，油庫與基層小隊負責人簽訂安全環(huán)保責任書，落實“誰主管，誰負責”的安全環(huán)保責任制及責任追究制度，并實行與獎金掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。同時深入開展安全隱患普查和整治工作。油庫將安全工作的各個關(guān)鍵點相對接，在油庫連成一道牢不可破的安全防線。

南三油庫的工作性質(zhì)是接收油田北油庫、南一油庫和第四采油廠、第九采油廠來油，需要面對的是易燃場所高度密集，安全隱患治理難度加大，外輸產(chǎn)品需要高質(zhì)量等諸多難點，要求管理者有革新思維，敢于打破常規(guī)。定目標。面對工作量大、任務繁雜，在工作落實和人員統(tǒng)籌搭配上有明確的目標。勤溝通。南三油庫特別重視上下溝通，管理者經(jīng)常下各辦公室了解情況，做員工的“辦事員”；同時通過各種有效措施，為員工內(nèi)部的左右溝通搭建平臺。寬環(huán)境。我們在管理中，有足夠耐心和寬容心，允許工作中有失誤。同時充分利用上下午中間30分鐘休息的時間，組織工間操，通過趣味戶外活動在歡笑中讓員工放松身心，最終換來高效的工作效率和健康體魄。

三、創(chuàng)造剛性制度、彈性考核的管理模式

總書記指出，我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效；如果東一榔頭西一棒子，結(jié)果很可能是一顆釘子都釘不上、釘不牢。因此，在管理模式上，油庫強化各種管理制度。一是強化勞動考勤制度，使員工嚴格遵守勞動紀律，進一步提高員工的出勤率及工作效率，加強員工內(nèi)控教育和內(nèi)部檢查；二是強化目標責任制度。不斷完善養(yǎng)護目標考核辦法，嚴格執(zhí)行目標管理。做到每月有計劃、有目標、有安排，月月有檢查、有考核、有獎懲，使每項工作有人負責，有人抓，切實將各項工作落到實處。

在此基礎(chǔ)上，油庫始終堅持以人為本的理念，突出關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛的核心，重點投資加強一線建設，實施好“生產(chǎn)一線工程”，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用，切實關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，重點解決基層吃住、學習園地、文體設施等突出問題，努力鍛造油田物業(yè)的過硬品牌。

2015年南三油庫在習近平總書記系列講話精神學習形式方面，只是做了初步的探索與實踐。通過前一段時間的學習，大隊班子、小隊干部、員工群眾在學習和貫徹習近平總書記系列講話精神方面取得了一些認識和提高，見到了一些效果。但距離上級黨組織的要求還有不小的差距，還存在一些不足和值得完善的地方。今后，將按著上級黨組織的要求，進一步推進習近平總書記系列講話精神學習貫徹，振奮精神，務實創(chuàng)新，全面完成分公司提出的各項工作目標努力工作。

在新的時期，面對油田發(fā)展的形勢和任務，我們既看到了新的希望，也面臨著諸多困難，在新的時期認真學習好，落實好習近平總書記系列講話精神，是當前的主要工作之一。同時，我們還要加強思想政治工作建設，因為黨的基層組織是上級黨組織同廣大群眾聯(lián)系的紐帶，是上級精神在黨員、群眾中有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我們大慶油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷加強思想政治工作建設，才能更好地增進黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能使我們企業(yè)的廣大員工心系企業(yè)，全身心地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中去，使我們油田的宏偉藍圖得以實現(xiàn)。endprint