侯國(guó)強(qiáng)
摘 要:企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理效率與自身創(chuàng)新可持續(xù)性關(guān)系密切,通過(guò)優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)助力企業(yè)創(chuàng)新,可為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支持。本文分析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新可持續(xù)性,探討了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理確保創(chuàng)新可持續(xù)性的有效舉措,希望能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)資本管理;創(chuàng)新;舉措
在當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)愈演愈烈,成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng),企業(yè)管理與發(fā)展中必須積極探索新方向,走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥潭、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效益,以高效競(jìng)爭(zhēng)的模式、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制服務(wù)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步。運(yùn)營(yíng)資本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要課題,可在市場(chǎng)波動(dòng)環(huán)境中有效保護(hù)企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn),維持企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)保持創(chuàng)新可持續(xù)性提供支持,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全程中持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新效益,為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面服務(wù)。下面簡(jiǎn)單探討下運(yùn)營(yíng)資本管理與企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)性。
1 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新可持續(xù)性
1.1 資本運(yùn)營(yíng)特征
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上有一定聯(lián)系,但是三者之間有明顯區(qū)別,明確資本運(yùn)營(yíng)的特殊性與典型特征是做好企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理、提升企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)性的關(guān)鍵。
資本運(yùn)營(yíng)具有流動(dòng)性。資本是能夠帶來(lái)價(jià)值增值的價(jià)值,資本的閑置就是資本的損失,資本運(yùn)作的生命在于運(yùn)動(dòng),資本是有時(shí)間價(jià)值的,一定量的資本在不同時(shí)間具有不同的價(jià)值,今天的一定量資本,比未來(lái)的同量資本具有更高的價(jià)值。
資本運(yùn)營(yíng)具有增值性。實(shí)現(xiàn)資本增值,這是資本運(yùn)作的本質(zhì)要求,是資本的內(nèi)在特征。資本的流動(dòng)與重組的目的是實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化,企業(yè)的資本運(yùn)作,是資本參與企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程并不斷變換其形式,參與產(chǎn)品價(jià)值形成運(yùn)動(dòng),在這種運(yùn)動(dòng)中使勞動(dòng)者的活勞動(dòng)與生產(chǎn)資料物化勞動(dòng)相結(jié)合,資本作為活勞動(dòng)的吸收器,實(shí)現(xiàn)資本的增值。
資本運(yùn)營(yíng)具有不確定性。資本運(yùn)作活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與利益并存,任何投資活動(dòng)都是某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,不存在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資和收益,這就要求經(jīng)營(yíng)者要力爭(zhēng)在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策時(shí),必須同時(shí)考慮資本的增值和存在的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要盡量分散資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),把資本分散出去同時(shí)吸收其他資本參股。
1.2 資本運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)創(chuàng)新
對(duì)企業(yè)而言,創(chuàng)新能夠在市場(chǎng)波動(dòng)的環(huán)境中保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),維持企業(yè)的健康發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要的一環(huán),能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)。然而,創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn),企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)地管理、評(píng)量與資本運(yùn)作才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新,對(duì)于長(zhǎng)期依賴低成本競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)而言,必須順應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,走出傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,針對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理作出改革,發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)效率與效益的正面影響促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新保持可持續(xù)性。
當(dāng)前我國(guó)作為全球第二大資本市場(chǎng),龐大的資本規(guī)模、蜂擁而至的投資機(jī)會(huì)為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn),如何利用資本運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是企業(yè)當(dāng)前面臨的關(guān)鍵課題。在目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,全球化浪潮促使企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作成為發(fā)展核心,作為企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的核心源泉,企業(yè)內(nèi)部制度不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰等因素都會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作不力。如何在這一發(fā)展背景下,緊扣企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新兩大核心,更好地整合企業(yè)內(nèi)外資源、做好運(yùn)營(yíng)管理、融入資本運(yùn)作新理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理與資本運(yùn)作水平的雙向提升是重點(diǎn)探索方向。
