兒子絕對(duì)不可能在我手里接班

王玉鎖

“富二代本身沒什么錯(cuò)，是吧？我認(rèn)為家庭教育應(yīng)該讓他知道，你這個(gè)家庭雖然富，但并不是你的。我就告訴他們，你們主要是學(xué)習(xí)，不管是在學(xué)校學(xué)習(xí)還是創(chuàng)業(yè)，我都會(huì)給你們經(jīng)費(fèi)的，但是后面靠你自己走，這是一個(gè)教育。第二個(gè)教育是要對(duì)他們的理想和職業(yè)規(guī)劃，給一些好的參謀。當(dāng)然做人方面也很重要。如果我們只是讓他自私、小心眼，將來他做不成大事。我常常給團(tuán)隊(duì)的人說，我們現(xiàn)在做的事，其實(shí)在給自己的孩子做榜樣。如果我們有點(diǎn)錢就頹廢了，你跟你的孫子講故事你都沒得講，所以你一定要對(duì)你的孩子們負(fù)責(zé)，把事做好?！?/p>

“我兒子美國大學(xué)畢業(yè)，回來就創(chuàng)業(yè)。你給我一點(diǎn)錢，講好這個(gè)錢要還你……接班人很重要，但不是我側(cè)重的，我側(cè)重的是機(jī)制的建設(shè)。新奧治理結(jié)構(gòu)的搭建，包括管理體系的建設(shè)、企業(yè)文化的再造，是我這幾年非常重要的工作。如果企業(yè)靠一個(gè)接班人，那這個(gè)接班人選錯(cuò)了咋辦？我不排除他到新奧來接班，但可以肯定的一點(diǎn)，他絕對(duì)不可能在我手里接。在我手里接對(duì)他來說很難。比方說我直接接給他，他想干什么事都會(huì)有顧慮，大家說這是老董事長(zhǎng)定的、那是老董事長(zhǎng)說的，他沒法干。所以，他不會(huì)在我手里接?！?/p>

“我的股權(quán)，將來是做一個(gè)信托，這個(gè)信托用什么方式？所有權(quán)和收益權(quán)分離。我不愿意把我的股權(quán)一下都灑了。退休以后，我會(huì)把我的收益權(quán)能夠分得的利潤(rùn)分兩半：50%給財(cái)富的創(chuàng)造者，其中1/3是給退休的人，2/3是給創(chuàng)業(yè)者，就是在崗的要拿分紅；另外50%我做公益事業(yè)。”