為確保企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)性,運(yùn)營(yíng)資本管理中要把握企業(yè)治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),建立完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),理清資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系,用最優(yōu)的治理讓資本運(yùn)作更順暢,明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),尋求最佳解決方案,掌握國(guó)際最新資本運(yùn)營(yíng)手段及方法,為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率的提升服務(wù)。
2 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理確保創(chuàng)新可持續(xù)性的有效舉措
2.1 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體制改革助力企業(yè)創(chuàng)新
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,資產(chǎn)管理體制改革是保障企業(yè)創(chuàng)新活力的一大有效舉措。當(dāng)前我國(guó)以國(guó)有企業(yè)為代表積極開(kāi)展資產(chǎn)管理體制改革,通過(guò)完善資產(chǎn)管理體制的總體要求、基本原則、主要措施等為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新提供搶進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理改革要立足以往管理經(jīng)驗(yàn),融合有益理念與舉措完善當(dāng)前管理體制,堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰、突出重點(diǎn)、放管結(jié)合、穩(wěn)妥有序等指導(dǎo)方針,尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,正確處理好企業(yè)與市場(chǎng)、政府之間的關(guān)系,以管資本為主加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)管,改革當(dāng)前資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,持續(xù)推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)主體職能轉(zhuǎn)型,加快資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革方面,首先要推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)確把握企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位,明確資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管重點(diǎn),做到當(dāng)管則管、不缺位、不越位,合理放權(quán),改進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管方式和手段,建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單。其次要改革資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)及國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組建資本投資、運(yùn)營(yíng)公司,明確資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與資本投資、運(yùn)營(yíng)公司關(guān)系,要積極開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理試點(diǎn)工作,積極探索管理改革新方向。最后要提高資本配置和運(yùn)營(yíng)效率,建立相應(yīng)資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)資本優(yōu)化重組,建立健全資本收益管理制度。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,制定具體的改革實(shí)施方案,確保資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體制改革順利進(jìn)行,全面完成改革任務(wù)。
2.2 信息化人力資本運(yùn)營(yíng)管理助力企業(yè)創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在,信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然條件,所有企業(yè)均不同程度地加強(qiáng)和完善信息化建設(shè),通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)管理革新和升級(jí),如何利用信息技術(shù)手段有效鏈接集團(tuán)的資金流、物流、信息流,理順集團(tuán)本部、分公司、控股公司及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程成為發(fā)展關(guān)鍵,信息技術(shù)與人力資本運(yùn)營(yíng)管理的高效結(jié)合為企業(yè)創(chuàng)新提供強(qiáng)勁助力。
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作帶有顯著的整體化、一體化趨勢(shì),任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行受到影響,人力資本運(yùn)營(yíng)作為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的一大關(guān)鍵,做好人力資本運(yùn)營(yíng)管理是助力企業(yè)創(chuàng)新的重要舉措。人力資本運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)信息化運(yùn)作的關(guān)鍵核心,在全面考慮企業(yè)員工工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式和設(shè)備等的基礎(chǔ)上,以更加高效的信息化運(yùn)作方式完成人力資本運(yùn)作管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,提供包括個(gè)人辦公、溝通交流等在內(nèi)的諸多信息化服務(wù),通過(guò)企業(yè)門戶、知識(shí)管理、即時(shí)溝通、移動(dòng)商務(wù)等與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成,滿足企業(yè)辦公自動(dòng)化需求,提高運(yùn)營(yíng)效率,提升管理精細(xì)度和精準(zhǔn)度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化管理中,以人為核心的人力資本運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)協(xié)同升級(jí),堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、全員協(xié)同,將人與業(yè)務(wù)、技術(shù)與流程、制度化與個(gè)性化進(jìn)行有機(jī)融合,最大限度展現(xiàn)人、組織、信息技術(shù)和企業(yè)的效能與創(chuàng)新。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理與企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)系密切,通過(guò)高效的資本運(yùn)作讓企業(yè)保持創(chuàng)新可持續(xù)性,有助于實(shí)現(xiàn)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)創(chuàng)新效益的增長(zhǎng),發(fā)揮資本運(yùn)作價(jià)值為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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